浅析我国财务共享应用

摘 要 在经济全球化和管理信息化的发展进程下，中国已呈完全竞争状态。作为跨区域的集团型企业，如何从众多企业中脱颖而出、实现跨越式发展，成为管理者面临的极为严峻的问题。只有运用先进的管理理念和技术手段来增强核心竞争力，才能使其立足于激烈的竞争舞台。而作为企业管理的重要组成部分，财务管理战略必须转型升级，通过改模式、降成本、提效率来推动企业整体价值的提升。为此，成立财务共享服务中心的决策摆在管理者面前。

关键词 共享服务 财务管理 流程优化 价值提升

一、研究背景

随着全球经济一体化和新技术革命的影响，现代社会的生产、消费方式发生了翻天覆地的变化。在社会经济结构变化的影响下，跨国企业不断出现，企业规模不断扩大，规模经济的重要性在现代企业管理中越来越突出。这些原因都迫使企业寻求新的组织结构和管理模式以谋求更大的发展。20世纪90年代以来，随着科学技术的迅猛发展，经济发展的进程呈现出以下的动态：生产一体化，贸易、金融一体化，全球经济大整合。随着越来越多的企业通过自身扩张或者兼并等形式，将业务拓展到不同的国家、地域，跨区域经营要求企业必须建立相应的管理标准来保持其管理的及时性、有效性，这种管理标准也成为现代集团企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石。近年来，“共享服务”被越来越多的管理者熟知，这种管理模式将企业中不同地域或部门中高度相似的工作集中到统一的机构进行处理，从而实现成本的下降和效率的提高。这种方法就是“共享服务”，这种新型的管理模式既能实现成本节约，又能在很大程度上提高管理效率。

作为企业管理的核心模块，财务工作由于其自身特点，是最早实现共享服务的管理模块。财务共享服务中心的实施对企业发展意义重大，第一，通过流程梳理和再造能去除相同或者可以被取代的工作岗位，提升工作效率及选择低成本工作地点进行业务的集中处理。第二，在财务服务质量和管理效率的层面能控制流程标准化、简单化，促进工作内容的细分和提高财务工作质量，为企业的资源整合和数据存储、分析提供了平台。第三，为企业的发展壮大提供了保障支持，共享中心不受组织规模和经营地点的限制，使管理活动更加灵活，解放一线业务部门。

二、财务共享在的应用

（一）财务共享服务中心的组建实施

第一，搭建财务共享服务中心项目组。认识到财务共享服务中心实施的意义后，该项目得到了公司决策层的大力支持。通过公司项目管理部的努力，成立了FSSC项目组，进行了可行性分析、投资与收益分析，并对项目的组建实施拟定了工作计划。

第二，财务共享服务中心业务可行性分析。FSSC项目组的首要工作就是对的财务共享服务中心进行可行性分析、投资收益分析，确保方案能够落地。该财务共享服务中心的可行性分析是从重复性业务优化集中、资源共享可行性、降低成本及技术支持三个方面进行考量。业务流程的共享主要是指业务会计、资金税务、財务会计及总账报表职能的共享，这四个工作岗位几乎涵盖了所有事业部财务会计人员，且结构最分散，标准程序操作，适合纳入财务共享服务中心最开始涵盖的范围。

（二）财务共享服务中心的定位

基于以上业务流程可以实现共享服务的分析结论，决策层支持建设实施财务共享服务中心。在财务共享服务中心的设计规划中，其初期主要处理流程中可以集中处理的部分，并在共享模式下发挥规模优势从而降低成本，提高效率。因为已经有一定的集中操作经验，通过研究和专家的评估，财务共享服务中心的角色及定位是分阶段来确定的。

（三）财务共享服务中心投资收益分析

投资收益分析是保证财务共享服务中心实现盈利，具备落地条件的要件。其主要收益来自既定投资规模下人员、机构精简带来的成本节约，规模的下降在后期也会降低成本。通过对比前期的一次性投入，对财务共享服务中心项目进行了投资收益分析。考虑到隐性成本节约并不能通过数据直观体现出来，分析中并没有考虑不能量化的成本节约。最终的数据显示，在共享服务中心运营5年后，税后净现值（NPV）达到了2265万元人民币，内部投资报酬率（IRR）达到了51%，远远高于公司资本投资回报率，充分证明了财务共享服务中心建设实施的价值和现金流的贡献。

三、结语

财务共享模式是将企业经营中大量的可标准化执行的重复性工作集中起来，转移至特定的组织（财务共享服务中心）来完成，跨地域提供低成本、高质量的财务信息服务，在这个过程中最大限度地完成机构精简和高效率的财务运作，通过一系列的资源整合和流程优化来实现企业的发展。

（作者单位为沈阳理工大学）

[作者简介：申帆（1992—），女，河北邢台人，会计专硕，研究方向：会计实务。]

参考文献

[1] 黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题，2016（9）.

[2] 段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计，2015（8）.