建筑施工现场质量管理措施分析

2018-02-15解朝飞

建材与装饰 2018年18期

解朝飞

1 建筑施工现场质量管理内容

1.1 人员管理

人是企业发展的前提和基础，没有人一切将成为空谈。人作为工程管理的主体，参与着工程施工的整个过程，在工程质量的把控上占据着积极的主导地位。因此，如何最大限度地发挥人的作用将成为人员管理的重中之重。①可以通过演讲比赛、优秀作品展等各种方式来增强各级管理人员的质量意识，使其内化于心，外化于行。②人员的业务水平是其控制好工程质量的根本保证，因此一定要做好相关各类人员的培训教育工作，提高各类人员的业务知识和管理水平。③要建立完善的管理制度及奖惩制度，使大家明确分工，各司其责，责任到人。

1.2 材料管理

工程材料的质量是整个工程质量的核心，工程材料的好坏直接关系到工程实体质量的优劣。由于建筑工程自身的特殊性，对建筑工程中的材料从采购、加工到使用的一系列过程中，均要按照施工承包合同及相关标准进行，任何环节的疏忽均有可能埋下大的质量隐患。因此，供应商的选择就显得极其关键。这就要求在工作的过程中，把合作过的供应商建立供应商名录并定期进行评价，那么在之后材料的选择上可以优先考虑以往合作过程中信誉良好的厂家，从源头上对材料质量进行保障。尤其是主要材料，选择的时候一定要选择国家认证许可、有社会信誉、有一定技术支持和资金保证的供货商。其次，工程材料在进场时应附有产品出厂合格证及技术说明书，进场的材料要严格执行建材检测的见证取样送检制度，经检验合格后方能投入使用。同时要注意的是，材料应根据各自的特性妥善保管，避免因对材料的存放、保管不良，造成材料损坏、变质。

1.3 机械管理

随着社会和科技的快速发展，建筑施工过程中机械设备的作用与日俱增，大大减轻了工人的劳动强度。不能有效使用机械设备的企业就像鱼儿离开了水一样，其结果只能是走向灭亡。因此如何科学地管理好施工现场的机械设备成为了企业的一个重大课题。要想做好对机械的管理，先进的管理制度是最基本的前提。随着新科技的应用，一些旧的管理制度已经逐渐过时，这就要求我们企业必须要有超前的管理理念，紧跟时代步伐。机械的操作人员要实行持证上岗，他们是机械的直接使用者，其个人职业素养的高低间接地作用于工程质量。同时，机械设备在使用过程中要定期进行检查、保养，以免养护不及时而加大维修保养成本。

1.4 施工方法和环境条件管理

正确的施工方法是工程质量得以保障的前提和基础。施工方案的合理性、工艺的先进性、操作的准确性，无一不影响着工程的质量。在确定施工方法时，要积极引进新技术、新工艺、新方法，同时兼顾方法的可行性和经济的合理性。要合理地安排好施工的时间和空间以及施工工序，有效解决好各分项工程先后顺序的同时保证各分项工程必要的技术间歇。

环境条件难以改变，而且对工程的影响有着很大的不确定性。项目施工过程中一旦遇到环境方面的不利因素，严重时能否继续施工都将成为问题。因此开工前要搜集分析项目所处地的气象资料、做好地质条件的勘察工作，针对相应的条件环境制定好相应的防范措施；施工中，我们要结合相应的方案和防范措施布置现场、组织施工，也可以利用周围环境的便利为工程服务。

2 施工现场质量管理要点

2.1 坚持方案、交底先行的原则

由于工程项目本身的复杂性，优质的工程必须要有可靠的技术方案作为保障。施工组织设计、专项施工方案编制时，首先要进行论证，坚持多方案比选，使编制的方案切实可行，满足现场实际需要。方案编制完成以后，要逐级对各层管理人员进行书面交底，使各级管理人员以及劳务班组清楚的明白施工工序的难点、重点及操作要点，避免施工过程中因工序不当造成的返工。

2.2 坚持“样板引路”的原则

所谓“样板”，就是指模型。即在各个工序施工前，通过样板，使工人明白各工序施工的质量标准与要求。作为质量控制的一大“法宝”，“样板引路”已经被广泛地应用。它的出现，在某种意义上，给施工人员起到了一个“师傅”的作用，使施工人员有章可循，有模可依，有效地避免了很多质量通病的发生。

2.3 加强过程管控的原则

时代的飞速发展使得如何加强对施工过程的管控成为企业不得不认真思考的问题。建筑工程管理过程自项目立项一直持续到工程竣工验收，其周期长、涉及面广、情况复杂，管理人员必须坚持“事前、事中、事后”的管控措施，事前预防可以将问题消除在萌芽状态；事中控制可以将事前制定的各项措施及制度得到落实；事后控制可以使得验收中发现的问题得到切实有效的解决。