论互联网思维对现代企业项目管理的影响

张照杰 韩倩 房国辉

摘要：伴随着社会经济的快速发展，互联网技术的广泛应用，越来越多的企业将互联网技术应用到内部管理过程当中。互联网技术在企业项目管理过程的应用，极大地体现了互联网技术跟踪性和开放性。本文就互联网思维对现代企业项目管理的影响进行分析，并提出自己的见解，以供参考。

关键词：互联网思维；企业项目管理；影响

引言：互联网思维一直受到企业好评，它是企业生产和发展的未来走向以及科技先锋，有利于我国现代企业结构优化升级，有利于企业进入到科学良序的管理环节。

一、互联网思维基本内涵

互联网思维指的是，在“互联网+”大数据、云计算到来的新时代大发展大变革大突破背景下，对市场经济、用户需求、产品走向、企业价值乃至整个商业模式管理变革的新的思维方式。当前严峻的经济发展形式要求企业管理者对未来发展趋势、企业管理中遇到的瓶颈、实际运营中出现的难以解决的问题，要利用互联网的思维进行思考，将各种新型科学技术技术用以解决和预防各种管理运营难题。

二、互联网思维对现代企业管理项目影响探析

（一）优化项目管理信息流通环境

在计算机技术发展的初级阶段，计算机被应用于企业管理的辅助项目，主要为财务和项目管理等相关领域。互联网技术的应用可以优化项目管理五大过程中的项目决策标准化问题，人工智能和数据技术在决策程序的引用，极大的减少了决策管理者的压力，并提升了其决策的科学性和合理性。在过去的项目管理计划执行过程中。许多项目信息经常被忽略，不仅如此整个项目信息在传递和执行过程存在许多漏洞，并且很多决策内容不能够被切实的执行。以互联网技术为依托的项目管理沟通平台被逐渐开发运用，可以非常准确及时的进行项目实时信息存储以及控制项目进度，减少了由于信息传递不及时或信息传递有误造成的管理过失和项目进展中的损失，提高了心目信息的准确率以及利用率。在帮助造价降低的基础上进一步优化项目开发、项目管理、企业运营的效率，并增加了可控性和秩序性。

（二）改变传统项目管理模式

互联网思维在项目管理中的应用，将过去管理的重点在控制项目周期、项目成本控制和项目质量控制的基础上增添技术化、信息化、现代化，优化了企业管理模式。不仅如此，互联网信息技术在企业管理中还增加了风险管控、管理优化升级和管理创新等模式，为企业各项项目的具体实施提供了技术保障。互联网思维下的新型管理模式在项目风险监控、人力资源管理、项目使用寿命预警等方面更具有层次性和全面性，多方位降低企业项目管理中的风险，加强企业对成本控制、项目周期掌控和质量监控的准确性以及及时性。

（三）优化项目结构

互联网思维在企业项目管理中的运用优化了企业项目管理结构，将直线型结构转变为更适用于企业发展的组合型。并将项目管理组织机构的发展房展方向转变传递信息时间短、信息传递更高效、决策效率更优化的扁平式发展方向。互联网项目管理信息的应用对于各项信息的搜集和传递更高效便捷，并使项目管理层级关系更透明化，对项目一线具体实行进度的掌控更全面化。项目管理人员可以依据现场实施情况所反馈的信息及时调整管理内容以及管理策略并，对项目管理过程中出现的问题作出最及时有效的反应，避免由于项目管理实施过程中的一些疏漏而造成的工程停滞或延期，减少由各种事故问题等出现工期延长等问题，以此减少资源浪费和加强成本控制。互联网思维在企业项目管理中引进数据技术和云计算等，对上下级的良性沟通奠定了技术基础，对项目实施信息的反馈，管理层能做出更快速的反应，弱化了项目管理中各部门的边界，增加了内部管理的协调性。

（四）优化项目管理沟通方式

企业项目管理是一个需要由多方进行参与的管理过程，如项目投资方、业主方、执行单位、设计单位以及监察部门等協同组成的项目管理组织机构，并且其管理内容非常的复杂，各个参与管理的单位都需要对项目管理过程中出现的问题做出反应，但是由于管理内容繁多，管理组织机构参与方多，其信息传递以及沟通的难度在无形中被增加。以互联网技术为依托的企业管理模式可以有效应对这种问题，主要表现在：

首先，项目信息决策效率提升。大数据技术和云计算处理技术在企业项目管理中的有效运用，可以使项目管理部门依据互联网平台在最短时间内，完成对各方信息的归纳分类总结，并依据所反馈的信息做出及时有效的反应。不仅如此，各个部门的工作人员都可以依据自己部门所需，进行信息查找。互联网平台在企业项目管理信息中，可以集中分析处理各种数据，从而使得项目风险被控制在一定范围内。其次，项目信息管理程序化规范化。在企业管理项目中引用互联网信息管理项目平台，有利于项目实施中各项信息的搜集存储和处理，并形成数据库，这避免了人工存储信息的失误率。再次，项目信息共享方式得到优化升级。传统项目信息管理过程中经常出现过期信息陈杂的问题，使信息使用交换过程中难度增加。互联网平台在项目信息管理中的应用，改善了各方信息交流的沟通方式，不仅如此，还有利于各种各种交流机制对信息的智能存储和查询，使项目信息的存储和共享更智能化。

结束语：综上所述，互联网技术在企业项目管理过程中的应用，能够优化各管理方以及各部门之间的信息传递和管控，能够减轻管理人员的工作压力，提升工作效率，并且避免由于信息传递等问题而产生的工期延长等问题，加强工程风险控制，有利于资源的有效配置和和节约成本。与此同时，我们要重视管理人员的综合素质的提高以及对互联网信息技术的有效运用，从而保证我国企业能够健康快速的发展。

参考文献：

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[4]张栋，曹明星，杨过房，刘华.中小微企业的经营管理和自品牌的营销机会[J].商场现代化，2018（22）：43-44.

作者简介：

张照杰（1996.11-），女，汉族，本科学历，辽宁省辽阳市人。

韩倩（1995.03-），女，汉族，本科学历，陕西省延安市人。

房国辉（1997.03-），女，汉族，本科学历，黑龙江省佳木斯市人。