中航飞机：统筹协调多维推进公司治理

中航飞机股东大会、董事会、监事会及高级管理层的权利和责任明晰，各方独立运作、有效制衡。公司治理主要从三个方面开展：一是沟通协调股东、董事會、监事会、经营管理层等公司治理各方的桥梁;二是组织执行股东大会、董事会决议和要求等公司治理相关事务的枢纽;三是沟通联络沟通股东监管机构、监管机构等外部公司治理相关方的窗口。

依法合规是公司治理的基本要求，除此之外，一是统筹协调股东大会、董事会组织管理。

全面统筹协调股东大会、董事会会议组织管理。结合公司全年重点工作安排，确保相关工作推进的规划性和前瞻性，每年度末要对下一年度需提交董事会、股东大会审议的议题和上会时间进行统筹安排。

推动公司整体工作、提升董事会会议效率为目标，统筹安排会议次数，合理规划上会议案数量。

做好议案审核管理，及时了解掌握全年工作情况。

督促做好会议决议落实工作，及时向董事会反馈落实情况。

二是审慎协调重大专项议案的沟通。

注重对重大议案从形成到最终决策各环节的总体把握，形成对沟通推进的总体方案。

根据各环节对工作的影响程度确定沟通方式和重点。根据股东和董事会要求，及早明确重大议案起草工作的方向，为后续工作节省时间。

注重分阶段沟通，专业化沟通和实效性沟通，加深对相关政策和实践的理解和认知。

三是协调董监事服务支持，促进履职能力提升。

公司与股东和董事密切联络沟通。根据议案的特点，分别采取集体汇报、沟通会沟通，个别沟通、单独汇报等方式，取得了股东和董事的认可和支持，确保了公司重大事项决策高效准确。公司在认真落实议案材料报送同时，按要求及时收集并提供公司经营数据和行业经营情况，增进股东、董事，监事，对行业和公司经营管理的理解。

强化调研支持，组织协调股东、董事和监事定期深入公司总部分子公司、生产现场进行考察，就公司重大业务经营活动开展专题调研，组织起草调研报告并积极听取股东董事和监事的意见，促进其深入了解业务发展实际情况。