论建筑工程施工技术管理的重要意义与应用

安 然 廖 永

浙江省一建建设集团有限公司，浙江杭州 310000

建筑工程技术管理工作涉及多方面内容，包括图纸会审、技术交底、技术管理制度、质量安全技术以及新技术研发等。总的来说，技术管理工作分为两种，即内业与外业。前者大多是建筑施工技术的基础性工作，如制定建筑工程施工技术管理制度、培训施工操作人员、建立技术档案、工程技术资料的整理与存档、更新施工技术等；后者大多是施工技术准备工作，包括及时更新施工技术、编制施工技术实施方案等。对于施工单位来说，做好建筑施工技术管理工作，不仅能够保证工程质量，还能提高施工效率、降低成本投入，对于企业经济效益的增加具有重要意义。文章分析了建筑工程施工技术管理的重要意义，并针对施工技术在工程建设中的应用进行简要探讨。

1 建筑工程施工技术管理的重要意义

第一，对于建筑企业来说，技术管理工作的好坏不仅关系到企业经济效益，而且关系到企业长远发展。随着建筑行业不断发展，必要的技术装备、技术条件在工程施工中是必不可少的，企业必须具备一定技术力量作为支撑，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。许多企业虽然拥有雄厚的技术力量，但是不重视技术管理，企业内部技术管理制度不完善，管理水平较低，这对于企业长期发展是极为不利的。因此，建筑企业要想获取更大的经济效益，必须高度重视管理工作。作为企业管理的重要内容，建筑施工技术管理则是影响企业发展的关键性因素之一[2]。

第二，随着科学技术的进步，许多新材料、新技术、新工艺和新设备在建筑施工中的应用越来越广泛。再加上现代建筑结构越来越复杂，功能越来越完善，对施工技术的要求也越来越高。只有做好施工技术管理工作，才能不断更新技术装备，顺利完成建设目标。

第三，建筑工程施工具有一定的特殊性。不同类型、不同规模的建筑工程要求不同的施工技术。同时，工种交叉、工序搭接现象在建筑施工中越来越普遍，需要对各项施工技术进行综合利用。在这种情况下，要确保建筑施工有序开展，必须做好技术管理工作，以此确保建筑施工质量，加快施工进度，减少成本投入。

第四，做好施工技术管理工作，能够将人员、材料以及设备的潜力充分发挥出来，在确保施工质量的基础上，尽可能实现施工成本的降低，从而更好地完成投资目标。

总而言之，做好建筑工程施工技术管理工作，能够确保建筑施工顺利开展，促进施工技术不断发展，从而提高施工质量和施工效率，降低工程造价。此外，企业通过技术管理能够实现管理模式的逐步转变，因此，管理层应当重视建筑工程施工技术管理工作。

2 建筑工程施工技术管理的应用分析

2.1 施工准备阶段的施工技术管理

第一，建立并完善工程技术标准制度。要想确保建筑工程施工质量和施工安全，首先要建立工程技术标准，并将其落实到具体工作中。因此，企业应当加强员工培训，使其掌握工程技术标准，增强员工责任意识。如果发现违规行为，应当严格处置相关责任人，确保制度得以有效执行。建筑工程技术管理制度包括：熟悉施工图并组织图纸会审、施工总平面图以及施工组织设计的编制、技术交底制度、隐蔽工程质量验收制度、施工现场质量管理制度、工程项目质量检验及评定制度、工程项目竣工验收制度等[3]。

第二，认真开展图纸会审工作。在施工技术管理工作中，掌握设计意图是关键。项目中标后需要进行施工准备工作，施工单位应当组织设计单位、监理单位共同审查设计图纸。对设计师的设计意图、施工要求等进行了解和掌握。图纸会审应当注意以下几点：熟悉图纸，确保设计说明、地质勘察资料等没有遗漏；检查总平面图和施工图纸，确保二者在建筑标高、几何尺寸以及平面位置上具有一致性；检查建筑结构图纸、各个专业图纸，确保没有错误。检查建筑图纸和结构图纸，确保二者在标高、平面尺寸、预埋件位置上具有一致性；检查电气管线以及工艺管线，确保管道布置合理。

