汽车制造企业研发项目管理探究

吕朋辉

摘 要：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

关键词：汽车制造业；研发项目管理；管理特点

汽车制造业的发展，在推动我国国民经济现代化进程和提升我国综合国力方面发挥了重要的作用。在科学技术的带动下，现代制造发展十分迅速，极大地丰富社会物质生产资料，满足了当前社会生产发展的需要。近些年来，汽车制造业市场竞争日益激烈，作为制造企业，需要结合实际情况，进一步提升自身实际管理水平，不断提升自身核心研发能力，推动企业的可持续发展。随着企业管理理念的更新发展，项目管理引进现代化管理方法，能够积极推进企业各项工作的顺利开展，为企业发展提供持续的动力，实现跨地域的无障碍沟通，有效地降低成本，保证企业的最大利益。从上个世纪80年代以来改革开放的深入进行，我国引入了项目管理的概念，经过近些年的发展，取得了巨大的成就。但是在汽车制造业企业发展过程中，受到各种因素的影响，导致研发项目管理落实不到位。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

一、现代汽车制造业研发项目管理的特点

随着经济全球化的发展，现代制造研发项目管理呈现出了新的特点和变化，极大丰富了当前研发项目的类型，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，推动了汽车制造业的发展。

1.有序性。汽车制造业研发项目管理是一个有序的管理。在有序的管理中，各项工作按部就班进行，就能够确保研发过程中，各项工作的衔接，避免了在人力、物力以及财力方面的浪费。

2.集成性。在现代化汽车制造业的研发之中，其制造系统具有集成的特点。在研发项目的内部供应链中，各个工艺设备制造之间在计算机信息技术的支持下，关系非常密切，把人力、物力和财力有机地集成在一起进行管理，从而有效地提升了研发项目运行的效率，提升了企业实际反应能力。

3.优化性。针对大型的制造企业，在进行研发项目管理过程中，需要构建完善的管理平台，对生产线进行有效改造，然后对整个研发项目进行改造和优化组合，从而实现企业未来的发展战略，进一步优化资源配置，从而提升资源的利用效率，为企业创造更多的经济利润。

二、汽车制造业科研项目管理存在的问题

随着我国汽车制造业的迅速发展，我国不断完善行业规范，为提升制造企业的科研能力创造良好的条件，为汽车制造业企业发展注入了新的活力，建立属于自己的品牌，不断提升制造科研项目管理水平。但是在实际管理过程中，受到传统管理模式的影响，导致科研项目管理存在很多问题。

1.科研项目管理缺乏科学性。在汽车制造业企业实际发展过程中，由于科研项目管理不重视，导致在实际管理过程中，没有建立完善的管理体制，缺乏科学性和严谨性，主要表现在项目研发的需求主要通过管理者的经验进行分析，影响了实际管理的效率。因此，采用传统的管理方式，很难获得良好的效果，对汽车制造业企业发展产生极为不利的影响。

2.科研项目管理缺乏系统性。在汽车制造业企业进行科研项目管理过程中，需要整合各个部门之间的优势，涉及到各个部门之间的利益，从而导致整体科研项目管理缺乏体系性和系统性，并且各个部门在实际工作中，只重视自己领域的研发工作，没有建立统一的标准，无法实现科研信息实时的共享，出现信息沟通不及时的情况。

3.科研项目管理缺乏严谨性。由于在实际科研项目管理过程中，没有建立完善的监督和评价体系。并且有的汽车制造业企业比较热衷于项目的立项和投资，但是在科研项目具体开展实施过程中，对科研项目管理监督不到位，无法保证科研项目真正落实到位，影响了科研项目的正常建设，浪费了大量的资源。

三、汽车制造企业研发项目管理的新举措

在进行汽车制造业企业科研项目管理过程中，需要结合实际情况，分析潜在的影响因素，选择最新的管理组织模式，控制好管理的每一个过程，提升科研项目管理的水平，发挥科研项目的重要作用。因此，下面就如何做好汽车制造企业研发项目的管理措施浅谈自己的看法。

