重庆钢铁：新实控人“更懂钢铁”激活百年老店

2017年是重庆钢铁发展史上重大转折之年。上半年公司面临资产重组终止，资金链面临断裂，诉讼风险居高不下，维稳压力巨大等多重困难，下半年公司进入司法重整，并于年底前顺利完成。2017年重庆钢铁的司法重整为国内首例“A+H股”重整案件，涉及诸多重大无先例事项，复杂程度高，影响大，四源合股权投资管理有限公司作为重庆钢铁司法重整重组方，推出金融和经营一揽子创新解决方案，公司重整顺利执行完毕，避免了公司及社会不可估量的损失和影响，被最高人民法院列入破产审判年度十大经典案例。重庆钢铁的司法重整，实现了多方共赢，维护了社会和金融的稳定：最大限度保全了职工和小额债权人的利益，降低和避免了普通债权人的损失;重整后公司每股净资产由负转正，原股东资产得以保值增值;职工权益得到充分保障;维护了重庆市金融和社会稳定;重整完成至今，公司产销规模得以提升、产品结构不断优化，生产经营回归正常，企业效率和综合竞争能力显著改善。

重庆钢铁重整后改选了董事会成员，董事会引入懂行业、重管理的职业经理人实施管理变革。2018年1月30日，公司召开临时股东大会，调整董事会结构，改选公司董事、监事。之后借助大股东背景和资源，董事会引入具有丰富的钢铁行业管理经验的管理团队，确立了绿色制造和智慧制造的发展路径，建立了精简高效的运营方式和完全市场化的薪酬激励机制，通过对管理团队既大胆授权、充分施展其职业管理才能，又严格约束、确保公司治理的合规性和制度的严肃性，在极短的时间内，使重钢这个“百年老店”的区域竞争力迅速回升。

2018年，公司董事会审慎决策，首先规范决策程序，细化、明确并落实经营层管理责任，建设严肃的追责体系，通过修订完善《公司章程》等多项制度，夯实了制度体系，为公司严格按流程和程序开展治理和经营发展工作创造了条件;通过建立并实施员工持股计划健全激励机制，为公司建立市场化的选人用人（赛马）机制，科学合理的绩效评价体系和具有持续竞争力的薪酬激励体系创造政策条件;董事会十分注重加强投资者关系管理，2018年召开了第一季度和半年度业绩网上及现场说明会，还多次开展与投资者在公司互动交流活动，让广大投资者充分感受公司的变化，增进对公司的价值发现;通过健全公司法人治理结构，注重战略规划，加大节能环保投入、优化内部机构等，促进公司长期稳定发展和股东价值提升。2018年1-9月公司资产负债率为31.33%，实现营业收入174.37亿元，利润总额14.81亿元，比上年同期（-8.83亿元）增加23.64亿元，归属于上市公司股东的净利润14.80亿元。公司产销规模明显提升，主要技术经济指标不断刷新历史最好水平，盈利能力持续改善，强大的业务驱动力提升整体经营业绩。2018年底，公司生产经营基本面发生了根本性改善，逐步恢复持续经营能力和盈利能力，重回良性发展轨道，公司股票将成为真正有价值的资产，职工及出资人的合法权益得以保护。

公司积极推进激励机制变革，践行以绩效为第一评价标准的业绩导向。2018年3月公司董事会审议并通过了《重庆钢铁高管薪酬激励方案》和《2018年至2020年员工持股计划（草案）》，并按照职责分工，细化绩效指标，与公司高管签订了2018年度绩效指标任务书，按月、季、年度指标完成情况进行考核，并据此兑现薪酬。同时公司按照“实力重钢、美丽重钢、魅力重钢”的愿景目标，根据未来发展方向与当期亟需改善的具体任务，适时调整绩效指标，保持绩效的实时性与有效性。根据公司利润情况拟实施员工持股计划，形成对公司高管与骨干层的长期激励与约束，实现长期激励、绩效激励和股权激励并举，责任共负、风险共担、利益共享，充分体现管理层利益和公司绩效、股東利益的一致性。

根据《重庆钢铁党委会议事规则》的规定，公司召开党委会参与决策的事项时，必须有三分之二以上的党委委员出席，必要时特邀与待决策事项有直接关系的人员列席会议。列席人员有权对待决策事项进行说明，但无表决权。会议决策的方式分为口头表达、举手、投票等方式进行，赞成票数超过应到会委员的半数为通过。未到会委员意见不计入票数。

公司实际控制人四源合股权投资管理有限公司，是中国第一支专注钢铁产业结构调整的市场化基金，有着“更懂钢铁”的行业优势、具有丰富行业重组经验、全球资源配置能力和强大金融物流资源。公司大股东、实际控制人通过委派董事、监事，以智力资本投入到公司治理中，通过高效的董事会，监事会运行，审慎的决策和建议，从治理结构、工艺流程、产品结构、管理制度入手，从根本上改善了公司盈利能力，推动公司治理规范。

未来，公司将致力于“成为中国西南地区最具竞争力的钢铁企业，成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者，成为员工与企业共同发展的公司典范”。