关于水利工程施工管理的现状及解决对策分析

2018-02-15涂组卫

建材与装饰 2018年18期

涂组卫

施工管理是水利工程建设中一个不可缺少的内容，加强施工管理，可以让工程按照计划顺利的开展，确保施工的质量，所以，施工管理人员必须要认识到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出当前管理中存在的问题，并采取有针对性的措施进行改善和解决，能够在施工期限内完成施工，确保工程的质量。

1 水利工程施工管理的现状

1.1 水利工程的立项不合理

立项是工程施工建设中的第一个工作，这一环节会对工程建设以及施工管理的效果带去直接的影响，这就需要加强立项管理，为后面的施工以及管理奠定良好的基础。在立项管理中需要对水利工程项目的资源以及经济等情况进行综合的考虑，然而实际情况是很多水利工程在立项中都存在不科学的问题，规划不够合理，使得出现了很严重的浪费资源问题，无法获得当地群众的支持。水利工程施工管理人员综合素质水平存在差异，施工管理系统中缺乏有效的监管机制，这些都使得工程的施工质量无法得到有效的保障。

1.2 没有健全的管理体系

国内水利工程施工管理中没有健全的体系，存在执法不够严格的问题，让施工管理水平和质量不高[1]。水利工程的施工管理工作具有复杂性以及综合性的特点，在管理上具有较高的强度，但是工资薪酬却不高，这就使得专业工作队伍很难得到完善和健全。施工中没有健全的管理体系，让工程的进度受到了严重的影响，导致施工质量也下降。施工管理中没有内部建设检查系统，这就使得在检查以及管理各种材料和设备时没有全面的方案，无法有效的做好工程的质检工作。当前很多企业都不看重施工管理，使得施工现场较为无序，不能明确质量控制目标，这就使得在出现问题时不能及时有效的采取综合解决方法进行解决，为工程的质量留下了隐患。

1.3 缺乏管理意识以及清楚的管理目标

在水利工程项目建设中，建设人员将侧重点放在项目的施工进度以及质量等方面上，但是却没有管理意识，这就让建设和管理出现了脱离问题。且因为没有清楚的管理目标，这就会限制管理作用的体现。当前很多项目建设中，水利工程建设单位的设计施工以及监理都是一个部门完成的，使得建设中没有做到责权分明，甚至还会存在保护主义，进而使得管理工作受到了消极的影响。管理部门具有复杂的结构，且不能有效的发挥出应有的作用，没有清楚的目标会对管理质量造成直接影响。

2 水利工程施工管理中问题的解决对策

2.1 完善工程立项流程管理

施工管理是工程建设中一个重要的部分，在施工管理过程中需要注重对立项以及审批流程的管理，要建立完善的管理机制，确保立项审批工作是规范的。水利管理部门需要认真细致的研究项目的报告，对于和当地实际情况不符、不符合综合效益的立项需要及时的驳回[2]。部门需要定期的开展教育以及培训活动，让管理人员参与培训，加强他们的综合素质以及专业技能，建立一支专业的考察小组，去到工程所在地进行实地调查，做好评审工作，对于项目中出现虚报的问题，要加大处理力度，通过严格的审查，采取有效的措施处理。另外，还需要听取当地人民群众的意见，对水利工程的每个环节进行相应的优化。

2.2 优化施工质量管理体系

施工管理适用范围方面做出了规定，水利工程的施工质量管理体系中包括多种体系，如控制、组织、协调沟通、施工现场质量管理目标体系等。这就需要在实际的施工质量管理中能够结合存在的具体问题，进而采取有针对性的措施进行预防。在整个施工过程中，需要制定科学的管理流程，设计出科学有效的管理计划方案，清楚每项施工计划以及采取的施工方式，加强对各个方面的管理力度和水平，清楚工程建设的方向。对于施工顺序需要进行科学合理的安排，清楚的规定每个工程岗位的具体职责和任务，加强现场的巡查工作力度，第一时间找出对工程建设进度有影响的重要因素，全面的对施工进度进行把握，做好各方面的协调工作，将施工中产生的问题及时的进行处理。

2.3 积极转变施工管理理念

当前一些水利工程施工管理中还是采取传统的管理理念，这已经无法满足当前发展的需求，因此，需要改变传统的观念，跟随时代发展，对施工管理观念进行更新，进而满足当前水利工程发展以及施工管理的需求[3]。水利管理部门需要认识到施工管理的重要性，注重施工中的所有环节，加大管理控制力度，科学的安排管理工作，对管理方法进行创新，让管理人员能够与时俱进，树立新的施工管理理念，树立现代化施工管理理念，进而确保施工管理效果的提升。另外，部门还需要科学的设计管理计划，以发展的思想作为施工管理工作的指导，要一直坚持经济建设为中心的观念，对施工中的各种资源进行科学的配置，促进管理效率的提升。

2.4 加强管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标

管理工作是项目建设中不可或缺的一部分，因此，需要全力做好施工管理。为了确保施工管理的有效进行，就需要相关的部门要注重宣传工作，加大宣传的力度，让施工管理人员能够认识到自身工作的重要性，进而提升自己的责任感和责任心，积极全面的投入到管理工作中，严格的对施工的每个环节进行管理[4]。宣传工作需要结合实际情况，采取多样化的形式，对宣传的途径进行拓展，提升宣传工作的效果，让更多的人可以自觉地投入到管理工作中，和管理者一起促进管理质量的提升，给项目管理营造良好的环境。

2.5 提升管理者的综合水平

管理者是工程施工管理的直接实践者，他们的素质和水平会直接影响到管理工作，管理水平的提高也可以发挥出管理人员的积极性和主动性，促进管理质量提升[5]。现阶段水利工程项目建设时间比较长，施工要求也不断提高，这就对管理人员的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的进行施工管理工作，就需要提升自己的综合水平，更好的满足岗位对人员的要求。

施工单位需要定期的开展培训工作，让管理者能够积极的参与其中，丰富自己的知识，填补自己的不足。单位可以聘请高校中水利方面的专业人员就管理问题和水利问题进行交流及沟通，促进管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加强提升自己，不断丰富自己的知识，增加自己的实践经验。管理部门还需要注重人才引进工作，学习先进的管理经验以及模式，促进管理者综合水平的提升。