试论建筑装修施工技术管理中的优化方法

2018-02-15梁波

建材与装饰 2018年18期

梁波

1 建筑装修施工技术管理的重要意义

1.1 促进建筑装修企业市场竞争力不断提高

目前，建筑装修行业在不断发展，用户的需求已经从基本的舒适度转变为建筑与环境的协调。在传统建筑的施工管理中，除了混乱的管理过程外，在建筑装修技术上也存在着一些弊端，这也导致了建筑装修中经常出现的问题。建筑装修施工技术管理的有效开展，全面整合了建筑装修企业的施工人员，合理安排施工的整个过程，检查关键部分合理的建设，确保建筑装修工程有序完成，这就使得企业市场竞争力不断提升，建筑装修市场的也能稳定发展。

1.2 有利于建筑装修可控性加强

在最初的建筑装修施工过程中，很多施工企业首先对使用场地进行大概观察，然后直接施工，没有对方案进行策划，以及施工过程中可能出现的问题也没有进行控制，很容易影响到装修的质量。建筑装修施工技术管理可以将施工过程中的经济以及美观性结合，在艰难的工程中，可以进行反复审查施工方案，对建筑材料进行严格的选择，并根据施工计划施工，大大提高施工过程的可控性，从而保证建筑装修的质量。

2 建筑装修施工技术管理的问题

2.1 施工技术管理制度的不健全

建筑装修工程容易受到客观条件的影响，施工单位没有固定的方案，具有很强的创造性和灵活性。施工技术管理制度并非完美无缺导致在具体施工过程中施工技术没有一个特定的技术标准进行考核，从而影响工程整体水平的质量，严重时甚至不符合国家标准的装修，其工程不仅很难迎合市场为企业创造价值，并且影响企业的声誉和形象。

2.2 技术管理制度落实不到位

建筑装修工程是一个复杂的综合体，需要多种形式的配合与合作才能完成整个工程。需要不同行业的人才共同完成整个工程，但由于人才水平参差不齐，导致装修工程技术管理制度“区别对待”，即根据专业技术水平的高低，制定相应的企业技术标准：同时企业资金链、建设环境等客观条件发生变动：其次一些建筑装修施工单位的中小企业，没有系统的监督系统等等，这些因素都直接影响企业技术管理的实现，导致我国大部分建筑装修施工技术管理不到位。

2.3 专业人才的缺乏

建筑装修工程具有很强的专业性，需要大量的专业人才在这一领域，但在施工过程中存在的专业岗位混乱，缺乏专业人才，很多很强的专业职位没有相应的专业技术人员和指导操作。一些中小型建筑企业一个人负责整个施工过程，有些施工环节甚至由“门外汉”担任，很容易发生根本性的错误，负责人下达的指令不专业，导致其和员工的意见不统一，影响整个项目的施工进度：此外，一些不规范的施工企业生产的产品不符合国家的标准，无视国家的强制性规定，违反相关法律法规。因此，企业在优化技术管理体系的同时，应重视培养相关人才，以促进施工企业的进一步发展。

3 建筑装修施工技术管理优化措施

3.1 采取措施优化建筑施工技术管理制度

图纸会审要求要有领导、有步骤、有组织地进行。未经审查的施工图纸不得用于施工。技术信息披露工作可分级进行和管理，目的是确保所有员工参与工作，避免盲目施工。对于重点部位、特殊工程、重点工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。执行和改进与工程建设相关的技术标准、规程、规范和文件要求。建立和完善技术管理组织和技术责任制。实施技术责任制度的目的是要确保所有技术岗位都有技术人员来预防和消除施工中不清楚或不负责的现象。同时，可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

3.2 优化装修材料的采购

由于装修材料是建筑装修工程主要部分，建筑装修企业优化技术管理的前提是需要严格的管理及参与购买装修材料，需要根据施工方案的设计列出材料清单，然后根据市场实际情况对材料进行一定程度的考虑，首先要确保建筑材料的经济性，但由于现代建筑装修的高需求，一些建筑材料在市场上很难找到，如果出现这种情况，材料采购人员需要会同监理向设计单位提出相关的需求，使其在一定程度上对设计方案进行修改，然后再采购材料。

3.3 施工技术要有充分的准备

施工中的技术准备充分，新材料及新工艺的技术要随时准备。在施工前，要仔细分析项目图纸，找出存在和潜在的问题，并总结这些问题，及时向上报进行解决。确保每个环节按时完成，且确保工程质量。

3.4 施工工艺的优化

决定工程质量的好坏关键是施工工艺。一个好的工艺可以在施工过程中节省操作员的大量精力。为了使工艺流程先进、合理，不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在加工厂进行实验。成熟的工艺需要编制成专门的指导书，由施工领导签字并以此为依据在现场的生产过程中对工人进行指导。

3.5 以建筑施工文明为基础的现场管理

传统的建筑装修施工现场存在着一个大问题，在社会和谐发展的同时，是以社会文明作为保障的前提，要求建筑施工现场进行科学化、标准化，文明化的技术管理。放在首要位置的施工文明现场施工技术管理内容包括：建筑施工质量的优化管理；物资流通的优化管理；施工技术的作业优化管理；各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重各部门间的配合以及人员的调度，重视人员储备以及人员管理，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。