经济新常态下的企业经济管理创新策略探究

□张 琪

( 山西广播电视大学 财经学院，山西 太原 030027)

在经济新常态下，我国企业经济管理得到了创新，企业管理模式也得到了相应的发展。但在新形势下，对企业经济管理提出了更高的要求，要求企业要更加注重人性化管理，不断创新管理模式，这样，才能符合市场发展对企业的多样化需求。在这样的情况下，我国企业想要取得实质性的进步和发展，必须适应新常态市场格局，还需要做好转型升级，这样才能立于不败之地。本文深入探讨和研究在经济新常态下，创新企业经济管理的重要性，并提出了相应的措施，希望能够帮助各大企业取得更好的发展。

一、经济新常态下企业经济管理创新的必要性

从国内社会经济发展新常态情况而言，日新月异的变化是其最大的特点，竞争越发激烈，企业想要在市场上站稳脚跟，必须要与时俱进。具体而言，在经济新常态下，企业经济管理创新的可行性和必要性体现在如下几个方面：1.在新的发展形势下，企业想要取得更好的发展，势必要进行经济管理创新，对于企业而言，管理的重要性和关键性显而易见。因此，企业想要得到进一步发展，就必须要创新管理体制，显然经济管理创新包括其中；2.当前我国社会经济发展中，市场经济得以快速发展，集约型管理要求越发明确，所以，做好经济管理创新工作，才能适应企业改革的要求；3.在经济新常态下，创新企业经济管理正好符合时代发展的要求，从我国社会发展情况上而言，每一行业都在不断创新中，也正是在不断创新中，推动了企业的发展。因此，我们必须要相信在企业经济管理过程中，有目的、有计划的完善和创新对推动企业的繁荣发展起的重要作用，特别是在经济管理中诞生的新的管理体制、管理理念，更是得到了飞跃的发展。

二、企业传统经济管理中存在的主要问题

(一)缺少专业化的系统引导

当前，我国很多企业都遇到了发展的瓶颈，这与企业经济管理过程中存在的问题有很大的关系。企业在经济管理过程中存在的问题是企业经济管理缺乏有效的、科学的指导思想，在运营过程中，我国很多企业都发现了问题，也有在解决问题，但企业内部实行中，却还是出现相类似的问题，究其根本原因在于企业没有转变核心发展思想。同时还有很多企业在经济管理方式上并未进行科学合理的规划和指导，特别是家族类型的企业，在管理中，具有很大的随意性，并未有具体的核心管理观念，导致企业在发展中遇到很多问题，这些问题严重阻碍着企业的发展，想要推动企业的可持续健康发展，势必要解决这些问题。解决这些问题的前提就是要有科学合理的理论指导。

(二)不完善的经济管理制度体系

结合最近几年来企业实际发展状况而言，在经济管理制度上，企业有两个需要解决的问题：一是企业所制定的经济管理体制不符合企业发展速度要求。我国很多企业发展速度都是太快，但经济管理体制却非常落后，这种不协调的发展步调，不但未推动经济的稳定有序运行，而且还出现了浪费经济资源的问题，阻碍了企业的稳定健康发展；二是在贯彻执行企业经济管理体制中，有监管不力的情况。很多企业都想尽各种办法制定出相应的管理体制，但是却没有得到落实，让很多努力都白费了。

(三)人力资源管理中存在的问题

建立起和谐的、稳定的劳动关系对推动企业发展而言具有现实意义，无论对于哪种类型的企业而言，都要实施人力资源管理，并且对于整个企业管理中心而言，人力资源管理都是最核心、最关键的。企业想要取得很好的发展，就必须要关注人力资源，对于现代企业管理而言，最大限度地提高员工工作的主动性，强化员工凝聚力，这是企业发展的目标。但从国内企业人力资源管理情况上来讲，存在着很多问题，包括：很多企业人力资源管理缺失，阻碍了企业的发展；另外，激励机制作为当前人力资源所推崇的管理手段之一，其应用情况并不是很好，依然有很多问题出现，易造成激励机制不但没有推动企业的健康稳定发展，反而还会适得其反，影响了员工工作热情，影响了企业发展。

