三甲医院如何加强科研管理

2018-02-09朱棣靳峰张旭蒋歆昶郑慧敏肖慧张幸

中国继续医学教育 2018年14期

朱棣靳峰张旭蒋歆昶郑慧敏肖慧张幸

近年来，随着科技发展及医疗卫生改革的持续深入，医院之间的竞争也不断加剧[1-2]。为应对当前形势下的挑战，济宁医学院附属医院大力发展科学研究，重视学术型人才的引进和培养，提出“科技强院，科技兴院”的战略目标。完善科研管理办法，加强科研投入，加大科研奖励，加速重点学科（实验室）建设等一系列措施，使医院科研水平取得了卓越的成效，加大了科研人员的积极性，科研工作发展迅速，科研成果丰硕。

1 科研管理的重要性

科研项目是医院核心实力的体现，也是医院科研管理工作的重点。科研工作从确定计划任务、科研设计论证、研究实验，到项目验收、成果推广应用，是一个完整的过程。做好成果管理工作，直接影响调动科技人员的积极性，影响科研工作的效益[3]。对科研工作的预测、科研计划的决策、课题选择等一系列科研管理活动有反馈作用。

2 科研成果管理的内容

包括成果登记，科研成果奖励，科研成果推广、应用。

2.1 科研成果登记

进行科研成果登记，能客观的反应医院内总体科研面貌和个体的科研情况，是考核评价科研人员的客观依据[4]。科研成果登记作为科研管理中一个重要的环节，科研管理人员应本着客观、公平、公正的原则进行登记，为增强科技投入的透明度，规范科技成果登记工作，保证及时、准确完整的进行统计工作，为科研成果转化和宏观决策服务。

2.2 科研成果奖励

科研奖励的设置是为了促进和发展科研及学科建设，鼓励科研人员积极开展高层次的科研项目，产出高质量的科研成果，提高医院的学术地位和整体科研水平。作为推动科技发展和人类文明进步的重要举措，对科研项目有着一定的导向作用，同时也维持了科研队伍流动的相对稳定[5-6]。

2.3 科研成果推广、应用

科研成果的推广应用是科研管理工作的一个重要内容。它既是科研管理的一个重要环节，又是整个科研管理的最终目的。成果推广和应用是成果发挥作用并转化为现实教育教学效益的过程，而成果在具体推广应用过程中的组织与操作，是决定效益高低的一种直接的重要因素。

3 现阶段加强科研管理的做法

3.1 完善科研项目管理，及时检查项目进展情况

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、项目验收、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力[7]。科研处作为科研活动的服务者，在科研活动中负责组织和协调的重要作用，检查科研项目的进展情况，不定期组织中期检查，督促项目负责人按时进行结题和成果申报，对保障科学研究工作的严肃性和科研数据的真实性，提高科研成果质量和水平，推动医院科学研究工作的健康快速发展起了重要的作用。

3.2 注重高层次人才的引进和培养

医学科研的发展离不开医学科研人才的支持，加强医学科研人才的培养是发展医学科研的关键，也是医学发展的动力和源泉。通过有力的医学科研管理，有效推进科研工作，促进学科建设，带动人才培养，提升医院整体水平，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地[8]。

“引进来”——传道授业。医院大力开展“内挖潜力”和“外引人才”的发展方针，大力引进国内外有影响力的科研骨干，并为其配备优秀的研究人员和良好的科研环境。2017年医院招聘博士研究生50余人次，聘用国外优秀高端医疗人才在医院全职工作3人次，讲学20余人次，台湾专家多次来院交流和指导医院管理和临床业务工作。

“派出去”——求学求知。对于医院现有的学科带头人或重点培养的学科技术骨干，采取送出去的办法，支持科研人员积极参加国内外的学术交流，同时医院积极联系国内外知名医疗机构，选派优秀临床科研人员到院外、国外进行短期的学习进修，积极推进科研人员素质教育，强化科研人员的创新、实践能力的培养，为增进科研人员质量，促进科研工作打下基础[9]。医院与国际应急管理学会医学委员会、维也纳医院管理总局、奥地利-中国卫生国际交流联络协会签署了战略合作协议，2015—2017年，医院选派各级医院管理人员、医疗骨干和优秀护理人员96人次赴美国、意大利、奥地利、台湾等国家和地区学习培训。

