预算管理及财务控制的具体措施

蒋世东

摘要：现阶段，在各方因素的共同作用之下，企业之间的竞争愈发的激烈。对企业管理者来说，要想实现可持续发展，就必须完善预算管理以及财务控制工作，提高预算管理工作的水平。预算的意义在于借助于价值形态以及实物形态对企业特定时期内的生产成果以及经营成果进行规划，这能够帮助企业更好地了解自身的财务状况，从而减少不必要的资金流失，为企业创造一个良好的经营环境。本文中笔者对预算管理以及财务控制的具体措施进行了总结。

关键词：企业；预算管理；财务控制；措施

一、预算管理以及财务控制的基本概述

国内多数企业的财务管理工作依靠的都是预算管理的模式。从概念层面来说，它是对企业内部的资金支出以及资金流动情况展开的管理活动。预算管理是企业经营过程中非常重要的管理工具，它能够协调企业内部的各项组织活动，能够优化企业内部的财务以及非财务资源。从长远来讲，预算管理也能够确保企业业绩评价水平的稳步提升，更能够引导企业管理目标的实现。实践证明，在预算管理的影响下，企业员工的预见性有了质的飞跃，能够有效避免工作中的盲目行为，为企业的发展贡献自己的力量。

财务控制对企业的经营与发展也有着非常重要的意义，企业的融投资活动只有依托于财务控制才能够顺利完成，也只有这样才能够为企业营造出稳定的经营环境。借助于财务控制，企业能够对超出的资金支出进行矫正，辅之以各类管理措施，确保企业能够在既定的投资额之内实现经营目标。实际工作中，必须借助于金融市场的财务控制才能确保财务控制在企业中的顺利实施。

二、提高企业预算管理以及财务控制的具体措施

1.强化企业预算管理中的资金控制

日常财务工作中，相关人员尤其是经费的负责人需要对企业的预算资金进行有效的控制与管理，以此来保障企业运营的需求，合理规划其投资活动。企业的筹资活动主要依赖的是银行贷款以及发放债权的形式，在此基础上，应该对预算资金进行科学严谨的分析与控制，只有这样才能够最大限度地降低筹资活动的风险性。这部分工作的开展需要必要的管理制度作为依托，所以企业要结合自身的经营情况，根据需求构建起“多级资金预算管理体制”，通过上下级负责制的方式开展工作，做好责任划分。负责人主要对包括预算偏离既定目标在内的一系列重大事项进行负责，此外，企业仍需要安排专门的工作人员监控自身资金的流转情况，对预算管理中资金控制的问题，要做到“早发现早解决”，这能够从根本上提高企业的风险防控能力。然而要真正保障这部分工作的效果，还需要各相关部门的协调配合。

2.加强企业成本费用的控制

成本费用控制工作的效果将直接影响到企业的竞争力，现阶段的市场环境中，企业所面临的行业环境愈发的激励。对管理者来说，要想增加自身的竞争力，就必须强化成本费用的控制。从宏观层面来说，这部分工作可以采用的方法有很多，主要从计划、定额、对比、分析以及考评等方面入手对企业的成本费用进行全方位、多层次的分析与控制。为了保证这部分工作的效果，在着手实践之前，应该建立起完善的信息数据处理中心以及成本费用控制工作体系，这两部内容主要承担的是汇集信息、规范工作流程的任务。具体的工作步骤主要有以下两个部分：首先由财务部门为主导，收集成本数据信息。其次财务部门经过汇总与分析之后会将信息上报到企业的管理层，管理层依托于数据进行决策，从而指导企业的生产。如此不仅能够为企业管理者的决策提供科学有效的参考依据，更能够实现企业成本费用的最优化。

3.提高财务信息的控制水平

企业的预算管理以及财务控制必须要能够准确地反映出企业的资金流动情况，这才能够确保这部分工作发挥其应有的作用。在此基础上，应该尝试完善企业内部的财务信息管理系统，强化企业内部与外部信息的联结。从根本上保证企业内部会计信息收集工作的及时性、准确性、完整性以及共享性，由财务管理環节为依托，实现企业管理的内外部联动，进而提高企业管理的能动性，降低决策时间，提高其抗风险能力。要做到这一点，需要企业的领导层、管理者给予适当的支持，更需要各部门负责人及相关人员在财务部门的引导之下完善日常工作中的细节，提高对财务信息的重视程度，正确认识其作用。

4.强化预算编制的可行性

日常工作中，企业预算管理及财务控制的水平能够直接影响到预算编制工作的质量，故而我们必须保证预算编制的准确性，才能够为企业预算管理工作打下一个坚实的基础。以企业的实际生产状况为依据展开预算编制，如此便能够保证编制的科学性以及合理性，进而为预算管理的顺利执行提供保障。反之，将难以保障预算编制的科学性，更不利于相关工作的落实。再者，预算编制需要在企业总预算目标的引导之下展开，要保证预算内容是可以实现的，尽可能地提高其可操作性，细化预算指标，营造出全员参与的工作环境。

总结

开展财务控制能够保障企业预算管理工作的实施效果，进而为企业的正常经营发展营造一个良好的环境。要强化企业的内部管理水平，必须对财务控制的影响因素进行确定，要将企业内部所有的经济活动纳入预算管理体系之中，确立科学严谨的奖惩措施、落实相关责任人，构建严密的组织预算管理机构。以此来从根本上规范企业的财务风险，提高自身的竞争优势，为企业的发展打造一个健康的环境。本文中笔者结合日常工作经验，对这类问题进行了简要的总结，希望能够对企业预算管理的相关工作的落实有所帮助。

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