国有企业如何做好投资项目财务风险管理

王甲贵

摘要：国有企业为我国经济建设的贡献是巨大的，国有企业在正常的业务利润之外还可以进行投资来更好的创造盈利，有着为国有资本增值保值的责任，更应该关切时代步伐，更好的为国家经济与地方经济提供支持。作为国有企业，更应该对投资项目做好风险管理，对风险进行提前防范，最大程度的使企业的工作效率与工作质量提高，这样才可以使既定目标更快更好的得到实现。

关键词：国有企业;投资项目;财务风险

投资项目的财务风险管理对国有企业的发展有着很重要的影响，能够影响着企业的发展方向，企业经济效益也与财务风险管理有着密切的关系，通过国有企业对国有资产进行增值是政府投资的关键手段，本文针对国有企业如何做好投资项目财务风险管理进行简要分析与总结。

一、国有企业投资项目财务风险管理现状

国有企业的管理范围在不断拓展，也导致投资项目的财务风险几率也在不断的变大，这也要求相关的管理人员的综合素质必须得到提高，加强对投资项目风险的管理，建立合理的管理机制已经成为企业发展的重点，所以有必要对项目投资风险管理加大投入力度。如今国内的投资企业依旧没有完全的提高自己的风险管理能力，无法适应变化的市场竞争，而且管理意识的浅薄也会影响管理的水平，进一步影响企业的发展状态，所以必须加大对投资项目财务风险管理的力度[1]。

（一）项目投资前风险规避不足

国有企业对投资项目的风险管理中，可能因为对项投资的经验不够丰富，致使投资前的风险规避不足，有些国有企业在投资项目的时候都会或多或少出现对项目的调查不够深入彻底的情况，对预估的风险控制的方式并不适合，这在相当大的程度上使对风险的可能性规避达不到预期。因为经验不够丰富，在项目投资的协议补充重要经常会出现很多内容的不完整，没有考虑周全的现象，对项目风险管理的没有全面的考虑到，比如在一票否决权的内容上的缺乏详实的考虑，这些问题都可能在投资中完成更严重的问题，而且在后期的管理中也会产生不利的影响[2]。

（二）投资项目目标不准确

对于项目投资而言，可能存在投资目标不明确的现象，有的项目投资时没有对市场进行调研，虽然企业内部的资金充足，资金运转没有任何问题，但是因为缺乏方向性的指导，把大量的资金用于投资项目，这会使盈利比较低的项目反而获得了更多的投资，这样就会使企业的资金盈利能力下降，导致没有办法实现盈利的最大化。有时候可能有相对明确的投资目标，但是依旧没有完全了解市场的情况，导致投资项目的运行出现问题，引发投资风险，导致未来的项目投资计划也收到影响，不能对实时问题的解决与管理提供帮助，这对企业的发展是有严重的恶劣影响的，会进一步使企业的经济利益产生波动[3]。

（三）風险的预估、反应及应对能力不强

国有企业的项目投资是特殊的，因为在市场上面临风险更大，所以对财务风险管理也有着更高标准的要求，要比其它企业的要求更加高，但是目前国有企业都没有规定更高的标准，很多企业对自身可能存在的问题的项目不够了解，没有对项目风险有很好的预估能力，对风险的反应程度与在风险来到时的应对能力也不够，没有科学的分析与应对措施。因为企业对于风险的感知的不够迅速，加上并不会对日常的运行进行投入，这样容易被市场上的不准确情况欺骗，如果生产运行出现问题，就容易无法正确的得到消息，无法及时的进行决策与处理，这样弱化了投资决策的作用，无法准确的评估风险应对风险做出应对，很容易出现更严重的财务问题，然后对企业造成更严重的危害[4]。

二、加强国有企业投资项目财务风险管理策略

国有企业对国有资产的运作作用主要体现在对国有资产的增值，如果企业的风险管理不能很好的落实就会对企业的发展产生影响，对国有资产也会产生制约。有必要使国有企业的风险管理的能力得到进一步提高，可以适应与时俱进的市场变化，可以对风险更好的防范与规避，能够使领导者决策人员更好的发挥作用，为企业在未来的前景规划做出科学的依据，可以让企业高效、高质量的发展[5]。

