经济新常态下的管理会计发展思路分析

郜海清

摘要：随着我国的经济发展进入新常态，管理会计工作也开始迈入一个新的阶段。在管理会计工作的开展过程中，经济新常态从各个方面对其产生重大的影响。并且，经济新常态对管理会计的进一步发展提出了一些更加高标准、更加严格的要求。在经济新常态的大背景下，管理会计如何完美的体现和适应经济新常态所具有的特征，如何在经济新常态下更好地发展，这是很多学者都在关注的问题。本文将从经济新常态对管理会计的主要影响入手，尝试分析并探讨管理会计发展的创新思路。

关键词：经济新常态；管理会计；创新驱动；发展思路

随着经济发展新常态概念的提出，我国经济进入了重要的转型期。供给侧改革的实施使我国各大企业都面临着产业转型升级的重大机遇与挑战。在经济新常态下，经济增长速度方面，我国经济的高速增长将转变为中高速增长，在经济结构方面，我国经济结构将进行全面优化，大部分企业将进行转型升级。这是因为随着经济的发展，当前的供给已经不能满足人们的需求，有效供给缺乏。因此，产业转型升级的目的在于增加中高端供给，减少低端供给，增加有效供给。在经济增长的动力因素方面，将由传统的要素驱动和投资驱动模式转化为创新驱动模式。在此经济发展大背景下，我国各大企业的经营发展都将产生巨大的变化。企业只有不断优化自身结构，发展创新，加强成本控制，保持自身的行业优势，才能在竞争愈加激烈的市场中立于不败之地。在公司决策中，管理会计担负着信息预测、公司决策、企业规划、业绩评价等重要职责，在提高公司的创造价值力和管理效能方面具有重要的意义。因此，在经济新常态下，管理会计的发展也面临着重大的机遇与挑战。

一、经济新常态大背景对管理会计的影响

会计的形成基于经济的发展，会计行业的发展演化与公司企业内部制度的变革、会计制度的发展、财务管理手段和技术设备、企业文化等息息相关。经济大环境对会计的影响是巨大的，会计的发展从最初企业模式单一时的核算会计，到如今在企业运营发展中占有举足轻重地位的管理会计，正是因为经济环境的变化对会计这一行业赋予了更加重大的责任。因此，经济新常态将会给管理会计的发展态势带来新的冲击与促进。

（一）管理会计组织及制度方面

经济新常态下，企业管理会计的组织结构更加复杂，由原来单一的组织结构模式逐渐发展为复杂的网络式组织结构。这种发展趋势提高了企业的运营效率，有效降低了运营成本，使企业不同部门间的信息共享更加便捷，但是，相应的，会计管理也变得更加复杂，管理会计的工作难度加大，所承担的责任也增加了。另外，随着经济全球化步伐的加快，全球化视角下价值链管理系统与管理会计之间的相互渗透越来越多，对会计制度提出了更为严格的要求。在供给侧结构性改革下，我国国有企业的结构改革使管理会计的外部环境也发生了变化。

（二）会计技术及行为方面

在经济新常态的大背景下，企业的组織结构更加复杂，相较于单一企业组织结构对管理会计的要求，复杂的企业结构对管理会计技术和行为方面的要求都更为严格。首先，在技术方面，计算机技术的发展和网络的全面普及为管理会计效率的提升和职能的优化提供了有力的支撑。如今，管理会计的发展已经离不开信息技术的发展。在会计行为方面，在以创新作为新的经济发展驱动力的今天，管理会计行为同样离不开创新，企业必须要将创新因素融入管理会计行为中去，在管理会计工作模式、管理模式等各方面实现创新，达到改善管理会计行为特征，变革企业价值观念，促进企业全面健康可持续发展的目的。

（三）会计职能方面

相比于以会计核算、审计工作等作为主要职能的传统财务会计，管理会计的职能更为丰富。尤其在经济新常态大背景下，会计必须跳出单一的核算、审计的财务会计职能模式，更多的立足于将会计与管理结合起来，丰富管理会计的职能，这样才能促进管理会计在新的经济形势下为企业的发展做出更大的贡献，发挥更大的价值与作用。

