EPC总承包管理模式在工程管理中的应用

2018-02-11蔡大伟中机中联工程有限公司重庆400039

中国房地产业 2018年16期

文/蔡大伟中机中联工程有限公司重庆 400039

EPC总承包管理模式在工程管理中，根据项目工程业主的要求，承包方对于整个工程项目的所有环节负责，这样的管理模式有利于企业的可以更加全面性考虑到业主的实际需求，从而制定更加贴合业主需求的管理方案，提高工程项目综合管理水平。

1、分析EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式，通过业主的委托，承包方对于整个工程项目的设计、采购、施工、竣工等环节全面的管理负责，进而保证工程项目的质量、性能。同时随着EPC总承包管理模式的应用，工程项目中一些施工环节中的矛盾以及问题得到了有效的解决，促使各个环节的施工可以更加紧密的联系，提高工作效率，从而降低工程项目中的成本，提高工程的经济效益。

2、分析EPC总承包管理模式的管理要点

2.1 EPC总承包的正确认识

目前，在我国的工程项目中，虽然大部分的工程项目都采用了EPC总承包管理模式，但是因为总承包方对于其的认识只处于一个表面阶段，致使EPC总承包管理模式在项目工程管理中的应用效率较低，导致此项问题的主要原因是：项目工程管理还受到我国传统管理模式的影响，所以还存在一些施工部门管理分离、行业垄断等等问题，所以EPC总承包管理模式的应用无法充分的发挥作用。此外，项目工程中成本控制由总承包方管理负责，但是成本管理≠施工费+管理费用，所以致使很多的承包企业产生错误的成本管理观念[1]。同时因为我国委托工程项目的业主不同，所以工程项目的要求也大不相同，致使项目工程被肢解，限制EPC总承包管理模式的发展。

2.2 EPC总承包管理的制度

在现阶段EPC总承包管理模式推广应用中，由于相关的法律法规还未完善，致使EPC总承包管理模式发展无保障制度，影响到EPC总承包管理工作的顺利开展。因此，在目前的工程项目中的EPC总承包管理只局限在对于项目工程的设计、施工、监督、管理等环节内容的规范中，致使EPC总承包管理制度无法完善，无法真正融合到工程项目中，进而导致在工程项目中的总承包管理受到不同层面、阶段的约束、指导，不仅降低了施工效率，还加大了工程项目各个部门之间的协调难度。

2.3 EPC总承包管理的机制

从目前我国工程项目建设情况来讲，总承包模式还未与项目工程建立相应的对接部门，致使管理的机制存在缺陷，影响到项目工程中管理机制无法满足当下管理的需求。因此，在针对工程项目，总承包管理模式需要重视创先管理机制，划分总承包管理模式的责任等多方面的内容，以便工程项目的顺利实施。

3、分析EPC总承包管理模式在工程项目中的应用

3.1 投标阶段的应用

在对于工程项目中，因为EPC总承包管理模式应用，所以总承包方对于项目的的报价水平对于项目施工质量有着意义重大，所以只有水平技术高、质量优秀的项目报价才可以决定总承包方的中标。在投标的过程中，因为过程比较复杂，所以对于专业技术的要求非常高，同时需要根据报价的特点以及市场变化制定，并将EPC总承包管理模式应用到项目工程中[2]。比如：在三亚市季阳曲波后美丽乡村基础设施改造工程项目总承包招标中，要求投标人具有独立的企业法人资格，并且人员设备、技术等多方面具有相拥的管理能力，同时投标人必须持有《海南省建筑企业诚信档案手册》，此外，投标人的设计资质必须具备市政行业以及电力行业两大专业设计丙级以及以上的资质；施工资格：投标人必须具备市政公用工程施工总承包一级及以上的资质，并且具有营业执照、安全生产许可证；还有一些项目负责人资格要求、设计负责人资格要求、信誉要求、成本控制要求等多项要求。因此，通过上述的招标案例可以看出，总承包方想要在投标阶段投标成功，需要根据招标单位信息去科学合理制定投标文件、方案。

3.2 设计阶段的应用

在EPC总承包管理中的工程项目管理，设计阶段是非常重要的环节，只有做好设计阶段的工作，后续的管理效果才会提高，同时设计阶段也是整个工程项目正常建设的前提，所以设计阶段工作可以指导总承包方工作[3]。比如：在上海环球金融中心SWFC工程的总承包管理中，日本森大厦株式会社投资83亿人民币，建造一个以办公、商贸、观光等功能于一体的综合性“垂直花园都市”大厦，所以总承包方设计阶段中根据业主的要求，实际造型从“月亮门”到“扇形”，楼层的功能区规划、工程总量、各专业工程占总造价的比率以及施工中的一些新技术、新工艺等多方面的设计，并且将建设工程总承包管理模式在设计阶段中进行了明确的要求。

3.3 施工阶段的应用

在EPC总承包管理模式在施工阶段的应用中，根据施工阶段的特点，可以分为两部分管理。首先，进度。总承包方对于施工阶段中各个环节中的资源合理的配置，并且跟踪资源的使用，落实成本管理制度，确保施工是严格按照工程项目的设计方案完成。同时在对于施工进度中，在固定的工期内，承包方需要完成所有的施工，所以对于施工技术、经济、工艺等多方面入手，提高工作效率，实现施工阶段的有效管理。其次，质量。在施工阶段中，施工质量的影响因素有多种，所以承包方需要全面的分析施工质量原因，只有这样才可以保证与监理单位协调管理，将施工质量提高，规范施工行为。