论建筑工程项目管理的重要性

2018-02-15宋治涣

建材与装饰 2018年18期

宋治涣

近年来，我国因工程质量问题导致的事故频频发生，各类报道层出不穷。这种种问题现象背后所影射出的正是在我国经济持续高速发展的背景下，建筑、建材相关产业的快速发展，投资项目不断增加，但高速发展的同时却不能很好的把握质量关，发展速度与质量并没有协调统一，造成恶劣的社会影响。

1 工程项目管理对建筑施工的重要性

1.1 工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制

为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。

1.2 工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制

为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。

1.3 工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制

要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。

1.4 工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制

安全控制就是需要工程人员分析施工活动中有可能存在的不安全因素，并通过提升技术手段，改变管理措施以确保施工的安全，最终完成建筑施工的目标。在施工活动中，要使相关施工人员特别是新上岗人员充分认识到安全的重要性，普及相关安全防护知识，管理层人员要进行阶段性的安全教育并做好施工现场的管理工作，对于施工现场的工作区和生活区要进行严格区分，及时处理施工活动中的安全隐患问题，定期检查消防和逃生通道，确保不被建筑材料堵塞。

2 提高建筑施工项目管理的相关措施

2.1 施工项目的质量管理

要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、有实质性的质量保障体系。具体来说，建筑企业可以根据自身的企业特点展开有特色的质量保障体系，可以编纂切实有效的质量监管手册和方针，这样就把质量监管工作落到了实处，不仅指导性强，又可根据实际情况进行可操控性调节。在开展质量监管的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工工程进行质量监督，从而实现企业与员工的双赢。

2.2 施工项目的成本管理

对施工项目的各项清单要进行妥善管理，并根据任务清单和材料购买清单做出工程的成本预算，在进行施工活动时，必须严格执行预算方案，若与施工活动的现有情况存在差异，应立即采取有效的更正措施。同时，可将施工过程按照时间划分为不同阶段，并对各个阶段进行阶段性的资金核算，这样可以及时发现问题，以免影响其他阶段的工程实施。时时以预算为标准，对施工过程进行定期和不定期的检查，以免造成人力、物力的无端消耗。

2.3 施工项目的安全管理

对于施工企业来说，“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是最应该达到的目标。首先，施工企业应做好新员工的安全培训和教育工作，增强员工的安全意识，提高其操作技能。培训应作为一项长期工作开展，在培训过后还要进行考核工作，确保员工对培训内容的认知达到一定高度，定时进行相应的安全教育，促使员工积极深刻地认识到安全的重要性，避免事故的发生。实施安全负责人责任制，在施工项目的每一个程序进行之前，由专门的安全负责人进行技术指导，将操作过程中的安全隐患降到最低。与此同时，安全负责人要以组长的身份带领工人进行技术交流，提高安全防范意识，定时检查施工过程中安全工作，及时汇报安全情况，找出需要改进和注意的地方。