3.3 发挥重点实验室培养和集聚高层次人才基地的作用

医院重点实验室之一的干细胞与神经肿瘤学重点实验室是在济宁医学院神经肿瘤学实验室、济宁医学院附属医院神经外科基础上发展起来的省级医药卫生重点实验室。2009年12月济宁医学院批准建立神经肿瘤学实验室（济宁医学院第四批重点实验室）。2013年12月，山东省卫生厅批准成立省干细胞与神经肿瘤学实验室，成为山东省唯一一家研究干细胞与神经肿瘤学方面的省级医药卫生重点实验室。与济宁医学院神经肿瘤学实验室、济宁医学院附属医院神经外科相互支撑，优势互补，打造形成集临床医学、基础医学、干细胞治疗、神经生物学、转化医学为主要特色的学科群。2011年评审通过了市级医药卫生重点学科，2013年评审通过了省级临床重点专科，学科建设取得重要成果。神经外科从增加诊治病种和提高病种诊治水平入手，实现了烟雾病诊治从无到有，手术效果达到国内领先水平。科室还专门设立了烟雾病网（http：//www.moyamoya.com.cn/），利用烟雾病网加强医患交流，进一步提高烟雾病诊治服务能力，实现良性健康发展。

3.4 制定科研奖励办法，提高科研人员积极性

为贯彻落实医院制定的科技强院，科技兴院战略，促进科研和学科建设发展，产出高质量的科研成果，医院结合自身科研实力制定了《科研奖励办法》[10-11]。

以医院作为完成单位获得不同层次的奖项给予不同程度的奖励，国家级成果奖最高奖励100万元，省部级奖励最高50万元，厅（局）级奖励最高5万元；论文第一署名为医院者，按影响因子大小给予奖励；通过医院向上级申报并以医院名义申报，申请人为第一课题负责人并被立项的有资课题，医院给予课题立项奖励。通过以上奖励办法，极大地提高了科研人员的积极性[12]。

4 取得的成果

自提出“科技强院，科技兴院”的发展战略以来，取得显著成效。医院坚持发展科研，着力构建特色学科群，以大学科为基础的学科发展方向基本形成[13]。现有国家级临床重点专科1个，国家级中医药临床重点专科培育项目1个，省级重点学科和重点实验室5个，市级重点学科和重点实验室10个，校级重点学科、重点实验室、研究所（室）9个。2017年，医院获得8项国基金，发表论文389篇，其中SCI论文62篇，较16年提高34.14%。医院积极加强国际交流与学术合作，每年派出50余位临床骨干赴国外研修学习，与世界近20个国家和地区的世界知名医学院校及医院建立了友好合作、学术交流、人才培养等往来关系。与中国科学院、北京协和医院、中国解放军总医院等建立了技术协作关系，大大提高了医院的学术水平，推动了技术进步。

近年来医院通过加强科研管理取得了显著的成绩，但仍需要加大科研投入力度，发挥管理的作用，帮助医务人员发挥才智和创造能力，推动科技向前发展，并实现科技强院的目标。

参考文献

[1]李毅 .大数据下的医院科研管理创新初探[J].陕西档案，2017（3）：22-23．

[2]张瑜，吴涛，刘凯燕，等.医学科研人才评价管理制度的探讨[J]．中国病案，2017，18（7）：81-83．

[3]刘思伟，张聪惠，纪秉林，等.地方高校高水平科研成果产出的管理机制改革研究[J].陕西行政学院学报，2016，30（2）：118-121．

[4]潘晓辉.医院科研档案管理现状分析及创新策略[J].卫生软科学，2017，31（12）：44-47．

[5]李青，孙萌，崔颖，等.浅谈大学附属医院科研相关档案管理工作 [J].继续医学教育，2017，31（12）：86-88．

[6]涂嘉玲，刘琴.PDCA循环在医院科研项目管理工作中的创新实践 [J].现代医药卫生，2018，34（3）：459-461．

[7]孙扬，韩涛，王棕覃.加强科研成果管理，提升医院科研水平[J]．吉林医学，2013，34（16）：3291-3292．

[8]闫雪冬，张焕萍.加强医院科研管理促进科研人才培养[J].中华医学科研管理杂志，2016，29（3）：202-205．

[9]韩艳清，王宏涛，王晓刊，等.加强研究生培养提升本单位科研能力[J]．中华医学科研管理杂志，2014，27（4）：425-428．

[10]陈敏.强化医院科研经费管理之浅见[J].经贸实践，2017（24）：78．