坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

□ 文/中海石油炼化公司总经理 何仲文

根据中国海油“建设中国特色的国际一流能源公司”的战略要求，中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则，对炼化产业进行了重组改革，并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新：

一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比，重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上，以原有的炼化公司为基础，重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业，组建一个新的炼化公司，实行集团化管控，形成生产和销售一盘棋。在生产经营上，以市场化为导向，产销联动，生产企业持续优化产品结构，销售企业持续提升营销能力，努力实现产品价值最大化。在管理机制上，以问题为导向，以市场化为原则，建立产销协同机制，优化价格机制，建立健全激励约束机制，调动产销双方积极性和创造性。

二、实现集团化运作。炼化公司通过体制重构和持续优化，改变了过去业务分散、管理层级多、管理链条长的不良状况，实现了协同发展、扁平高效、资源优化、规范统一的集团化运作。统一战略规划，聚焦“控产能、调结构、补短板”，集中在“两洲一湾”进行产业布局，抓实规划分解和落实，并强化投资管理，确保上下目标一致、行动统一。对机关部门进行职能优化，对所属单位进行重组整合，减少管理层级，进行合理授权，实现管控有序。坚持资源集约有效配置，原油向效益好的企业倾斜，成品油向物流成本低、综合效益好的区域配置，建立“资金池”。统一内控体系建设，推动制度流程化、表单化和审批E化工作，实现制度执行的全过程的可跟踪、可追溯，提升了管控效率和风控能力。推动炼化科技体系整合，分别重组整合炼化科研资源、炼化工程设计资源，强化专业管理，提升综合实力。加强低无资产治理，逐步减持或退出无竞争优势领域，优化产业结构，提高投资效率，实现国有资产保值增值。

三、创新专业化管理。炼化公司坚持创新和差异化发展，着力打造特色竞争优势。生产企业以“规模化、一体化、园区化”目标建设特色产业基地。在珠江三角洲，以惠州石化、中海壳牌为核心发展世界级大型石化基地；在长江三角洲，以宁波大榭、泰州为中心，建立大榭成品油—芳烃国家级石化基地，发展壮大泰州特色润滑油和沥青基地；在环渤海湾，以重质油加工利用、盐化工为基本业务，形成了以沥青、润滑油为特点的特种油品加工基地和盐化工生产基地。销售企业以生产企业为资源半径，集中发展区域竞争力。分别设立华南、华东、华北三个大区销售公司，实行区域市场“资源、市场和效益”的优化统筹，实现了“贴近市场、贴近炼厂、贴近政府”的运行体制，提高了产销一体化管理运营效率。在科技体系建设方面，确立了炼化科研“高起点、差异化、协同创新”的发展定位，通过建立炼化研究院、合并重组炼化工程院，强化专业管理，着力培育自主研发和工程设计能力，打造中国海油特色炼化科技创新体系。