管理创新模式在建筑工程的研究和发展

任绪

引言

创新不仅仅是一个企业的发展动力，也是整个社会经济的发展动力，对于建筑企业来说，想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，创新尤为关键。就目前来看，很多建筑企业在工程管理中所应用的管理模式已经无法满足当下的发展需求，从而导致建筑工程管理效率低下，管理质量无法提高等，这在很大程度上影响了企业的持续发展。对此，就需要企业加强创新建筑工程管理模式，切实结合工程实际情况以及时代发展需求，对建筑工程管理各个方面进行创新。只有全面的创新，才能促进建筑工程管理效率和质量的提高。

1 建筑工程管理创新模式的重要性

管理模式简单来说就是一种管理理念、管理手段，而建筑工程管理创新模式则是指，利用先进的科学技术、创新的管理理念等来展开管理工作的一种模式。创新管理模式是在传统管理模式上进优化、改革、调整而形成的新的管理模式，所以其相对传统管理模式来说，可以更好的提高管理质量以及管理效率。对于建筑工程而言，创新管理模式可以有效控制建设成本、施工进度、施工质量等。由此可见，建筑工程管理创新模式具有尤为重要的作用和现实意义[1]。就目前建筑企业的发展来看，在建筑工程建设过程中，所应用的管理模式已经无法满足时代的发展需求，这就使得建筑工程质量效率等都受到直接的影响。在这种环境下，创新建筑工程管理模式，加强创新管理模式的应用是必然的趋势。就建筑工程管理中创新模式应用的重要性而言，其主要体现在以下几个方面：①管理创新模式的应用可以满足生产发展的需求，促进建筑行业的健康稳定发展；②管理创新模式的应用符合科学化管理的必然要求；③管理创新模式的应用是优化资源配置的重要途径，其可以使得建筑工程中人力、物力、财力等资源得到有效的配置，进而提高建筑工程经济效益。

2 现阶段建筑工程管理模式的发展现状

就目前来看，我国很多建筑工程在建设过程中所应用的仍然是传统的管理模式，而传统的管理模式已经无法满足现代社会的发展需求。在加上随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，现如今工程建设从环境、技术、设备等方面都发生了较大的变化，所以传统的管理模式也无法取得理想的管理效果[2]。就现阶段建筑工程管理模式的发展现状来看，其中还存在着诸多问题，比如管理理念落后、管理体系不够完善健全、管理成本较高、管理意识缺乏等，这些问题都会直接影响到建筑工程的整体质量和效率，同时也会影响到管理手段现代化的创新与发展。

建筑工程管理是一项专业性强、技术性高、涉及范围广的管理工作，再加上建筑工程环境具有一定的复杂性，且人员较多，所以管理工作也具有一定的难度。这就使得在建筑工程管理工作中，容易出现诸多不足和问题[3]。比如各项管理工作无法落到实处，一些施工、设备操作、技术应用等管理制度也无法充分实施，最终导致各种施工质量问题出现。另外，在建筑工程建设过程中，建筑工程管理不规范问题也较为突出，比如管理模式不够现代化、管理方法缺乏规范性、安全生产标准不够细化等，这些问题都会直接影响到建筑工程的质量和效率。建筑工程管理模式最主要的目的就是通过有效的管理方法、管理理念等，促进建筑工程建设顺利有效的开展，为建筑工程质量和效率提供保障[4]。但是就目前建筑工程管理模式的发展来看，还存在整体效益、施工进度、施工安全不协调的问题，这不仅会影响到建筑工程的顺利开展，同时也会对建筑企业的持续稳定发展造成影响。因此针对现阶段建筑工程管理模式的发展现状，创新和改革是必然的趋势。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 管理理念的创新

随着时代的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，因此，为了更好的对建筑工程进行管理，促进建筑工程建设更好的满足社会的发展需求，就必须转变管理观念。创新模式的应用，应该注重观念先行。①应该创新市场观念。随着社会经济的不断发展，我国经济市场也发生了较大的变化，对此就需要建筑工程管理过程中加强市场调研，分析和评估建筑市场的发展需求，以此为导向来开展管理工作。这样可以使得建筑工程管理工作更加符合市场需求。②要转变人员管理观念[5]。管理工作更多的是对人进行管理，为了能够更好的提高管理质量和效率，在开展管理工作过程中就应该树立以人为本的管理观念，充分站在人员的角度和层面制定管理措施。③要注重绿色化观念的转变。在建筑工程管理过程中，要注重低碳、环保、绿色施工，尽最大可能降低施工对环境造成的影响。

3.2 管理体制的创新

想要促进建筑工程管理工作质量和效率的提高，就必须依附以一套科学、规范、合理的管理体制。所谓无规矩不成方圆，只有制定出了详细全面的管理制度，才可以促使管理工作有据可依，贯彻落实。因此，这就需要建筑企业根据建筑工程实际情况对管理体制进行完善和创新，使得管理体制能够更加适用、科学、规范。比如针对建筑工程，应该建筑企业应该建立专门的管理部门，对于内部责任体制要加强建设和完善，以此来强化建筑工程管理。

3.3 管理方法的创新

管理方法是建筑工程管理模式中尤为关键的内容，不同的管理方法所发挥的作用有所不同，而建筑企业则需要根据实际情况来合理选择管理方法。比如针对技术管理，建筑企业应该加强对技术人员的考核和培训，保证技术人员的专业水平和综合能力，这样才能够提高整体建筑工程建设的技术水平。建筑工程建设具有较高的技术性，因此，建筑企业应该建立技术监督体系以及施工技术方案等，以此来保证建筑工程的施工质量。另外，针对建筑工程人力资源管理，建筑企业也应该创新人才培养、引进制度，通过加强人才培训、完善责任制度、考核制度等，来提高整体人力资源作用，进而提高建筑工程管理能效。

4 结束语

随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，创新型的建筑工程管理模式已经成为了建筑行业发展的必然趋势。对于建筑工程而言，科学有效的管理模式是提高工程质量和效率的重要保障，同时管理模式还在一定程度上决定了建筑企业经济效益的高低。因此，在建筑工程建设过程中，就必须加强创新管理模式的应用，只有这样才可以提高企业自身的市场竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展。

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）：240.

[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5～6.

[3]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39～40+159.

[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67～70.

[5]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75～76.