皮革行业的企业激励问题
2018-02-16郭玉洁
郭玉洁
(山西财经大学,山西太原030000)
我国皮革行业起步迟,但发展速度快,目前已经形成了一条完整的生产加工销售体系,成为皮革行业的大国。我国经济正处于新常态时期,面临着出口增速、企业利润、主要产区皮革产量和贷款回收率下降的问题,经过近几年全球经济复苏、政府宏观调控及政策鼓励,皮革行业发展开始恢复。在这其中,皮革行业各个企业内部的管理与激励问题也显得十分重要。
1 企业管理中缺少激励导致的问题
人出于需要产生想要进行某种行为的动机,进而实施这项行为使其需要得到满足。激励
则是指人的内在行为动机被激发并向着确定的目标前行,提高人的积极性的过程。激励理论会提高公司的运行效率和目标完成质量。而在皮革行业中,不少企业对于人力资源管理缺少应用激励理论,使企业的运行状况达不到理想的状态。因此激励理论在企业管理的实践中的运用是必不可少的。
1.1 完善企业内部员工间的竞争机制
公平的竞争制度可以保证员工可以全身心的投入到工作当中,完成目标,为企业创造价值。而无法保证公平的竞争机制会使员工产生不公平感,从而无法发挥员工的全部价值,造成目标完成的低效率,造成资源的浪费。
1.2 对员工进行适当合理的培训
皮革行业劳动力构成属于劳动密集型行业,现在随着社会老龄化加剧,人力资源成本提高,对于皮革行业产生了很大的影响。对员工进行培训,提升员工的技能熟练度和工作效率,适应时代发展需要,保证企业既定目标的完成实现和持续健康的发展。但员工培训不一定会达到预期效果。
1.3 满足员工对于价值的需要
此处引用美国心理学家奥尔德弗的ERG理论。ERG理论将人的需要分为生存需要、关系需要和成长需要。其中,生存需要包括生理和物质需要(马斯洛的生理和安全需要);关系需要是指社交需要和他人尊重的需要;成长需要即是人们对于自己的能力、社会地位提高的需要。
1.4 改善员工的工作环境
良好的工作环境可以提升员工对于工作的满意度。是员工在工作过程中保持愉悦的心情,从而提高工作效率。并且可以减少优秀员工流失,减少对新员工的招募,从而减少对新进员工的培训成本。同时良好的工作环境可以增加员工对企业的认同感,对于企业形象的提升有很大帮助,同时良好的企业形象可以吸引更多优秀人才的关注,不断地提升企业人力资本的质量。
1.5 建立良好的企业文化
企业文化是指企业中绝大多数成员所认同的,并愿意将其付诸实践的思想观念。良好的企业文化可以极大地激发起员工的工作积极性和创造性,并可以在一定程度上端正其工作态度。如日本的企业文化大都是认真、一丝不苟。所以其产品质量在世界范围内都得到了认可,远销海内外。所以营造良好的企业文化是十分重要的。
1.6 建立完善科学严格的奖惩机制
奖惩机制是企业当中运用最为广泛的激励体制。奖惩机制的运用要结合企业自身具体的生产目标。建立科学的奖惩机制后,一定要严格落实,否则会使某些员工产生侥幸心理,在工作当中偷懒;使那些真正值得奖励的员工缺乏继续努力的动力。
2 运用激励理论为企业带来的影响
2.1 可以提升企业运行效率
激励理论在企业管理中的运用,与企业实际相结合,可以使企业因材施用,最大化每位员工的价值,激发员工完成目标任务的斗志,提高完成目标的质量。有效的奖惩机制可以使企业挖掘优秀人才,总结先进的工作经验和方法,避免不必要的失误损失。
2.2 可以增强员工对企业的认同感
企业提供良好的工作环境、公平的竞争机制、完善的保障体制、满足员工的需要,激励员工更有效地完成工作,而且会极大地增强员工的认同感,员工会在企业中找到归属感,从而会更尽力地为企业做贡献,更用心地完成自己的任务,使企业持续良性运转。
2.3 可以树立良好的企业形象
皮革行业并没有出现可以占据绝大部分市场份额的绝对优势企业,那么良好的企业形象对于企业去占据更多市场是十分有利的。有效的运用激励理论,本企业的员工对于本企业评价提高,而且可以吸引更多优秀人才,在业界中形成良好的声誉。
3 结语
皮革行业有国家政策如“一带一路”支持的良好宏观发展环境,皮革企业也要加强改善内部管理,与企业具体实际相联系,将激励理论运用到企业的人力资源管理实践当中。企业除了要加强对资金、厂房、机器等物质资本的重视,也要重视对人力资本的管理运用,从而更好地促进企业的发展。
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