企业预算管理的实施效果及实施难点分析

刘娅

【摘要】预算管理工作对于很多企业来说是非常重要的一个环节，它对企业所做出的很多决策都有着很大的影响。为了更好地适应社会的发展，同时也是为了能够在竞争激烈的社会环境中提高自身的核心竞争力，很多企业都对预算管理这项工作引起了高度重视，但是很多企业的预算管理工作都存在着一定的不足之处，所以为了更好地完善预算管理的相关工作，笔者对其实施效果和实施难点进行相应的分析。

【关键词】企业预算管理 实施效果 实施难点分析

一、引言

预算管理工作具有综合性和系统性，可以帮助企业预测财务指标及监督执行，同时对各部门进行有效管理，降低成本支出，提高综合利润和核心竞争力，从而实现企业未来的发展目标。接下来，笔者就“企业预算管理中的一些具体实施效果以及其实施过程中所遇到的一些难点”等内容进行一系列的探究及讨论，希望能够对一些企业在遇到预算等问题时有所帮助。

二、概述

所谓的预算管理主要是指企业对未来的所需要经营的相关活动以及一些财务统计进行全面的综合预测，同时通过相关预算管理人员对企业执行活动过程进行有效地监控，将所发现的一些实际与预算之间的差异进行合理对照和分析，并及时地向企业相关部门所进行的活动作出指导及改善，从而通过预算管理最大程度地促进企业的综合发展。从客观的角度上来说，预算管理工作可以有效地帮助企业规避一些财务和经营方面的风险，同时还可以在很大程度上提高企业的财务管理效率和质量，促进企业发展[1]。

三、实施效果

（一）预算编制阶段

预算人员是整个预算管理工作中编制阶段的具体执行者，所以如何有效地提高预算人员的管理能力是实现预算编制管理优化的最有效的途径，企业可以通过完善自身企业的预算编制制度，成立专业的预算管理团队进行企业的预算编制工作，并且明确各岗位之间的具体事务，从而有效地保证预算编制工作的顺利进行。在这个预算编制的过程中，相关的编制管理人员应该结合企业自身的实际情况对预算編制工作不断地进行改进和完善，从而制定出最有利于企业综合发展的最佳方案。

（二）执行监管阶段

前面我们所提到的预算编制是给企业制定一个发展的目标，如何将这些任务量化，并有效地分配给企业中的每一个部门，通过量化指标来实现对基层工作人员的控制，有效地使企业中每一位员工都参与到企业的建设和发展中，这就是执行和管理最重要的工作内容。对于预算监管工作，也可以同预算编制工作一样组织一个专业的预算监管团队，在企业运营的过程中实行对每一个部门、每一个项目、每一个员工的监督管理，这样可以在第一时间内发现企业在运营过程中所出现的一些问题，并且及时地制定出相应的对策，从而实现对企业信息的反馈以及对预算管理机制的调节，这样可以在最大程度上帮助企业实现对预算编制工作所预期达到的效果[2]。

（三）预算考核阶段

在企业预算管理工作的考核阶段，需要结合企业的实际情况制定一套标准的考核体系，这样可以为企业预算考核工作的进行提供执行的依据，由此可见，考核体系是预算考核过程中非常重要的一个因素。为了更好地实现企业的预算考核工作所预期的目标，相关的预算考核工作人员可以在考核工作进行的过程中不断地将考核所得出的结论与实际的工作情况做对比，优化考核体系和实际考核方案，从而提高预算考核的真实性和有效性。除此之外，企业的考核制度还可以与每一位员工的绩效薪酬相结合，促进员工工作的积极性，同时对预算考核工作的结果进行相应的奖励和惩罚，在一定程度上促进企业的预算考核工作的实践性和权威性。

四、实施难点

（一）预算编制

很多企业在运营过程中都会忽视预算编制工作的重要性，这会对企业未来的发展造成很大程度上的负面效应。具体来说，预算编制工作在实际实施时遇到的难点可以从以下几个方面进行讨论：第一，很多企业喜欢用以往的经营状况作为新一年预算编制的主要依据，这对预算管理进行编制的方法是非常不合理的，它没有考虑到企业未来的发展定位，具有很大的局限性，不利于企业的发展；第二，很多企业对预算编制工作的具体概念不够明确，这会对企业的执行力造成严重的阻碍，同时还会使企业中的预算管理制度混乱等情况的发生；第三，有些企业存在各部门之间缺乏有效沟通和交流等情况，这会导致预算编制和实际情况之间存在较大的偏差，不利于企业的综合发展；第四，对于预算编制工作来说，所参与编制的相关人员需要具有较高的专业素质，否则可能会对企业的预算编制工作造成负面影响；第五，部分企业尚存在这样的思想：认为预算编制工作是财务部门的事情，各部门之间参与度不够、管理层重视度不够等，造成预算编制工作成为纸上谈乓的一项摆设工作[3]。

（二）执行监管

在企业制定好预算管理工作之后，最重要的就是如何去执行和监管，但是就目前来看，企业的执行监管工作中还存在着很多难点：第一，有些企业对预算监管工作重视度不足，以至于企业缺乏专业的监管团队；第二，很多企业在预算管理阶层所制定的预算目标非常明确，但是在实施的过程中缺乏对基层工作人员的控制，从而造成预算编制达不到预期效果的情况；第三，监管工作的执行力度不够，这会导致很多企业在在进行监管工作中很难发现企业的一些问题，同时也就不能及时地对这些问题制定有效方案，对企业的发展造成不利的影响。

（三）预算考核

在预算管理工作中，除了我们前面所提到的预算编制工作、执行监管工作存在着很大的难题之外，预算考核相关工作在实际实施时也有很多不足之处：第一，企业没有制定相关的考核标准，大部分企业有着很多部门，如果想要对这些部门的相关预算管理工作进行有效地考核，就需要制定一套适宜各部门特点的完善的考核标准，但是这也正是很多企业存在缺陷的地方，一个企业没有完善有效的考核管理制度，就不能对企业各部门的工作进行有效地考核，这会在一定程度上降低基层人员的工作积极性；第二，很多企业都没有把员工薪酬和预算考核的结果挂钩，这就会对员工产生一种考核结果并不重要的错误认知，起不到提高企业效率、加强企业预算管理的作用，所以企业预算管理相关人员可以适当在员工们薪资报酬中添加预算考核的影响因素，或者可以制定一系列的奖惩措施，有效地帮助企业大幅度地提高企业效率[4]。

五、结束语

总而言之，预算管理工作对企业未来的发展具有非常重要的意义，虽然现阶段很多企业的预算管理中还存在着一些难点，但是相信在企业中，管理层会逐步认识到预算管理的重要性，同时通过专业预算管理人员对预算管理难点的攻克，未来的企业在正确的预算管理指导下，可以有着更好的发展前景。

参考文献

[1]高洋.关于企业预算管理的实施难点和效果研究[J].中国集体经济，2016，（22）：38-39.

[2]王莉.企业预算管理的实施难点及效果分析[J].经贸实践，2016，（11）：61-62.

[3]刘涛平.企业预算管理的实施难点与实践方式分析[J].管理观察，2016，（23）：26-28.

[4]古玉珠.浅析企业预算管理的实施效果及实施难点[J].低碳世界，2016，（26）：221-222.endprint