让劳模品牌闪耀基层

/华北油田公司党委副书记、工会主席

近年来，面对国际油价持续低位震荡的巨大冲击和外部环境的深刻变化，华北油田公司工会通过大力弘扬劳模精神、工匠精神，有力地激发广大干部员工勤勉敬业、创新创造的工作热情，助推企业健康持续科学发展。

建章立制、持续培养，让劳模品牌闪耀基层

把劳模标杆“树”起来，让职工明白“向劳模学什么、自己差什么、今后补什么”，才能充分发挥劳动模范的示范引领作用。近年来，公司工会坚持制度建设为先导，不断完善劳模选树机制，通过制定《华北油田公司劳动模范评选管理办法》《金牌工人、能工巧匠评选实施细则》，成立专门组织机构，规范评选流程，坚持每两年进行一次公司级劳模评选，每次评选都广泛征求群众意见，确保评选出的劳模既有先进性、代表性，又有群众基础，公平公正。

把劳模培养“强”起来，让职工看到“怎样才能成为劳模、公司如何培养劳模”，不断提升劳模品牌价值，增强其影响力。坚持“高标准、高起点、高质量”培养，建立劳动模范培养机制和劳模档案管理动态制度，以劳模创新工作室为落脚点，对选树对象进行周期性常态化培养。目前已建成劳模创新工作室17个，其中省管创新工作室6个，先后取得技术创新成果839项，获国家级职工技术创新奖5项。

把劳模选树的方向“亮”出来，让职工看到“选树劳模的渠道，自己的努力方向”，引领职工岗位成才。坚持劳模选树向基层一线倾斜，通过开展形式多样的劳动竞赛、技能大赛、岗位练兵、技术比武及劳模团队命名等活动，在活动中发现典型、锻炼典型、塑造典型，让不同层面的劳模扎根基层、展示风采，形成厂厂有典型、队队有榜样、班班有标杆的良好局面。维修大拿曹树祥和“曹树祥班”，修井神医靳占忠和他的创新团队，塞外铁娘子张丽霞和她的“张丽霞站”，创新大王郭旭东和他的创新工作室等众多先进典型享誉行业内外。

搭建平台、彰显作为，让崇尚劳模、工匠成为追求

不断深化群众性经济技术创新活动，着力构建“建功立业、创新创效、素质提升”三大平台，以强化业务素质提升为目标，聚焦油田中心任务，大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造起“人人争当先进，个个争做能手”的浓厚氛围。

“建功立业”平台。坚持“服务生产发展第一要务”工作定位，制定完善了《劳动竞赛管理暂行办法》，紧紧围绕企业战略目标和重点工作，破解改革发展难题，聚焦开源节流降本增效，投入专项资金，广泛开展多种形式的劳动竞赛，形成“公司建设的主战场在哪里，经济技术创新活动就在哪里蓬勃开展”的工作格局。坚持以“解难”为内容、以“创效”为目标开展技术攻关活动，把技术攻关贯穿到节能减排、降低成本、增加效益、降低员工劳动强度、增加安全生产系数、提高设备使用寿命、新设备新工艺新材料的消化、吸收和利用等各个方面，以合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、名师带高徒、油田工匠大讲堂等活动为载体，形成“横向到边，纵向到底”的技术攻关网络。近五年以来，先后组织开展勘探、开发、安全、设备、创新、矿区服务、气化农村等方面的几十项475次劳动竞赛，参赛职工累计达8.712万人次；共有24133名职工提出合理化建议7623件，合理化建议征集面达到l00%；公司连续14年获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位。

“创新创效”平台。坚持以提高自主创新能力为目标，以“创新工作室”为依托，把解决生产难题、培养技术人才作为工作重点，通过持续开展全员参与、形式多样的群众性经济技术创新活动，引领职工群众攻坚克难，形成“以创新工作室为依托，班组建设为重点”的活动辐射网络。强化班组建设任务驱动，发挥班站长协会作用，搭建学习交流平台，为职工提供发明创造，技术攻关、技能培训、技术交流、操作演示以及成果推广等全方位的服务，促进“五型班组”创建活动广泛开展。充分发挥技术骨干的辐射带动和创新工作室的“孵化基地”作用，建立网上网下互动平台，将个体的创客集结成创客联盟，把精英创新转化为大众创新。2013年以来，建成职工创新工作室43个，取得技术创新成果1281项，参与人员3777人次，获国家级职工技术创新奖5项，国家专利523项。

“素质提升”平台。充分发挥工会“大学校”作用，发挥资源和手段优势，以先进模范人物为骨干，突出管理干部、能工巧匠、工程技术人员三结合，紧紧围绕企业生产和解决技术难题开展协作活动，通过技术攻关、技术交流、技术推广、技术服务、技术咨询、技术帮扶、技术练兵、技术比赛、科普教育等系列活动开发职工智慧潜能、提高职工技术素质，推动技术进步和技术创新，促进科技成果转化应用。积极拓宽员工晋升通道，完善职工成才机制，激活员工成长内动力，以职工素质提升为载体，依托现有培训资源，以职业技能鉴定为手段，以高级技师、技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力，设立职工技能提升站，开展岗位练兵、技能竞赛、“工人先锋号”和“岗位争优秀，巾帼建新功”等活动，培育一大批“一岗精、二岗通、三岗懂”的岗位操作多面手。

整合资源、真心关爱，让劳模、工匠享受光荣

坚持“公司党政主导，工会协调组织”原则，各级党政工组织真心实意地爱护劳模、关心劳模，让劳模“笑”起来，实现“名利”双收。坚持在政治上关爱，认真落实劳模相关待遇，实现物质、精神的双激励，定期召开劳模座谈会、谈心会，倾听他们的意见、建议和要求，拓展劳模参与企业管理的渠道。

坚持在工作上关注，对他们日常工作中存在的问题和不足及时给予指导和帮助，引导周围同志正确对待典型，多一份平常心，少一份不服气，为先进典型的成长提供和谐宽松的外部环境。坚持在成长上推动，积极创造有利条件，给予劳模更多学习交流、培训教育机会，促进他们提升素质。完善高技能人才成长激励机制，培育专注执着、精益求精的职业素养和创新创造、追求卓越浓厚氛围，引导职工掌握新知识、钻研新技术、练就新技能、增长新本领。

坚持在生活上关心，通过“五必清、五必访”制度的落实，及时帮助劳模解决实际困难，让他们把更多精力投入到实际工作之中。开展省部级以上劳模健康体检和劳模健康荣誉疗养，建立劳模健康档案，完善劳模帮扶制度，及时把组织的关怀和温暖送到劳模心中。