（一）完善国有企业的管理机制

想要提高对项目财务风险的管理有必要完善企业的管理体制，只有这样企业才能更好的对项目进行更加合理科学的管理与监督，更好的规避投资前的风险，在项目投资前，财务部门必须预测将要实施的投资项目的投资回报和企业未来的平均资本成本率，并从被投资公司的资产等方面对投资价值进行详细的可行性分析和评估，从而决定是否投资，规避投资风险，为领导决策提供参考更能促进企业的发展。只有管理体制趋于科学，才能让企业及时准确的了解项目的信息，才可以更好的去处理企业内的事项，更好的进行科学的决策，使企业工作变得更有质量。可以通过建立一个完善的内部监督中心，来保证企业董事会的监督作用可以全面的发挥出来，可以使企业的工作效率也得到提高，更好的去解决出现的问题。还有必要让董事会的客观评判标准得到体现与落实，这样才能使权利的客观准确的行使，增加处理事项的公平。有必要建立一个科学的管理制度，保证子企业对母企业的信息传递是有效的、实时的与完整的在公司的投资决策程序中，项目投资前的财务评价很重要[6]。

（二）建立健全内部管理体系

要加强企业管理人员与项目投资部门的沟通机制，促进交流沟通的紧密，这也是企业内部之间交流信息的一个主要手段，也可以保证投资更有方向性，国有企业有必要按照自身的特质加大对项目投资的监督与管理力度，并提高管理水平。建立一个健全的内部管理体系可以有效的加强企业对于领导决策的执行力度与贯彻水准，有必要把更加科学的管理方法与公平的实际情况相互结合，更好的解决投资项目的财务风险问题，还可以对企业的资源进行合理科学的使用与分配，对事项的处理结果进行检查，建立科学的处理机制，保证突发事项的合理快速处理，更好的保证执行的力度，促进企业内部管理体制的完善。

（三）提高项目财务风险管理意识

在面对投资项目出现财务风险的过程中，可能产生风险的可能性是多样的，由于市场因素产生的财务风险，也可能是人为因素产生的风险。在面对风险时，投资企业有必要加强对风险的管控，应该符合企业情况的管理办法，可以提高企业体育风险管理的观念，通过建立一个财务风险管理的标准，加强对相关内容的普及与培训。在企业项目投资决策的流程中，有必要进行科学的财务评价，有必要通过财务管理对投资的项目进行科学的计算，要从被投资项目的资产等方面进行详实的分析，更好的对风险进行预防，在项目投资以后，有必要使被投资的企业建立完整的预算，对未来的现金流进行预测，保证项目的财务目标可以实现。

可以完善责任制度，出现问题时可以去追责实时负责的人员，这样可以减少人们疏于防范的想法与作风，使人人都可以认识到风险的危害意识。可以培养高端的风险管理人才，提高企业的财务管理人员的综合素质，提高面对风险时的处理手段。

三、结论

总而言之，国有企业必须对投资项目进行合理的财务风险管理，有必要对风险进行科学的预估、反应和更合理的应对，有必要完善企业的管理机制，加强对投资项目前期的财务可研分析评价与对已投资项目的财务管理，强化防范财务风险意识，要时刻加强自身财务风险管理的手段，加大对投资项目风险管理的支持力度，更好的促进国有企业的发展，推动国有资产的保值增值工作。

参考文献：

[1]陈素琴，翁智慧.风险投资与受资企业财务绩效相关性研究——基于创业板上市企业[J].会计之友，2018 （11）：85-92.

[2]俞波，余建星.投資项目决策中的财务风险分析——以污水处理BOT项目为例[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2005 （02）：41-45.

[3]朱颐和，刘洋.风险投资财务评价中会计报表关联性分析——兼论系统分析法在财务初步评价中的运用[J].财会通讯，2009 （28）：52-53.

[4]谷文林，乔娇.创业板企业风险投资对财务治理效率影响研究[J].河海大学学报（哲学社会科学版），2016，18 （02）：54-60+90.

[5]林胜义.建设投资企业财务风险防范和管控实践探析——基于某建设投资集团企业的企业财务风险防范案例[J].财经界（学术版），2015 （19）：284-285.

[6]李广超.财务管理在项目投资中的重要性[J].中外企业家，2013 （33）：131-132.