二、关于新常态下管理会计发展路径的思考

在市场经济竞争日益激烈，产业全面转型升级的今天，管理会计在企业中扮演着越来越重要的角色，如何使管理会计化外部经济环境的压力为企业内部改革发展的内生动力，使管理会计的发展逆流而上，创新改革，为企业的发展和管理者的决策做出更加有益的信息支持和指导，为企业的发展创造更大的价值，是我们应该思考的问题。

（一）发展路径的创新

在以创新作为新的经济发展驱动力的今天，创新也是管理会计发展的必要路径。管理会计的创新发展需要从工具创新、会计人员队伍建设创新两方面出发。

1.管理会计工具上的创新

在信息技术快速发展，网络全面普及的今天，管理会计的发展必须以新技术和新设备作为支撑，必须与“互联网+”的背景相结合。具体来说，企业必须采用以信息技术作为有力支撑的管理会计控制系统，只有这样才能在竞争激烈的市场上将管理会计作为提升企业经营效率，降低运营成本的有效手段，提升企业的综合竞争力。以海尔公司的预算管理系统为例，该系统通过将预算管理、管理会计报告等全面结合起来，利用信息系统的技术支持，形成了完整的会计管理体系，这无疑为海尔企业信息的快速处理提供了基础，也无形中增加了决策的科学性。总之，管理会计信息系统的建设必须以三个原则为前提：即全面性、安全性、人性化。全面性是指在管理会计信息系统建设过程中，不能出现项目或者环节的遗漏，安全性是指信息系统的建立要做好防止病毒入侵和数据丢失等的设置，保证公司信息数据的安全。人性化是指信息系统的设置要以简洁高效、便于操作为前提。

2.人才队伍建设方面的创新

进行管理会计专业人才队伍的建设是提升公司管理会计竞争力，促进管理会计改革发展的必要路径。首先，公司要投入资金创新员工的培训模式，因为管理会计是一个不断发展的行业，企业员工必须时时更新自己的专业知识，努力提升专业技能才能不被时代淘汰，因此，员工的定期培训是非常重要的。公司必须建立针对性的员工创新培养计划，在具体的实现形式上，可以采用大班培养与一对一培训相结合、在职培训与岗位轮岗式培训相结合的形式。在培训制度方面，公司应树立以人为本的理念，制定富有创新精神，具有激励效果的培训制度，真正做到将公司的需求同员工自身的需求结合起来，发掘员工的上升潜力，提高员工的工作积极性。只有这样，企业才能保证管理会计整体水平的提升，创建高素质、高水平的管理会计人才队伍。endprint

（二）经济路径建设

追求利润最大化是所有企业的最终目标，即以最小的成本获得最大的回报。而管理会计的发展也可以说是为了管理效能的最大化，即以最小的成本获得最佳的管理效能。这就是管理会计發展的经济路径。

1.他山之石，可以攻玉

故人说以史为鉴可以正衣冠，其实，管理会计的发展也可以用上这一真理。企业要想实现管理效能的最大化，就离不开科学的理论的支撑。而科学的理论如何获得呢？我认为比较简洁的方法就是从管理会计的成功案例研究中获得。在具体的策略方面，公司管理者可以组织企业内部专家或者管理会计人员对管理会计成功的案例进行全面研究，通过借鉴其他公司的管理会计成功的经验来丰富自己的经验，使本公司能够做到有针对性的风险规避，减少在管理会计发展中的弯路。其次，通过对其他公司管理会计成功的案例研究，可以增加本公司的信心，提升管理会计的工作效率，降低失败的风险，更好更快地结合本公司的实际特点，完善自己的管理会计制度。

2.节约成本，价值发现

在经济新常态下，管理会计的发展必须向着成本节约和价值发现相结合的方向发展，在对于产业链的选择上，必须侧重于企业在产业链中能够转型升级，优化结构。在企业投资分析中，管理会计要做好价值判断，将成本问题和价值问题放在同样重要的位置去考虑。总之，在企业发展过程中，管理会计的目标应该是对内做到加强成本管理，对经营成本和管理成本做到“开源节流”，对外要加快企业的转型升级，使企业在日益激烈的市场竞争中能够始终保持相对优势。

总之，在新常态经济大背景下，作为企业必须转变管理会计发展理念，将会计与管理结合起来，以信息技术和网络化为支撑，全面优化会计职能，建设管理会计信息系统，培养高素质的管理会计人才队伍，使管理会计在公司的发展和企业的转型升级中能够承担更加重要的角色，推动企业的发展，发挥更大的价值与作用。

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