浅谈财务管理在钢铁企业供给侧结构性调整中的作用

孙小梅

（宝钢集团八钢公司经营财务部）

1 前言

随着钢铁行业供给侧结构性改革,钢铁行业的管理模式也在发生着转变，财务管理作为企业管理核心组成部分,也应积极采取相应措施,运用现代化的管理模式,提升财务管理决策支持力度,提高钢铁企业生产质量和经济效益，促进企业的长久发展。

2 财务管理是企业管理的重要组成部分

企业发展需要加强内部管理,财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。只有以财务管理为中心，才能带动企业进行全面科学的管理，对企业的长远发展具有非常重要的影响意义。

（1）财务管理是企业管理的基础。企业一切经营活动都是建立在资金的基础上。事实上,企业经营成败与财务管理有很大的关系。科学、高效的财务管理会根据企业发展实情，针对企业未来的发展制定科学、合理的战略规划并指引发展方向。反之，企业财务管理低效，不仅会增加企业经营成本，也会影响企业的核心凝聚力，对企业进一步发展产生极为不利的影响。所以，财务管理作为企业的核心组成部分，是企业管理的重要基础。在企业管理不断发展壮大过程中始终将财务管理放在首要位置，这也充分说明了企业经营管理中财务管理要先行。

（2）财务管理是综合性的企业管理。随着社会主义市场体制不断完善，企业生产经营管理社会化和现代化管理水平也得到了很大程度的提升，以财务管理为中心的企业管理已经成为人们的共识。在企业生产经营过程中，各方面的经营生产活动都是从资金运动中反映出来的，企业的采购、生产、经营、销售每一环节都离不开财务的调控。财务管理不仅是企业经济决策的重要依据,也是企业各项生产经营项目的效益体现。财务管理是综合性的企业管理，财务管理在企业管理中有着重要的地位。

（3）财务管理可以使企业管理有的放矢。在激烈市场竞争环境下，一些企业由于财务管理体制不健全，在发展过程中遇到诸多阻碍。因此明确财务管理在企业管理中的重要作用，在企业管理过程中有的放矢，突出企业管理的重点，更有利于企业管理有序进行。首先，企业对财务管理进行科学的管理规划，体现出企业管理的秩序性，可以为企业实现长远发展提供充分的保障;其次，企业管理有的放矢，重点突出，合理量化管理内容，可以体现出管理的高效率和高质量。

（4）有利于建立健全运行机制。科学的运行机制，对于企业实现可持续、长远发展目标具有十分重要的意义。建立科学的运行机制，需要科学的理论依据作为支撑，而企业财务管理综合反映企业经营实际情况，可以为企业制定发展规划提供充分的理论依据。

3 加强财务管理促进钢铁企业的长久发展

企业财务管理是最直接、最有效地直接影响企业获得最佳经济效益的管理环节。从国际社会经济体发展历史的角度可以看出，有一定规模的企业，便出现与之相适应的财务管理。随着企业规模的不断增大和不断现代化，对财务管理的要求愈来愈高，企业能够获得好的经济效益、良性发展与财务管理有着必然的联系。钢铁企业能否在供给侧结构改革中求得生存并壮大，关键在于是否进行了科学的资本合理分配。财务管理的好与不好，可以直接影响到企业的兴衰。

3.1 企业管理以财务为中心，财务管理资金为中心

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营之根本。提高资金的营运效益，加强资金管理是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率，才能确保提高企业的经济效益。

