如何调动职工生产积极性之我见

文/大庆油田工程建设公司管道公司 杨全义

职工队伍是企业生产建设的主力军, 也是企业实现可持续发展的决定性力量，更是企业生产水平和经济效益提高的关键性因素。企业如何调动职工的工作积极性, 是攸关企业生存和发展的根本问题。

坚持以人为本提高职工素质

不断提高广大职工群众的思想道德素质、科学文化素质和劳动技能, 充分发挥其积极性、创造性, 对于促进企业发展至关重要。通过实施“职工素质提升工程”,开展多层次、多门类、多样化的培训, 改善职工的知识结构, 提高职工的科学文化和技术素质, 增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。通过建立相应的激励机制，实行野外津贴的方式，对在野外工作5年、10年、15年等不同年限的职工采取每月增加10元、20元、30元不等的补助，以激发职工扎根一线的热情。在干部层面，通过设计职业生涯计划，使新就业的大学生，通过一线实践，尽快晋升为机组长或技术员，甚至项目部副经理，成为企业的栋梁之才；在工人层面，通过开展首席工人评选，使职工中的优秀人才脱颖而出，在职工的晋档升级上给予优先考虑，为职工充分施展才华创造条件。推动落实职工技术创新奖励制度，打破“一纸文凭定终身”的现象，惟水平不惟文凭，惟能力不惟学历，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好环境，使有真才实学的职工健康成长。通过管理层和操作层的“双十佳”评选、双文明考核、先优模典型激励等形式，进一步调动广大职工创业、创新、创优的热情，激励他们不断追求一流的技术水平，立志干出一流的工作业绩，积极创造一流的工作效率。以创建“学习型组织、争做知识型职工”为突破口, 积极营造持续学习的浓厚氛围, 引导广大职工牢固树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的学习理念, 使学习成为一种经常化、制度化和普遍化的自觉行为, 形成“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。同时把职工培训作为最大的福利,把提高职工的本领作为企业给予的最大回报来认识, 投入足够的人力物力, 尽可能地改善培训设施和师资力量, 拓宽途径, 丰富内容, 注重方式, 加快职工队伍的知识扩充和更新步伐。

推行厂务公开强化民主管理

以职代会为基本形式的民主管理和厂务公开, 是国有企业保障职工当家作主、行使主人翁权利的重要途径, 也是增强企业凝聚力、调动职工积极性、搞好企业的重要保障。坚持把企业改革发展的难点、职工关心的热点作为厂务公开的重要内容, 切实落实职工对企业经营管理的知情权、参与权和监督权, 是企业凝聚人心的重要措施之一。

管理心理学认为, 人的需要是多方面的, 多层次的, 一般说来,当人的需要得到满足时, 便会产生巨大的精神力量。希望别人的尊重、领导的信任, 有机会实现自己的价值, 这是人们的需要之一, 有时候这种需要比物质需要更为强烈。职工能够参与企业重大问题的决策和管理, 发表自己的意见,施加自己的影响并得到承认与采纳, 从而在思想上得到满足, 精神上感到愉快, 其主人翁责任感必然会大大增强。在推行厂务公开民主管理中, 把涉及企业生存发展的重大事项和职工关心的热点问题通过会议、简报、公开栏和建立领导接待日、设立职工信箱以及在办公网上开辟职工论坛等形式进行公开, 可有效地调动职工的积极性。我们围绕民主管理进行了有益的探索实践, 推出了职工代表视察、党政联席会等具有影响力的民主管理形式, 实现了职工群众的源头参与、民主管理和监督, 职工群众参与企业经营管理的权利得到了有效落实。

关心职工生活维护职工利益

关心职工生活、竭尽全力为困难职工办实事、做好事,这既是工会组织服务大局、履行职责的基本要求，也是贯彻党的十九大精神的具体体现。企业在制定发展规划和发展目标时, 首先要充分考虑到职工群众的生活环境和生活质量的改善; 在分析研究存在的矛盾、困难和问题时,也要充分考虑到职工群众生产生活方面有哪些亟待解决的问题。总而言之, 就是要时时处处事事想到职工群众。在发展生产、提高效益的同时,坚持万物人为本、万事人为先的理念，牢固树立职工群众在企业发展中的主体和核心地位，时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，我们先后开展了“七到现场”走访慰问，青年志愿者服务，琐事代办和“为一线大龄青年职工牵红线搭鹊桥”婚介等活动，为外埠职工分忧解难；解决了职工群众反映强烈、普遍关心的“绩效工资提取系数”“职工轮休”“职工轮换”“家属探亲”等多项问题；开展了“结对帮扶”工作, 积极对弱势群体开展救助, 做到不让一名职工因生活困难而过不去, 不使一名职工因生活困难而发生意外, 不使一名职工子女因生活困难而辍学；针对施工项目多在老少边穷地区，信息滞后、文化生活单调的实际情况，分别在项目部建立了职工文化学习室，创办刊物反映施工进展情况、记载先进模范事迹、揭示职工心声的阵地小报，使之成为传播企业文化的窗口、展示职工风采的舞台和统领职工思想的阵地；在项目部建立职工生日餐、病号饭制度，并指导督促落实好，力争使前线项目部喝上纯净水、住上空调房、吃上营养餐、洗上热水澡。所有这些工作的开展使他们感到了组织的温暖, 增强了对企业的感情, 从而自觉地把自己的命运与企业的命运联系起来,产生一种强烈的归属感, 职工的工作积极性大为增强。

建立分配机制突出关键岗位

能否坚持公平正义，使企业内部各方面的利益得到统筹兼顾，各方面的关系得到有效协调，让企业发展的成果惠及每名职工，是调动职工生产积极性的基础条件与重要前提之一。因此，要调动职工的生产积极性，就必须充分考虑职工对生产资料、劳动力、科技、管理、知识、信息等生产要素的贡献，妥善地协调和处理不同层次、不同群体的利益，建立以按劳分配为主、兼顾效率和公平合理的利益分配机制，使职工个人利益收入与其对企业的贡献挂起钩来，使企业不断发展的同时，职工个人价值得以实现。管道公司自组建之初就坚持创新分配机制的原则，合理调整分配结构，使分配向效益突出的项目、向“三高一关键”的岗位(即高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人和关键岗位)倾斜，调动一线职工和生产经营人员的积极性，在公司内部形成了人心顺、干劲足、众志成城保工期、万众一心谋发展的良好局面。几年来，从新疆戈壁到青藏高原，从内蒙古大漠到西北黄土塬，从秦巴山区到江南水网，公司广大干部职工面对各种复杂恶劣环境，始终士气高涨、斗志昂扬。