大数据影响下的医院财务管理创新

夏阳

摘要：进入21世纪，我国的社会发展的脚步越来越快，尤其是信息技术的飞速发展带动了科技的进步，基于大数据影响下的技术革命也越来越受到人们的普遍关注。其中对于医院财务管理的创新研究是非常关键而且必要的，对医院的财务管理是医院进行发展的重要基础和保障。在当前医疗改革的大背景下，医院要想在激烈的市场竞争中更胜一筹就要对财务管理制度不断改革和完善，使其为医院的整体发展战略的实施进行支撑。文章通过对医院财务管理的现状进行分析，结合当前大数据背景下对医院财务创新管理提出相关策略，希望对促进大数据影响下的医院财务管理值得创新做出积极贡献。

关键词：大数据；医院财务管理；创新

在当前大数据影响背景下，医院的体制改革整体向前迈进，对医院的财务制度进行不断改革和完善，积极运用财务管理的战略思维进行创新，使医院的管理效率得以提升，增加医院财务管理的灵活性，并科学统筹规划。对传统的医院财务管理体系进行改善，原有的医院财务制度已经不能适应新时期的医院发展需求。因此应该对医院的财务信息系统进行创新管理，提高其现代化水平，充分利用医院的各种资源，为医院的长远发展作支撑，推动医疗改革的深入发展和具体实施，保障我国国民的身体健康。

一、当前医院财务管理的现状分析

（一）医院财务监管制度不到位

医院的财务管理涉及面较广，涵盖了医疗设备、医疗费用、医药管理等与医院日常相关的财务管理，还包括了国家的财政支持等相关财务管理，所以管理起来难度较大。工作的系统庞杂决定了要有专门的财务管理部门进行统筹规划，协调发展，才能将医院的财务管理进行的有理有据、进行有序的安排，确保医院的长远发展。但是目前医院的财务管理制度不健全，并且比较落后，对当前的医院财务管理起不到好的作用及影响。管理制度落后的劣势就不断的显现出来，对当前医院的财务管理形成了巨大的挑战和威胁。导致了医院的财务管理效率比较低，问题呈多发态势，进而对医院的整个运营状况构成了一定的阻碍，对医院的长期发展不利。

（二）医院的财务管理效率低下

由于目前医院的财务管理的方式比较落后，缺乏科学性、规则化的管理，使得医院的财务进行核算的时候，工作效率比较低，尤其是在我国实施新医疗改革大背景下，医院的大病保險、报销方式的改革致使财务环境比较复杂。国家在医疗卫生事业上的投入不断加大，医院的发展方向逐渐向公益性质进行转变。如果医院的财务管理方式不进行变革，仍然使用单一的会计核算方式，会使得医院财务管理上存在诸多问题，进而影响医院的整体运营状况。

（三）医院财务管理缺乏网络科技含量

在大数据时代，整个社会各行各业的工作方式发生着翻天覆地的变化，医院财务管理系统也是如此。医院要想取得长足发展，获得健康稳定的运行，就要积极革新医院财务管理系统，不断利用先进的网络科学技术，对原有的财务管理系统进行改革，促进其管理的科学化、高效化和准确化。但是就目前而言，医院的财务管理部门的网络科学技术还是比较落后，应用程度也比较低，只是通过简单的财务管理软件替代手工记账，网络化管理水平比较低，不利于医院的高效有序的运转。

二、大数据影响下的医院财务管理创新的策略

（一）加强对医院财务管理的重视

对医院的财务管理加强重视，科学的设置各个项目，提高财务管理的效率，加强医院对于财务信息的处理能力。进一步改善医院的财务管理制度，完善监督管理体制，使每位工作人员都明确自己的职责和义务，积极的落实到各项任务之中，促进医院财务管理效率的提升。不断改进医院的财务管理制度和措施，使得工作人员能够及时根据自己的工作进行改善，针对财务模式、不断进行强化责任意识，积极应对工作中的新变化。医院要对工资发放、会计成本核算和各项科研经费进行统一安排与规划，确保医院的财务管理能够得到有效的改进，从而促进医院的长远发展。在对财务管理系统进行规划管理时，要做好监督管理工作，落实相应的管理制度，明确工作人员的责任与义务，积极落实到岗位职责中。对促进工作人员积极应对自己的工作，强化工作人员的职能具有非常重要的作用，要严格审查各项财务信息的流程，保障财务管理的真实性和准确性，提高财务管理的高效化管理，加强财务信息管理的风险管控。

