升级与跨越：“互联网+物资采购”

□ 文/谢静

近年来，随着互联网的快速发展，各种电商平台如雨后春笋般涌现，人们的购物心理、购物方式已发生翻天覆地的变化，传统购物方式已不再满足现代社会高效率、快节奏、低成本生活方式的需求。尤其是随着互联网+概念的提出，互联网模式下采购+得到极大的发展，对传统的采购观念及采购行为产生了极大的冲击和影响。“采购如何创新管理模式+持续降本”？在物资采购中切实降低企业成本支出是摆在现代企业，特别是国有大中型企业面前的紧迫任务。

互联网模式下的采购+的优点

采购互联网化已经成为供应链管理者关注的热点，在互联网下的关系链接的重构必然会带来成本、效率、速度、竞争力等多方面的提升。一是可以扩大比价范围。互联网面对的是全球市场，企业在采购时可以货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本。二是可以减少采购环节。通过互联网采购，可以集中优势资源，进行集中采购，减少采购环节，减少采购过程中的差旅餐费、谈判费等费用。三是可以减少信息不对称。在互联网上，信息公开透明，而且信息量丰富，能够减少由于信息不完全而产生的机会成本，大大提高采购效率。

互联网模式下物资采购管理的定量化科学化

互联网模式下“采购+”模式突破了传统物资采购模式的各种局限。首先，在互联网模式下进行采购，相关企业可以利用大数据、云计算等先进的分析方法，从而为采购者提供更多的更准确的、高度量化的决策信息，这样就改变了传统采购决策中的一些通病，比如，信息量缺乏，信息传递缓慢、采购各环节数据无法量化的问题，同时，互联网模式下的采购方式可以实现采购环节上的信息快速传递，使得采购管理结构从原来的塔型结构向着扁平化结构方向发展。

第二，互联网模式下的采购大大改善了企业与供应商之间的关系，双方信息沟通更加快捷，信息共享范围也不断扩大，从而使得企业可以实现准时化采购，从而实现即时生产和柔性化制造，从而增加企业在市场的竞争力。

现代企业的竞争更多的是供应链与供应链之间的竞争，因此，要求企业与产业链条上的上下游企业去合作，建立长期的、稳定的、互利互惠的供应链体系，以此实现“双赢”。上游企业可以给采购方及时的反馈原材料、半成品的价格、供应等信息，下游企业可以给采购方反馈消费者的偏好及需求情况，采购方企业可以根据这些信息实施准时化采购和生产，从而降低供应链上企业的总成本。

当然，从现状来看，“互联网+采购”处于初级阶段，大型国企针对“互联网+采购”还在做一定的论证与探索，但是互联网模式下的采购终究是传统采购的升级跨越，它最终会改变传统采购业务的处理方式，优化企业结构，降低采购成本，缩短产品的生产周期。随着社会的不断进步，以及科技的不断发展，互联网模式下的采购管理会得到更加广泛的普及和运用，为经济的转型升级提供新的活力。