上海电力：对标找差提升跨国经营能力

上海电力是国家五大发电集团之一的国家电力投资集团的控股企业，是集清洁能源、新能源、综合智慧能源科技研发、现代电力供应和服务业于一体的创新型、国际化现代能源企业。

良好的公司治理结构是一个企业价值创造的基础，一个合理而高效运作的董事会有利于公司不断提高发展质量、创新发展模式，不断提高企业的综合竞争能力和抗风险能力，实现全体股东价值的最大化。长远来看，做强做优主业和完善公司治理，是上海电力发展的重要使命。

公司董事会由14名董事组成，其中独立董事6名。独立董事占董事会董事人数的比例达到40%。涵盖行业、财务、法律、经济等不同的专业，保持相对独立的地位，尤其关注中小股东的合法权益不受损害。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专业委员会，在公司战略决策、财务设计、董事监事高管人员的聘用、员工薪酬考核等方面发挥积极的作用。

公司入选上证公司治理板块，成为上证公司治理指数样本股。另外，上海电力被纳入国企改革“双百行动”综合改革试点，以实施股权多元化和混合所有制改革为突破，以健全法人治理结构为基础，以完善市场化经营机制和健全激励约束机制为重点，不断提升企业市场化、现代化经营水平。

公司着力提升跨国经营能力。一是开展卓越本部建设。加强跨国经营发展能力建设。积极运用软课题研究成果，针对差距明显的重要能力要素，制定行动方案，精心组织实施，全面提升管理水平。深入研究世界一流企业的体系要素和指标水平，找准短板和弱项，制定目标和措施，加快打造企业的核心竞争力。二是以质量为核心，推进管理体系贯通。以QHSE体系运作为抓手，在质量（Q）上下功夫，通過PDCA循环注重质量的改进和提升，全面推进EVA、KPI、BPR、PRO、风险管理、安全监督保障等体系的优化和深度运用。三是强化人才培养与集聚。加大市场化选人用人力度，大力引进关键人才。积极推行“项目经理制”，加快打造一支专业化、职业化、国际化的跨国经营管理人才队伍。