（二）建立健全财务管理制度，对财务管理人员加强培训

医院的财务信息系统是实现财务数据的共享的基本平台，还能够促进财务部门的工作效率的提升，积极采用现代化的管理方法和手段对财务管理进行改善，降低财务管理部门的工作量，减小其劳动强度。针对财务管理人员，医院要加大对他们的培训力度，确保其具有高水平的财务信息处理能力，及时准确的把握财务管理的需要，不断提高自身的基本技能和水平，实现资源共享，使医院管理人员及时获取相关的财务信息，对医院的当前收支经营情况有个大体的了解，对医院的整体资产和经营利润有个大概的结论，方便医院管理人员对医院进行各项政策的制定和规划。同时医院的财务信息系统要对医院的所有进出账进行详细的记录，包括医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资产、对外投资、合同管理等项目，加强统筹项目的规划整理，不断提高医院的财务信息管理的规范化和统一性。并且医院在进行招聘财务人员的时候要提高标准和条件，招聘专业技术好的人才充实财务人员的队伍，对在职人员也要加大培训的力度，不断提高财务管理人员的业务能力建设，发挥出财务管理的最大效能，为医院的发展提供财务信息支持，满足大数据背景下医院发展的需要。

（三）加强医院内部的管理

为了使医院的财务管理工作更加有序、顺利的进行，医院要建立一套规范严格的管理制度，对医院财务管理制度进行完善，并建立一套评估体系。规范化医院财务管理工作，对管理流程进行细化分化，落实责任到人制度，使医院的财务管理更加方便快捷。通过网络技术对医院的财务管理进行整合，确保能够及时的查找出漏洞和不足，加强内部管理，对处理问题及时做出反应，加强内部审计制度的实施，对于确保财务管理的正确性起到积极的促进作用。对于目前的财务管理审计制度要进行适度的调整，结合具体的情况具体分析，制定相关的审计制度和措施。在审计的过程中，采用新的科技和网络技术，对审计内容做到严谨一丝不苟的审查，对每一分财务的进出账都要进行审计，明确医院资产的流入与流出，加大审计力度，才能对医院的财务管理起到积极的促进作用，实现更好的管理。

医院要建立专门的审计机构，责任到人，落实各项规章制度，对出现问题的责任人和部门进行问责，对医院的财务管理起到积极影响和作用。这样既达到了对财务部门的监督又能够使医院管理人员了解到财务管理的真实准确的数据，确保财务管理人员尽心负责。同时在进行医院的财务管理时，要对当前形式有一定的预判能力，以用来对医院管理人员做出规划做出支撑，在做财务报表的时候，要体现医院的有形和无形资产，对医院的财务风险进行预测，这样能够有效的帮助医院规避风险，还能使医院健康发展，达到创新医院财务管理的目的。

（四）积极引进财务管理人才，充实财务管理人员队伍

对医院的财务管理人员要积极的引进这方面的人才，提高医院财务管理的专业化水平，不断完善医院的财务信息系统。增强财务人员的业务发展能力。对各部门的财务管理进行落实，引进高素质人才对医院的财务部门的人员专业素质进行培养，以增强在职人员的自身业务能力，将财务管理部门的具体工作标准化，发挥出最大的工作效能。进行全面的财务管理转型发展，学习当下国家医疗改革的精神，满足医院在新医疗改革背景下的各项要求，利用大数据分析提高自身的业务能力与水平，确保医院的信息系统具有足够的实用性，能够将医院的财务管理有机的结合在一起。

三、结论

综上所述，在大数据背景下医院对财务管理工作进行创新与改进，是医院提高其业务能力、进行可持续发展的重要举措。因此，医院应当加强对于财务管理工作的重视程度。同时利用大数据分析实现对财务工作的智能化管理，积极引进高素质财务管理专业人才，并且定期培训财务管理的在职工作人员，打造一支优秀的财务管理团队，对有效提升医院财务管理的水平，实现医院的长远发展做出积极探索与贡献。

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（作者单位：蚌埠医学院第一附属医院财务处）endprint