信息化在企业人力资源管理中的应用初探

高奇峰

摘要：随着经济与社会发展步入转型关键时期，我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升，基于此，本文就企业人力资源管理信息化的意义进行了简单介绍，并对应用大数据技术、应用人力资源管理价值链等三方面信息化在企业人力资源管理中的应用策略进行了详细论述，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：信息化；人力资源管理；人力资源管理价值链

为了在竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，企业的人力资源管理水平必须到达较高层次，但在笔者的实际调查中发现，我国当下很多企业还是存在着重视缺乏、不能从长远角度考虑问题等人力资源管理不足，而为了最大程度上弥补这类不足，正是本文就信息化在企业人力资源管理中应用展开具体研究的原因所在。

1.企业人力资源管理信息化的意义

企业人力资源管理信息化本质上是信息化技术和信息化理念在人力资源管理工作中的应用，这一应用具备着优化企业人力资源管理流程、整合企业内外部人力资源、实现全员参与的人力资源管理等优势，而这些就使得企业人力资源管理工作能够在信息化技术和理念的双重支持下实现重新整合，由此带来的企业员工学习、交往、思维、工作形式的变革，便将为企业的市场竞争力提升、长期可持续发展实现带来较为积极影响，由此可见信息化技术、信息化理念融入企业人力资源管理的意义所在。

2.信息化在企业人力資源管理中的应用策略

结合相关文献资料与自身实际调查，本文提出了三方面信息化在企业人力资源管理中的应用策略，具体策略内容如下所示。

2.1应用大数据技术

大数据技术属于近年来信息技术领域的最新研究成果，而结合该技术实现的内外部环境人力资源动态信息的综合利用，则能够有效提升企业的人力资源管理水平。在大数据技术的支持下，企业的人力资源管理工作能够对员工的积极性、忠诚度、离职率开展深入分析，这一分析的实现则需要得到专业的技术和软件支持，E成科技所提供的HR领域大数据服务便属于其中代表，该服务所能够实现的人才流动、升迁路线提供，实现了企业人力资源管理向不同职能、不同公司、不同行业间的扩散，企业人力资源管理水平提升自然将由此获得有力支持。值得注意的是，大数据技术的应用还可以结合“跨边界”理念，华为集团人力资源管理中采用的微招聘、微团队便属于其中代表，由此人力资源管理工作便在信息化技术和理念影响下回归了客户价值本位，企业的人力资源管理水平自然将由此实现长足提升。

2.2应用人力资源管理价值链

人力资源管理价值链同样属于人力资源管理信息化的典型成果，这里的价值链指的是结合信息技术、信息理念形成的人力资源管理价值链模型，该模型可以简单概括为“人力资源实践→雇员产出→组织产出→财务/会计产出→市场产出→企业绩效”，而将企业实际信息与该模型实现深入融合，企业的人力资源管理水平便能够实现长足提升。例如，在上海微盟科技股份有限公司的人力资源管理价值链应用中，该公司结合价值链理念建立了HR-Cloud云端系统，这一系统便实现了企业人事、薪酬等方面的线上管理，而该系统实现的云三角、云招聘、云绩效、云薪酬，则使得该企业在全员参与绩效管理等具体业务支持下对自身人力资源管理工作进行了整体优化。总体来说，人力资源管理价值链的应用实现了上海微盟科技股份有限公司人力资源政策的优化、规范制度建设，该企业近年来能够真正走上现代化发展道路也得益于此。

2.3建设“选、育、留、辞”资源平台

“选、育、留、辞”资源平台同样属于企业人力资源管理信息化的代表，这一信息化模式源于全球五百强海尔集团的经验总结，该资源平台的“选、育、留、辞”分别是指一流资源生态圈、粉丝效应、全员创客化、在线+在册管理，具体内涵如下所示：（1）“选”。海尔集团的信息化人力资源管理突破了传统招聘方式束缚，焦点资源生态圈的建立便属于其中代表，这不仅使得海尔集团大大降低了人才选拔成本，其对优秀人才的吸引力由此也实现了长足提升。（2）“育”。粉丝一词早已被世人所熟悉，但海尔集团却结合信息化理念实现了自身“粉丝”的打造，集团由此便走上了“粉丝圈建立→员工忠诚度提升→美誉度提升→知名度提升”的发展道路，这一发展道路本质上也可以视作以人为本的人力资源管理。（3）“留”。信息化时代使得企业员工具备更多的发展空间，而满足员工发展需要并实现双方共赢则属于各类企业的最好选择，海尔集团结合人力资源管理实现的员工创业机制建设便源于这一认知，其实现的KPI体系高质量落实、适当比例创客团队价值分享，同样属于海尔集团人力资源信息化管理取得的成果。（4）“辞”。“瘦身”是我国当下很多企业面临的人力资源管理难题，很多企业采用的裁员、减薪等手段往往直接影响自身发展，而海尔集团采用的“在线+在册管理”的瘦身手段却没有相关顾虑，这是由于其结合信息化技术为员工提供了“在线创业者”的发展道路，海尔集团人力资源管理水平由此便实现了进一步提升。

结论

综上所述，信息化技术和信息化理念能够较好服务于企业人力资源管理工作。而在此基础上，本文涉及的华为集团人力资源管理、海尔集团信息化人力资源管理、上海微盟科技股份有限公司的人力资源管理价值链应用等实例，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容便能够发挥一定程度的参考作用。

参考文献：

[1]王健波.信息化在企业人力资源管理中的应用初探[J].劳动保障世界，2017（05）：4.

[2]陈浩颖.信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（23）：25-27.endprint