企业管理中的人力资源管理策略

刘霖+袁源

摘 要：人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，对于企业竞争能力的提升和管理水平的提高具有非常深远且重大的意义。在当前这个激烈的经济市场环境下，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。当时从目前实际情况来看，企业管理中的人力资源管理还存在一些有待解决的问题，这些问题导致企业的竞争优势有所下降。笔者结合自身的工作经验，就企业管理中人力资源管理策略阐述一下自己的观点。

关键词：企业管理；人力资源；管理策略

随着经济的发展和社会的进步，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。作为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理对于企业的发展有着深远的影响，其意义和作用也受到越来越多企业的接受和认同。目前，很多企业都开始重视人力资源的管理，企图通过良好的人力资源管理提升自己的竞争优势。本文在此基础上，就企业管理中人力资源的管理策略展开论述。

一、当前企业管理中人力资源管理现状

1.管理机制有待进一步完善

完善的管理机制可以提升人力资源管理水平，同时也能提升企业的竞争优势。但是从目前实际情况来看，我国很多企业管理中的人力资源管理缺乏完善的考核机制，对人的主要需求和利益有所忽视，导致企业员工的工作积极性有所下降，也让人力资源的潜力受到抑制，从而造成资源的严重浪费。在企业用人方面，由于绩效评价机制不健全，人才的价值往往由领导的“印象分”进行决定，而企业的管理者和领导由于对待人才的看法、能力和阅读等存在差异，所以在管理过程中经常出现宽严不一、松紧不同的现象，导致选人原则不具有客观性，很多优秀的人才也因此流失。

2.对于人力资源管理缺少一个明确的认识

从某个程度上说，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。人才是企业发展的核心，也是企业发展过程中的坚实后盾。但是很多企业却没有意识到人力资源管理的重要性，在选拔人才的时候往往只看学历，忽视对人才实际技能和人力素质的考察。很多人在长年的工作过程中积累了丰富的工作经验，具有很强的操作能力和实践能力，但是由于缺少文凭或者学历不够而得不到重用或者提拔。而有些博士或者硕士，虽然掌握丰富的理论知识，但是实践操作能力差，无法将自己掌握的理论知识转化为生产力，企业如果过多引用这样的人才，不仅会造成资源的浪费，同时也为今后的可持续发展埋下隐患。

3.人力资源管理思想和理念传统陈旧

人力资源管理的理念和思想对人力资源管理活动有着非常重要的影响。任何的管理理念及其思想都是在一定社会文化的基础上建立起来的。而我国一直以来的特殊社会文化背景造成人们普遍存在这样一个错误的观念：管理者和被管理者是不平等的，在实际工作中，管理者拥有支配的权利，而被管理者只拥有被支配的权利。这种传统陈旧的人力资源管理思想让企业的员工在工作过程中无法产生归属感和安全感，工作积极性普遍较低，自身的潜能也得不到有效的开发。

二、企业管理中人力资源管理策略

1.建设良好的企业文化

在企业发展过程中，企业文化是一个不可或缺的内容。建设良好的企业文化，可以在企业当中营造出一种良好的工作氛围，企业的员工在这个氛围中可以感受到同一种文化，从而形成相同或者相似的价值观、人生观和世界观。这在一定程度上就增强了员工之间的凝聚力，企业的竞争力也会因此得到大幅度提升。在当前的社会阶段，随着市场经济的持续发展，各个企业都开始重视企业文化建设，试图通过这种途径提升企业的核心竞争力。这是一种科学合理的管理方式，当前社会的各个企业都要积极借鉴，加强企业文化的建设工作，对现有人力资源管理文化进行优化，在此基础上形成以人为本的管理理念。同时利用文化、精神和物质等各种方式对企业员工的精神以及物质等需求进行有效的满足，这样可以有效提升企业的凝聚力和竞争力。

2.创新人力资源管理方式

人力资源管理是企业管理中不可或缺的组成部分，对于企业竞争力的提升有着深远的意义。随着网络信息技术的发展和科技的进步，企业人力资源管理体系也在不断发生变化，其管理手段也呈现出多样化的发展趋势。在当前竞争激烈的经济市场环境下，企业要想提升自己的核心竞争力，不仅要重视人力资源管理，還要根据实际情况对人力资源管理不断进行创新。首先，企业要在人力资源管理体系中积极引进网络信息技术。从目前实际情况来看，很多企业都开始利用OA系统进行办公，信息化技术的应用可以突破时间和空间给人力资源管理造成的限制。现代的企业要清楚认识到这一点，可以利用聊天软件、邮件等信息化技术召开视频会议或者交流工作。这种方式不仅方便快捷，而且效率非常高。为了将信息技术的价值在人力资源管理体系中最大限度发挥出来，企业可以在此基础上建立完善的信息化管理系统，从而提升人力资源管理的质量和效率；其次，企业还可以在招聘工作中充分利用互联网构建一个开放性的招聘平台，这样可以让企业在短时间内获得较多的应聘人员信息，同时还能扩大招聘的范围，这在一定程度上就增加了优秀人才的引进几率；最后，对于企业员工的培训工作，企业也可以通过电子化的方式展开，这样不仅可以突破时间和空间的限制，还能节约资源，提高员工的培训效率。

3.优化企业收入分配制度

在企业人力资源管理过程中，管理者经常面临的问题就是人才的流失。如何留住人才，是当前企业人力资源管理工作人员亟待解决的问题。大多数的人才流失，是因为自身的需求没有得到很好的满足。这些需求可能是物质上的需求，也可能是精神上的需求。只有这些需求都能得到有效的满足，员工才会安安心心留在企业当中认认真真工作。针对这一问题，企业要对收入分配制度进行进一步的优化。首先，要以员工的主要需求为切入点，对企业现有收入分配制度进行完善和改进。企业要根据实际情况建立科学合理的员工晋升渠道和员工考核标准，始终遵循“能者多劳”的原则，给企业员工的工作创造一个公平公正的环境，从而提升员工对企业的忠诚度和积极性，在此基础上降低游戏员工的流失率；其次，企业要建立公开、公正、公平的薪酬福利制度，对企业员工的福利待遇做到切实提高，同时要将员工的福利待遇和企业发展有效结合起来，让两者相互挂钩；最后，企业还要切实改善员工现有的生活环境和工作环境，提高员工的满意率，从而达到降低人才流失率的目的。

三、结论

综上所述，当前企业的人力资源管理还存在管理机制不完善、人力资源管理理念陈旧等问题，企业要清楚认识到这些问题，通过建设良好的企业文化、创新人力资源管理方式以及优化企业收入分配制度等方式提升人力资源管理水平，为企业的全面可持续发展奠定良好的基础。

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