第三，明确施工技术管理责任。对于建筑工程来说，施工技术负责人应全面负责项目整体施工质量，其主要职责是及时、有效地解决施工现场出现的各类技术问题，正确理解与掌握设计意图、业主方要求，将设计图纸落到实处。施工单位应结合自身实际，对技术责任制度、技术管理机构等进行完善，对各个部门、各级人员的责任进行明确划分。安排建筑人员学习施工技术规范、验收规范等，对施工过程中分部分项工程的施工工艺、技术要求及质量检验标准等进行明确，在此基础上开展工程施工，做好质量评定及验收工作。

第四，积极学习先进的技术管理经验，转变管理模式，更新管理方法。企业应当定期组织技术人员参加相关培训，加强技术人员之间的交流，以此实现技术人员专业素质的提升，从而有效解决施工中经常出现的技术难题。除此之外，企业还要加快新技术的研究、开发和推广，提高企业核心竞争力[4]。

2.2 工程实施阶段的施工技术管理

第一，做好技术交底工作。在建筑工程施工中，技术交底是一项关键工作，只有做好技术交底工作，才能有效确保施工质量与施工进度。无论是整体工程施工，还是分部分项工程施工，在正式作业之前都要进行技术交底，尤其是重点工程、隐蔽工程，技术交底更是必不可少的工作。管理人员应当将重点放在施工技术要求、材料质量、成本保护以及质量事故多发部位的处理上，对于施工中采用的新技术、新工艺与新结构，必须明确其技术要求。技术交底工作由总技术负责人、项目技术负责人、工长、班组等依次传达，确保每个施工人员都能明确设计意图、施工要求以及质量控制关键点，规范施工人员的操作行为，确保建筑工程保质、保量、按时完成，顺利达成建设目标。

第二，加强施工质量管理。施工合同的质量条款是施工质量目标控制的基准。建筑施工质量体现在多个方面，包括材料质量、施工工艺、保养维护等。在项目工程中使用新技术、新材料和新工艺时，需要组织技术人员攻克施工技术难题，确保施工质量。除此之外，管理人员应严格把控施工材料质量，包括原材料、半成品以及成品等。在施工过程中，如果是人为因素导致质量问题，必须及时采取有效措施进行解决。

第三，加强施工进度与施工成本管理。在开展施工技术管理工作时，应当结合进度目标，严格执行施工进度计划。根据实际情况对施工进度计划进行适当调整，对于单项工程的材料设备供应情况、施工能力等应随时关注。如果存在工程分包，需要对工序衔接部分的施工进行合理协调，以免对工期造成影响。除此之外，在确保施工质量和施工进度的基础上，应采取科学合理的技术手段，降低施工成本。

2.3 竣工阶段的施工技术管理

通过某种方法措施，对已完工的单位工程、分部分项工程的质量特征进行测定，将测定结果对比质量标准，从而判断产品合格与否，这就是工程质量检验与评定。如果产品满足规定的质量标准，则可以通过竣工验收，反之则不能通过验收，需对其进行补强或者加固处理。如果建筑产品满足优良标准，可判定其为优良品。总的来说，竣工质量检验包括以下步骤：第一，度量。提供计算的方式对工程项目进行测试、测量；第二，对比。比较度量结果和质量标准；第三，判断。通过上一步比较的结构，对产品是否满足规定要求进行判定；第四，处理。接受质量检验的工程能否通过验收，是否开展下一步工作，或者采取必要的加固或补救措施。要想确保工程顺利投入使用，竣工阶段的施工技术管理是必不可少的。与此同时，这一阶段的技术管理能够对施工单位进行有效监督，进一步消除施工质量漏洞。

3 结语

综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业发展。近年来，建筑工程数量和规模有了较大提升，建筑行业取得了显著成就。在市场经济的影响下，建筑企业面临的竞争压力越来越大。现阶段，许多建筑企业逐渐认识到工程管理的重要性，尤其是施工技术管理。加强建筑工程施工技术管理，有利于提高施工质量和施工效率，降低工程造价，对于企业发展具有重要的积极作用。因此，建筑企业应当积极借鉴先进的技术管理经验，并将其合理应用到实际管理工作中，不断优化施工技术管理，提高管理质量和管理效率，确保建筑工程施工能够有效进行，从而提高企业经济效益和自身形象，推动建筑行业可持续发展。