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三个“和谐”构建好和谐企业

2018-02-07唐宗礼

中国石油企业 2018年3期
关键词:经常性基层单位职能部门

和谐企业建设是和谐社会建设的重要组成部分,也是增强企业凝聚力和向心力,推动企业可持续发展的重要保证。要使和谐企业建设取得实效,必须构建好三个和谐关系。

一要构建人与人之间的和谐关系,这是企业和谐的关键与基础。个体之间、群体之间、个体与群体之间的和谐相处,可以减少矛盾与纠纷,营造良好人际关系,提高管理的顺畅性。企业通过开展先进典型的培养与选树,发挥他们的旗帜与标杆导向作用,形成见贤思齐的进取氛围;强化管理与思想政治工作并重的理念,建设一支荣辱与共的坚强团队,不断增强企业的核心竞争力;强化工团妇等群众组织建设,开展丰富多彩的文化体育活动,不断满足员工日益增长的精神文化需求,培育高素质的企业员工队伍。

二要构建单位之间的和谐关系,这是和谐企业的重要内容。为此,要加强各个基层单位与职能部门组织领导力量的配备,加强对各个职能部门和基层单位工作的检查与指导,实现各个局部的坚强过硬;要注意加强基层单位之间的协作与配合,加强经常性的相互学习与交流,实现优势互补;要围绕企业发展建立竞合机制,经常性的开展基层单位之间的检查考核和评比竞赛活动,在竞争中相互促进,在协作中实现双赢。同时,要加强机关职能部门与基层的互动,坚持机关服务基层,基层监督机关,;开展经常性的调查研究与现场办公,把企业建设成一个坚强的战斗集体,达到整体效率的最大化。

三要构建生产发展与人的发展之间的和谐关系,切实保障企业利益和员工群众利益。要注重员工业务培训与技能开发,加强劳动保护和安全生产,提振员工对企业的认同感;认真落实厂务公开和民主管理制度,畅通建言献策渠道,维护员工群众的知情权、参与权和表达权,增强员工群众的主人翁责任感;为员工群众做实事、办好事、解难事,实现薪酬分配的公平正义,增强员工群众的归属感;同时企业要积极承担社会责任,强化节能减排和环境保护,热心公益事业,树立负责任的企业形象,增强员工群众的成就感、自豪感,实现员工与企业、物质与精神、企业与社会的同步发展。

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