黄金矿山企业成本管控策略研究

陈煜堃

摘要：成本管控是每个企业常抓不懈的工作。黄金矿山企业是资源类企业，在资源储量一定，生产工艺技术规模确定的情况，成本管控工作直接关系着企业效益好坏；关系到每个职工切身利益。因此经营管理者不断学习研究成本管控方法，强化成本管控手段及措施，使之有效地实施，确保企业效益实现。

关键词：成本管控；策略；措施；效益

黄金矿山企业成本管控是黄金行业经营管理者共同关注的话题。这时所说“成本”是指基于投资中心的成本费用。针对整个黄金矿山企业所有发生成本费用的总和，扣除成本费用之后能否为投资者带来收益。

一、黄金矿山企业业务流程

首先从国土资源部门取得探矿权，企业进行矿产资源勘查，查明地质储量后，办理采矿权。矿山企业拿到采矿权后，进行井下开拓，建设选厂，化验室、冶炼等辅助车间，建设尾矿垻等固定资产投入。组织生产经营。根据采矿地质条件分为露天采矿，井下开采。露天开采相对于井下开采来说，采矿方法简单，成本费用相对较低。井下开采，采用硐室式，先打掘进开拓工程，开成采场后浅孔留法、中深孔爆破法等采矿法进行采矿作业。坑内沿轨道运到井口等待提升，通过竖井或斜井提升运往地面。

经过汽车运输、皮带运输或者轨道运到选厂料仓。经鄂破、圆磨、皮带、球磨等流程进入选矿系统中。尾浆干排或湿排至尾矿库中。选厂工艺分为金泥氰化和浮选工艺，金泥氰化工艺中经过炭浆吸附冶炼系统冶炼为95%左右的合质金。浮选工艺产品为金精矿，含量每吨20-80克之间。送至国家认可冶炼企业进行精炼。

二、黄金矿山企业按照业务流程分析成本费用构成

（一）取得探矿权和采矿权阶段成本费用构成

建矿之初探矿权取得时，支付探矿权使用费和探矿权价款以及在勘探过程中发各项费用支出统称勘探开发成本。形成勘探研究成果的作为无形资产入账，形成固定资产的按照会计准则的要求作固定资产入账，其他费用支出一次性核销。采矿权使用费用列入当期费用，采矿权价款作为无形资产入账。

在正常生产过程中黄金矿山企业，也存在探矿费用的发生。是指在原探矿权规定区域内进行地质探矿或在采矿权允许的范围内边生产边探矿称为生探。

（二）生产过程中产生的成本费用

采矿阶段成本费用构成。露天采矿形成道路和井下采矿所必须井巷开拓工程应列入固定资产核算，在以后采矿服务年限内进行平均摊销。发生直接采矿费用、坑道内运输费用、井下提升费用为采矿直接成本费用，采矿车间管理人员费用、办公费、修理费等费用为采矿车间制造费用。

选矿阶段发生的各项成本费用主要包括选矿职工人员薪酬，氰化钠、钢球、活性炭等大宗物资材料费用支出。生产机器设备固定资产摊销，尾矿维护与加高费用支出。

化验、冶炼、运输等辅助生产车间费用，其中包括人工费、机物料消耗、材料、油料等费用归集与分配。

尾矿库闭库时后续费用支出。尾矿库时按照国家安全环保要求，进行复耕、还林；通过国家相关部门验收方可，此项支出数额所占比例不小。

（三）黄金矿山企业正常生产经营发生的期间费用

期间费用主要包括管理费用、财务费用和销售费用。黄金矿山企业管理费用主要由管理人员职工薪酬、固定资产摊销、无形资产摊销、业务费用等费用支出。财务费用银行手续费及向银行金融机构贷款利息支出。销售费用为销售金精矿运输费用、合质金销售费用，销售管理部门人员薪酬、办公费、差旅费等费用支出。

