电力企业物资集约化管理理念及其解决对策

林明

【摘要】随着市场经济的不断深化，目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，在此背景下，以往传统物资管理的低效率，已经不能适应新形势的发展，因此提高管理效率，积极改革管理措施，是眼前形势下的当务之急。企业发展的关紧问题之一就是管理问题。为提高企业的经济效益与工作效率，电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题。

【关键词】电力企业 集约化管理 对策

电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业模式改变，提高企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之重。管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。而物资问题是企业经济效益的创收模式之一。在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的发展具有重大意义。

一、电力企业物资管理现状及问题

传统的电力企业物资管理是目前电力企业中依然存在的管理模式，尽管此种管理模式，同样是顺应时代发展而产生的方法，但是在科技高速迅猛发展发展的今天，传统的企业物资管理模式已经不能更好地适应新时代的企业。这种管理模式下的企业存在以下几个问题：单一的采购方法；供应与采购计划不合理；尚未形成完善的管理模式；依然采用低效率的人工方法，不能合理运用信息化时代等。

由以上几方面问题可以了解到，电力公司因为对管理的定位概念不够明确，思想较为落后，对高科技的应用不熟悉，信息程度化较低，并不利于企业物资管理的全面发展。

二、电力企业物资集约化管理理念

集约化管理符合现代化企业提高工作效率与经济效益的要求，是企业发展的基础，也是今后的必然趋势。集约化就是将人力、财力、物力集合为一体，进行统一的调配与管理，此种方法，能够更好的将企业中坚力量增加，使企业在持续竞争中取得明显的优势。国家电网和相关企业规定，电力企业应该制定完善的物资管理制度与实施细则。

三、电力企业物资集约化解决对策

物资集约化管理的核心思想为“集中、约化”，如何将核心思想深切贯彻落实在企业的管理模式中，针对公司自身的情况和需求，制定详细的物资计划，并进行汇总与上报。主要分为以下几个方面：

第一，管理物资计划。根据公司相关物资采购部门制定的物资采购计划，主管部门对其进行审核，并提交相关程序。物流服务中心接收到物资计划以后，将文件进行整理汇总，上交国家物资部。国家物资部门将严格执行国家电网总局的标准，对其进行严格的把控。

第二，管理物资采购。公司物资部门，对物资需求计划进行审核以后，制定详细的物资采购计划。市级企业采购部门将被纳入公司与国家电网公司两个采购体系。属于国家电网公司需要采购的物资，电网总公司会进行采购公司招标。除电网公司招标以外的物资采购，企业采购部门将会负责自主招标采购，以某变压器招标为例，共8家供应商进入招标缓解，根据技术指标和相关规范，淘汰6家供应商，剩下的M、N公司在采购时采用LCC评价，如表1所示，LCC公式表示为：

LCC=CD+CF+CM+CO+CI（公式1）

公式中CD表示报廢处置成本、CF表示故障成本、CM表示检修维护成本、CO表示运行成本、CI表示投资成本，通过计算，M公司LCC=6752.67万元（现值），N公司LCC=6565.40万元（现值），由此可知，N公司成本更低。

第三，管理签约履约物资合同。将严格按照法人关系对物资合同的签约进行管理。公司直接投资的项目将由公司进行统一管理。如若地市级电力企业具有独立法人资格，将由市级物流服务中心根据两级招标采购结果，签订并履行合同。公司物资管理部门，法律事务部对市级合同的签订与履行具有监督责任。签订合同的双方必须严格落实合同各项条款，违反合同相关规定的操作，有权进行法律申诉与维护。

第四，管理监控。市级电力企业要物资采购的全过程，都需要有全面的监督体系，对公司的物资管理实施全过程监控，具体内容表现为：其一，主要设备与材料进行统一的管理，并制定详细完善的管理体系。其二，对招标文件内容进行全面的审查，以此保证物资数量、型号等都符合企业的实际需求，采用全生命周期成本方法的流程如图1所示。其三，严格按照国家电网公司监造的相关规范，对电力物资使用过程进行监理，为了最大化发挥监理作用，需要选择有相应资质的监理公司，实现对物资质量以及供应商资质的监督。其四，定期或者不定期的采用抽样检测的方法，对物资质量进行监管。总之，通过实施全过程物资管理监控，能够保证物资及时为电力企业发挥作用。

第五，管理应急物资。应急物资的作用主要是为了在紧急状态下，物资的使用，因此电力企业应具备完善的应急物资管理体系。为了在紧急状态下提高物资调配能力，应及时对应急物资进行详细的分类与归化，形成迅速高效的应急储备网络，不仅能减少物资不必要的损耗，又能提高物资的高效利用。

第六，管理废旧物资的处理。在传统的企业模式中，很容易造成管理漏洞，有人以权谋私，对未达到报废标准的废旧物资申报报废，以谋取个人利益，给公司乃至国家造成资源的浪费。因此，必须改变企业管理模式，在对废旧物资的处理问题上，做到公开化、透明化，并且争取对废旧物资的剩余价值得到最大化的利用。

四、结语

促进企业发展，提高企业的效益，增强企业的效率，物资集约化管理是必不可少的管理方式，是二十一世纪下明智的选择。这种以节俭为主要成果的管理方式能够使企业获得低成本高效益的。伴随着电力企业规模的不断发展，实行物资集约化管理已经必不可少。

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