1.合理利用各种资源。在研发汽车新项目时，要结合汽车企业自身的特点，进一步整合企业内部资源，建立资源中心和资源信息库，以模块化管理模式，合理管理和利用本企业内部的技术资源和人力资源，研发出新的项目。

2.建立专业化的研发队伍。汽车制造企业的研发项目离不于先进的技术人才，当科学合理的研发任务确定之后，要把企业内部的技术人才挖掘出来，建立一支专业化的项目队伍。然后凭借着这些技术人员，重点分析的制造企业研发项目的特点，结合实际情况，分析潜在的影响因素，帮助制造企业构建完善的项目管理模式，建立完善的研发项目组织结构和管理信息系统。

3.建立完善的研发项目组织结构。在制造企业发展过程中，可以根据现有的职能型管理模式中，根据不同部门，设置采购部、生产部等部门，然后结合实际情况，处理相应的内部事务，要对现有的组织框架进行改造，建立完善的研发项目组织结构。在企业进行日常活动组织过程中，可以选择项目管理办公室的管理方法，组织新型的项目研发团队，提升技术核心创新能力，实现企业的创新发展。在整个研发组织结构中，为了创造更多的经济效益，需要结合实际情况，明确研发项目办公室在实际管理过程中的重要地位。同时，在实际管理过程中，需要结合实际情况，最大限度发挥项目管理的优势，发挥重要的涌现效应，明确研发项目管理的目标，协调好各个方面之间的关系，避免出现各自为战的情况，提升科研项目管理的效率。

4.明确研发项目生命周期。在汽车制造企业进行研发项目管理过程中，需要明确产品的生命周期模式，不断创新项目管理流程，提升管理的针对性和有效性。在项目启动阶段，制造企业需要认真做好市场分析、项目评估以及组织协调等工作，防止出现不必要的问题。同时制造企业要结合实际情况，做好市场调研工作，对项目的可行性进行全面的分析，明确研发目标，优化管理人员资源配置，保证科研项目在技术上和项目上的可行性。在项目计划阶段，需要结合具体的项目特点，制定完善的管理组织计划，明确实际研发项目的不确定性，然后结合实际情况，认真执行项目计划，优化资源配置，采用先进的技术方法，控制好实际的进度，保证研发质量，严格控制项目风险。在项目实施阶段，由于研发项目涉及范围很广，需要结合实际情况，分析潜在的影响因素，做好产品研发和测试工作，防止出现质量问题，推动核心技术创新，提升制造企业的核心竞争力。在项目验收阶段，需要做好项目的评价和知识总结工作，需要重视的知识管理的关联性，对整个管理过程进行认真的总结和分析，做好资料存档，针对出现的问题，要及时向上级进行反馈。

5.建立完善研发项目管理信息系统。为了提升汽车制造企业研发项目管理的针对性，需要结合实际情况，建立完善的项目管理信息系统，提升研发管理效率，进一步降低研发成本，制定标准化的解决方案，保证技术方案的灵活性和先进性，符合当前汽车制造业发展的要求，保证企业在实际发展中，占有一定的市场份额。同时研发项目管理信息系统能够有效解决项目之间存在的沖突，提升问题解决的效率，可以根据不同标准，采取相应的解决措施，提升团队的协作能力。另外，在实际管理过程中，需要按照项目主进度计划作为业务工作协调的基础，严格按照项目进度计划进行管理，保证计划的精密性，对整个过程进行有效的控制和管理。

综上所述，随着经济全球化的发展，我国汽车制造企业面临巨大的机遇和挑战，因此，在其发展过程中，需要结合自身实际情况，分析潜在的影响，建立完善的管理信息系统，发挥当前先进技术的重要作用，提升当前研发项目管理的针对性和有效性，为汽车制造企业发展提供强大的内在驱动力，提高企业的竞争力。

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