三、黄金矿山企业建设、生产各个环节成本费用管控策略与措施

（一）在取得探矿权和采矿权环节成本费用管控策略与措施

黄金矿山企业在探矿权和采矿权环节费用控制中，主要探矿权取得时，并勘探形成储量过程中发生成本费用控制。一旦探明储量在办理采矿权过程，采矿权价款是根据探矿储量按照国家规定标准付款，没有管控空间。在勘探过程中，聘请有资质的地质勘探队进行施工。采用专业技术手段进行施工，并按照合同规定的价格进行验收付款。制度规范相关规章制度，对探矿形成成本费用应按行业标准，科学、合理去确定，根据探明地质储量，编制地质储量报告，符合国家规定误差范围。地质储量决定黄金矿山企业的生存和发展希望，没有资源矿山类企业生产经营就无从谈起，更变不上可持续发展问题。

（二）生产采掘作业成本费用管控措施

不管是露天采矿作业或井下采矿作业，黄金矿山企业大多数采用外包工程队形式进行采矿作业。主要风险控制点在招标外委施工队时，应当充分考虑外委施工队施工能力，施工资质，营业执照、安全许可证、生产许可证是否在有效期内。以及露天采矿作业或井下采矿适应能力，抛弃“最低价中标”惯性思维。外委施工队中技术人员配备、安全人员专业判断能力，炮工、凿岩工等工种专业技术人员专业水平与胜任能力。直接影响着生产任务能否按时完成。在生产过程中能否确保安全生产，避免或少发生安全事故。采矿作业和坑内运输、提升作业按照计件进行结算。安全费用投入不可少，确保安全生产，绿色环保。

（三）选矿作业成本费用控制措施

在选矿工艺一定条件下，选厂生产成本费用发生相对比较稳定，在材料能源利用上防止“跑、冒、滴、漏”等现象发生。此外定额管理体系建立健全就顯得十分的重要，定额体系每项指标来自技术参数与实际生产过程积累地数据相结合，形成历史单耗数。与公司材料计划价结合起来就组成定额管理体系。定额体系指标的主要采用实地标定法，确保指标科学合理性，与生产工艺设备参数相一致。

在定额体系的健全的基础上，建立成本考核体系，与广大职工薪酬直接挂钩。每月兑现，能充分调动职工积极性。从而达到节约成本费用的目的。

（四）化验、冶炼、运输等辅助生产车间发生成本费用根据多种作业动因进行分配，提高成本计算结果的精度

作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。它是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。

化验与冶炼仍然是依据公司定额管理体系进行各项指标标定，并进行考核兑现。汽车运输成本费用控制则要根据油料和各种配件市场变化定期对吨公里单价进行修订。轨道和皮带运输采用定额管理体系方法进行成本费用控制。

（五）期间费用管理与控制措施

管理费用中各种成本费用项目，可分为不可控成本费用项目和可控成本费用项目。诸如职工薪酬、固定资产折旧、无形资产摊销等固定成本费用为不可控成本费用。引起这些变化的原因多国家会计政策的变更，公司薪酬制度调整等外部原因造成的，公司管理者自身调整范围不大。可控成本费用诸如修理费用、办公费用、业务费等，针对不同项目费用制定相应规章制度、控制措施，并进行严格考核，分配到位，责任到人。

财务费用管控中严格区分资产利息，费用化利息，按照实际利率法进行分摊，确保合理、科学，利息费用分摊合规合理性。涉及国际矿山企业关注汇率变化风险。

黄金矿山企业销售费用主要包括金精粉销售过程中运输费用、差旅费用、销售人员薪酬、销售办公费用，以及合质金冶炼销售差旅费用。金精粉销售与运输单位签订合同按照市场价格确定，以吨公里单价进行计算。销售办公费用和差旅费用按照公司相关规章制度进行成本费用管理，责任到人，月底进行考核兑现。

四、结语

总之资源含量是黄金矿山企业的生命线，成本费用管制使黄金矿山企业充满活力。优秀管理者会常抓不懈成本费用管理与控制工作，最大创造企业效益，促使国有资产保值增值，为广大职工谋福利。

参考文献：

[1]余大庆.浅谈黄金矿山成本管理[J].经营管理者，2017（24）.

[2]王明涛. 黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究[J].财会学习，2017（02）.

（作者单位：嵩县金牛有限责任公司）endprint