探索解决企业预算管理的困境的具体对策

摘 要 在企业管理过程中，企业预算管理发挥着非常重要的作用，同时也是企业组织管理的重要部分。所谓预算管理其实是企业内部管理的一种办法，对企业的未来发展方向和前景有非常重要的作用。很多企业在预算管理上都存在一定的问题，我们要根据具体的问题制定相应的解决对策。本文将对企业预算管理中存在的困境提供相应的解决办法，希望为企业未来发展提供帮助。

关键词 企业预算管理 困境 具体对策

一、企业预算管理中存在的问题

（一）企业预算管理的观念

如今，企业的预算管理观念过于陈旧。通常情况下，企业预算管理观念的错误认识是因为其管理人员没有足够的认知能力，在预算管理中不能全面考虑问题，这在很大程度上限制和阻碍了企业预算管理的发展。预算是衡量企业未来经营的标准，预计企业未来发展需要采取的科学手段，我们要用合理的预算编制方法来对企业进行评价。很多企业的预算管理人员对企业预算管理知识并没有足够的了解，没有充分的企业预算管理知识作为支撑，员工就无法形成专业、正确的企业预算管理观念。只有在专业知识的支撑下，才能正确理解企业预算管理的实际意义及企业规划经营的实质作用。所以，企业领导一定要高度重视企业预算管理，力求从企业自身的经济条件和客观实际出发，对企业的未来发展作出合理的规划，并根据实际情况制定经营的目标。不过目前很多企业并没有充分利用和发挥自身的优势，在预算管理方面也没有制定合适的目标和方向，这使得企业的未来发展前景非常迷茫，发展方向也比较混乱。

（二）企业预算管理的全面性

我国企业预算管理中存在的另一大问题就是认识不够全面，严重缺乏企业战略和前瞻性的指导。所谓企业战略管理，是指在控制、制定和实施企业未来发展措施时，要使制定的措施具有长期性和整体性等特点。目前，我国企业预算管理主要有企业预算管理内容和预算管理部门两个方面，其中企业预算管理的内容主要指企业预算管理的各个方面，和企业的各个部门联系较为密切，需要对各部门的工作进行评定。我们不能忽视预算管理的控制作用，尤其是在企业关注预算编制的情况下，对预算管理结构的评价一定要引起足够的重视，这样才能让企业预算管理从困境中挣脱出来。（企业的每一个部门都是企业预算管理的具体目标，同时企业的生产经营活动也是企业预算管理的具体目标。）对于我国来说，企业的预算管理内容还不全面，企业的预算编制方法也并不科学、合理，如今的企业预算管理只是表面文章做得比较好而已，其中最重要的问题是企业缺乏战略前瞻性，过于忽视对其预算结构的评价和分析。

（三）企业预算管理的组织体系

企业预算管理组织体系过于混乱，企业未来发展的保障就是建立健全企业预算管理组织体系，管理组织体系也是企业预算管理的载体和媒介。预算管理委员会、对预算进行管理的机构以及执行预算的单位，是企业预算管理组织系统最主要的三部分，缺一不可，一旦缺失，企业便难以稳定运行，不利于企业的发展。

二、企业预算管理存在问题的具体对策

（一）企业对预算管理重视的提高

要想实现企业的健康和长远发展，需要我们建立企业的预算管理目标和企業的预算目标，同时还要提高企业对预算管理的重视程度。在重视企业预算管理层面，我们首先需要做的是提高企业员工对预算管理观念的认识和理解，进一步完善员工的企业预算管理知识。同时培养一批专业的预算管理人员，要让他们在掌握知识的同时对技术有更多的了解，从而让这些专业人员在企业部门中发挥自身的作用。在进行企业预算管理的过程中，要在培养员工观念的同时进行适当的监督，对违反公司相关规定的员工进行严格的处罚。企业还应该在内部设定一套考核监督机制，以便于对企业部门和员工进行监督，并根据考核内容制定一定的奖罚措施，这将更有利于提高企业员工的工作效率，同时也充分发挥了企业预算管理的功能。此外，我们还要加强企业领导人员对企业预算管理观念的灌输，要让企业领导从思想层面上重视预算管理，对预算管理的重点和基本内容进行深入了解，在这个基础之上对企业的未来发展进行精确定位，这将更有利于企业未来的发展。

（二）不断优化预算管理体系

在解决企业预算管理问题时，我们可以从预算管理体系入手，根据企业的自身经营现状和企业的未来发展方向优化预算管理制度，主要包括企业资产投资预算、企业经济活动资金以及企业基础建设预算和员工培训预算等，这些都是企业财务预算管理中最普遍的问题。除此之外，企业还应该更加全面与合理制定预算管理，发挥预算管理在企业中的作用。同时，要制定符合企业未来发展的机制，避免出现因为企业预算管理机制的不健全而导致其与企业本身的发展不协调的情况。同时可以将企业投资成本降低，避免企业人力、物力和财力的浪费，也可以通过树立良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。

（三）企业发展预算管理目标的制定

在解决企业预算管理问题时，我们要制定符合企业发展的预算管理目标，要将企业预算管理的重点放在企业经济活动的管理工作中，为企业的未来可持续发展添加助力，从而实现战略发展目标。企业在制定发展预算管理目标时，首先要做的是研究企业战略发展目标，合理分配部门和人员，防止企业部门与部门之间、员工与员工之间的不协调，最大化实现企业预算管理的目标，推动企业未来的可持续稳定发展。

（四）健全预算管理机制监督考核机制的建立

在企业预算管理中，我们还要时刻注意企业职工的工作状态，所以在预算管理机制中一定要有良好的考核机制和监督机制。企业应该定时对员工进行技术培养以及预算管理知识的灌输，不断提高员工的综合素质，利用制定的监督机制和考核机制对员工进行奖罚，保证公平公正，从而将预算管理工作做到最好。与此同时，企业的部门之间也要协调运行、相互合作，解决企业预算管理中遇到的问题，为企业的未来发展添加助力，不断推进企业健康发展。

三、结语

随着我国综合实力的提升，国家更加重视企业的健康、可持续发展。作为企业的重要组成部分，预算管理是企业管理的重要手段，企业在预算管理的协助下，可以增加企业经济效益、提升市场竞争力、降低企业的经济成本。企业要全面建立健全预算管理体系，重视预算管理工作，改变传统的预算管理观念，为企业的未来可持续、健康发展提供保障。

（作者单位为成都市兴蓉环境股份有限公司）

[作者简介：陈敏夫，男，本科，计划财务部主管，主要从事上市公司的资金管理和预算管理。]

参考文献

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