中成股份：控股股东规范参与企业治理

中成股份隶属于中国成套设备进出口集团有限公司，是一家以成套设备出口和对外承包工程、一般贸易、境外投资经营为主营业务的国资控股央企。公司作为中成集团主要控股企业，在中成集团十三五规划中，明确了充分发挥上市公司的资本平台作用，促进集团公司结构和资源整合，提升集团上市公司质量，做大做强上市公司。

上市以来，公司始终按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规以及国资相关规定的要求，并结合公司经营管理需要，持续开展内部控制体系建设，建立健全各项规章制度，规范公司运作。公司董事会认真履行股东大会赋予的职责，在公司重大经营发展方向发挥有效的引领作用;董事会专门委员会在战略指导、财务管理、内控管理、选人用人、激励约束机制建立方面提供专业判断和建议，公司监事会充分发挥监督管理职能，形成制衡，促进公司规范管理和诚信经营。公司三会的规范运作，切实维护了公司、股东、职工及其他利益相关者的合法权益。

董事会建设方面，首先，关于董事、监事推荐人选，控股股东通过向董事会、监事会推荐人选，通过股东大会、董事会、监事会参与对公司高管人员的监督、管理;通过控股股东身份参与股东大会等方式参与上市公司投资决策、经营管理。上述措施能够有效避免利用控制权，违反上市公司规范运作程序向上市公司下达有关经营、投资等计划、指令，插手上市公司内部管理，干预上市公司经营决策，损害上市公司和其他股东的合法权益。

其次，关于董事、监事、高管人员考核建议，控股股东作为国资企业，对控股子企业在考核及激励机制上，原则应符合国资相关规定，通过对上市公司《负责人经营业绩考核》相关办法的规范，对公司董事高管等提出考核建议，供董事会、股东大会最终决策。

此外，公司作为国资控股上市公司，控股股东要求公司加强党建工作和党建工作内容纳入章程中，促进党组织在公司治理中的合法地位和作用。

推动公司治理的举措方面，集团公司内部管理机制灵活化扁平化，提高上市公司管理效率;集团公司严格执行《上市公司治理准则》等各项规范性要求，包括涉及上市公司信息披露、减少和规范关联交易、避免发生关联方违规占用上市公司资金、规范担保等方面。

引领公司发展方面，中成股份公司董事会认真履行股东大会赋予的职责，切实引领和支持管理层，主动适应经济发展新常态，坚持创新发展，加快战略转型，提升管理能力。体现在以下几个方面：

一是，抓住机遇，努力开拓。按照集团公司党组决议精神，适时调整公司战略和发展思路，紧紧围绕新战略，加大“一带一路”沿线国家和重点国别的市场开发力度，整合优化业务单元和驻外机构布局，在重点区域打造区域发展中心，對周边市场进行辐射，逐步形成区域化国际业务发展网络，培育国际竞争新优势。

二是，积极尝试，勇于创新。首先，公司近年来本着“有所为有所不为”的指导思想，主动将业务领域聚焦在重点行业，加强巩固传统优势市场，集中公司资源，差打造差异化竞争优势，做优做强公司主业。其次，适应国际工程业“投建营一体化”趋势，公司在不断加强自身传统工程建设能力的同时，逐步寻求完善包括投资、融资、开发、建设、运营和维护的境外项目运作全产业链综合服务能力，努力打造“投建营一体化”企业。 再次，公司通过寻求并购优势行业产业链上下游相关资产，补齐企业短板，完善综合服务能力;通过并购环保类等行业资产以期进入新兴产业;并通过并购、参股业务推动资产、收入和利润规模的快速增长。