钢铁企业作为传统行业具有规模大、人员多、债务多的特点，而且占用资金大、收益不高。由于国家信贷政策对产能过剩行业严控规模，钢铁企业对外融资也出现前所未有的困难，面临着银行压缩贷款规模、资金成本上升的压力。钢铁企业财务管理要适应时代的发展，积极应对市场的严峻考验和挑战，必须加强企业资金管理:（1）以预算管理为中心，以收定支，结合生产经营情况编制动态资金预算，统筹平衡资金安排，确保现金流安全。（2）执行“收支两条线”原则，加大资金集中管理力度，扩大资金集中范围。严管资金使用标准，严控低效业务资金支出规模，杜绝占用资金规模大、回收周期长且回报率水平低的项目投资，加快资金周转，提高资金使用效率。（3）加强银行账户管理，撤并清理不合理的银行账户，健全资金管理责任制，遏制子公司多家银行开户。设立结算中心，子公司账户由结算中心统一管理，减少子公司的货币资金沉淀，控制子公司货币资金存量，建立经营性现金流预警机制。（4）严格控制应收账款的增长速度，加大对应收账款的清收力度，制定完善合理地信用政策，按月跟踪，强化信用考核，预防呆坏账的产生。（5）压缩营运资金占用规模，实施存货动态管理，加快不动产处置进度，减少资金占用。（6）加强对采购付款和赊销的管理，适度增加应付账款、提高预收比例，有效缓解钢铁企业资金压力。

3.2 钢铁企业财务管理必须注重成本管理

受国内钢铁销售以及原材料两端市场及价格不稳定的影响，钢铁企业需要打造“销售围着市场转，生产围着销售转”的健康可持续经营模式，做好财务管理工作，通过科学合理地成本预算和预测，使企业以最经济的成本来获得最大的利益：（1）结合市场及本企业情况，以年度预算为基础，结合月度实际，考虑市场环境，编制月度生产经营预测，为生产和销售决策提供依据。（2）按照市场化原则制定交易价格，对具备市场化条件的业务推进公开招、投标采购，做好市场比价，通过市场竞争手段促进各单位提升竞争力。（3）深入生产现场，强化各生产单元基础数据统计工作，进行周成本、损益预测的经营管控体系，提高企业生产经营快速响应市场能力，为公司管理决策提供理论依据。（4）钢铁企业制定完善降本增效方案，梳理、量化各项指标，确保降本增效方案落到实处，本着一切费用皆可降的原则对管理费用进行整体压降，控制各项明细费用支出。

3.3 做好纳税筹划，降低企业综合税负

从目前钢铁企业自身经营状况来看，由于规模比较大，在资产的投入和收入成本的总体额度上就比较高，导致钢铁企业的税负比较重，纳税成本也比较高。钢铁企业应该积极研究税收政策，开展税收筹划，了解各子公司和分公司所在地的税收政策，充分利用各地的税收优惠，从企业的整体上进行筹划。要关注与企业生产经营情况相关的税收政策，公司发生战略重组、经营模式变化、并购、投资以及日常生产经营活动时，要合理分析税制要素，提供有利、合理的财税策划方案，减少或延后重大经营活动中的税费支出，从而有效地减少企业的整体税负。

4 结束语

随着社会市场经济体制改革不断深入完善，企业的经营理念也在不断进步和发展，财务管理作为企业管理的组成部分，其核心地位将会越来越重要，企业应该更加注重做好财务管理工作，实现对各种资源要素的有效组合，不断提高经济效益，最终实现企业价值最大化和企业的可持续发展。自供给侧改革推行二年半时间以来，钢铁去产能、去库存使得中国钢铁行业有效增强了内生竞争力，逐渐扭亏为盈，结构性改革成效显著。财务管理作为企业管理的核心组成部分，去杠杆、降成本也应作为财务管理转型工作相应措施来加强、提升财务管理决策支持力度，为钢铁企业继续成功实施供给侧改革贡献力量。

钢中元素对钢铁性能的影响（十）

As（砷）

矿石中的砷在烧结过程中只能除去一部分,也可以用氯化焙烧方法去除，砷在高炉冶炼过程中全部还原进入生铁中，钢中含砷大于0.1%以上时，使钢增加脆性并使焊接性能变坏。应控制矿石中砷含量，要求矿石中含砷量不应超过0.07%。

砷有提高低碳圆钢屈服点σs、抗拉强度σb和降低延伸率δ5的倾向，降低普碳圆钢常温冲击韧性Akv的作用较明显。

（本刊摘编）