建筑工程管理及施工质量控制有效策略

2018-02-15杨谦

建材与装饰 2018年18期

杨谦

建筑工程是一个复杂的工程体系，涉及到了人员、成本、材料、机械、质量、进度、安全等等多个方面的管理工作，而施工质量又是其中的关键所在。所以，对于工程管理人员而言，就应该对管理工作加强重视，认识到当前工程管理和质量控制存在的缺陷不足，通过有效手段进行弥补优化，从而推动建筑工程的和谐发展。

1 建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足

针对当前建筑工程中管理工作的实际开展来看，还是存在一些明显的不足，下面就从工程管理和质量控制两个方面分别进行论述。

1.1 工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。③管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。

1.2 施工质量控制的问题

在施工质量控制这个方面，虽然整体而言管控工作还是做的不错，但是在一些细节上，则还是存在不足，需要引起重视加强改进。具体来说：①对施工材料的质量控制还有待加强，结合实际而言，材料抽检还是会存在质量不过关的漏网之鱼，因此需要在施工对这些质量不过关的漏网之鱼予以清除。②施工操作控制不足，导致因为施工操作不当引起质量问题。③对于施工人员的控制不足，由于施工人员在规范性、专业性等方面的问题，从而引起施工质量问题。④施工质量检测不及时，对于施工中存在的一些质量隐患未能及时发现，从而导致质量问题遗留到后期。

2 做好工程管理和质量控制的有效策略

对于目前存在于工程管理和质量控制方面的问题不足，需要管理人员深入认识，明确背后的原因所在，然后积极对管控工作进行优化，提高管理水平。

2.1 做好工程管理的有效策略

在建筑工程管理这个方面，针对目前存在的一些问题，主要应该从以下方面进行管理工作的优化。

（1）要对成本管理首先全面覆盖，将建筑工程中的各个成本环节都囊括进来，避免出现遗漏。尤其是在施工环节当中，成本管理更需要从材料、设备、工期等多方面进行管控，确保施工成本能够在预算范围之内，不会出现超预算的问题。

（2）还需要做好工程安全管理。在工程施工活动开始之前，就应该对全体施工人员展开安全施工教育，让他们了解建筑工程中的一些常见安全伤害，并且了解在施工中应该如何规避这些安全问题，以及在遭遇这些安全问题之后应该如何处置，提高施工人员的安全素养。此外，还需要在施工环节做好安全防护设备的配置，对施工人员的行为进行安全管控，避免出现安全问题。

（3）需要构建信息化的管理系统。在建筑工程中，为了让管理工作取得更大的效果，便需要建立起信息化的管理体系。具体来说，可以借助信息化技术，建立一个信息化管理平台，在平台中设立成本、安全、进度等不同的管理子系统，然后将对应的管理工作信息、人员安排、工程情况等信息全面接入到系统之中，如此便可以对工程实现信息化的管理。

除了以上三点之外，还需要对建筑工程的一些其他环节加强重视，将管理工作进一步拓展，使其充分融入到工程建设当中。