(四)企业内部关系的问题

从国内企业经济管理状况来讲，内部关系作为一个关键的影响因素，影响到整个企业经济管理质量，但从我国大多数企业实际状况而言，内部关系中有很多问题，特别是内耗现象，这种混乱既对企业经济管理质量有影响，也会浪费资金，在经济管理潜藏的风险也很难在第一时间内处理，很难确保整个企业管理的针对性和有效性。

三、经济新常态下企业经济管理的创新策略

(一)创新管理思想的落实

人的行为是受到人的思想观念控制的，企业经济管理也是受到企业管理思想控制的，所以唯有将企业管理思想理念彻底落实，才能进一步提高企业经济管理质量。想要彻底贯彻和落实企业管理思想，应掌握好企业发展趋势，抓住每一次发展机遇，融入新的发展思想，管理和控制企业内部，形成新的管理理念。从我国多数企业实际发展状况而言，企业所面临的发展障碍，很大原因在于企业领导和管理团队都没有竞争意识，也没有意识到企业发展遇到的危机，忽略了对企业的经济管理。以万达集团为例，在2002年，万达以单体店形式诞生，之后在短短几年内迅速转型，发展成为了组合店。在2007年，随着地产行业的发展，万达集团抓住了此次发展机遇，在电影娱乐方面上进行投资，在近十年内发展成为了商业老大，地位不可动摇。在万达集团的发展历程中可看出，在市场经济的快速发展下，为每个企业都带来了很大的冲击力，但也带来了很大的发展机遇。可以说在不断转变的经济模式下，企业生存压力虽然不断增大，但是有无限大的发展可能。只有不断迎接困难和战胜困难，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。因此，无论是中小型企业，还是大型企业，都要敢于迎接挑战，在迎接挑战中探索发展的机遇，这样才能确保长久立于不败之地，最终获取到令人满意的经济效益。

(二)构建起健全的管理制度

在新的时期下，企业从传统管理模式转变成现代管理模式，在转变管理模式中自然会发生旧制度与新制度交错的情况。因此，应对规章制度全面梳理和完善，对制度体系进行规范，在强化内部管理工作过程中，将完善的规章制度作为一项整体的工作，同时应意识到这项工作的重要性。维护制度的统一性和规范性，避免在建立制度中有互相矛盾或者重复等情况出现，在最大程度上发挥制度导向和规范作用，确保制度的可靠性和操作性。在对管理制度进行梳理中，应从根本原因上寻找出现问题的根源，不断完善制度。将与当前规章制度不符的条例及时剔除，并在第一时间内补充制度，以制度来约束工作人员的言行。在此基础上，使新的制度体系做到：强化监督和管理制度的执行，加强制度执行力。进一步强化监督和检查制度执行状况，严肃处理违反制度的行为，将具体任务落到个人身上，一旦出现了问题，找相应的负责人，避免权责不清。对监督程序进行规范，公开和公示办事结果，自觉主动接受员工的监督，确保制度的公开化，广泛听取员工的建议，唯有这样，才能确保企业的可持续稳定发展。

(三)人力资源管理工作的革新

在企业经济管理创新中，企业人力资源管理创新也是非常重要的，特别是在新形势下，创新企业人力资源管理是新时代发展的要求，与此同时创新人力资源还能创新和发展整个企业经济管理。企业人力资源管理创新包括两方面内容：一是不断创新和完善企业招聘机制、员工晋升机制，结合企业在招聘和晋升中存在的不足，应用标准化、统一化管理模式来展开人才的招聘，保障招聘和晋升的有效性、合理性；二是应加大力度建设企业文化，提高员工的福利待遇，对于表现优异的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，使员工在企业工作中找到归属感和快乐感，解决员工的后顾之忧，这样员工才能将全部的精力投入到工作中，共同努力推动企业的健康有序发展。无论对于哪种类型的企业而言，一支和谐向上的队伍都是很重要的，员工作为企业发展的核心，当所有员工的劲往一处使、心往一处想，企业的经济效益自然会不断提高，经济效益提高了，企业自然也就得到了很好的发展。

(四)内部管理手段的革新

对企业经济管理来讲，内部管理是很关键的一种手段，特别是在企业管理日益完善下，内部管理在推动企业发展中做出了巨大的贡献。因此，强化内部管理和控制是非常重要的，特别是在企业经济管理过程中，选择相适应的预算管理目标对于企业的稳定发展起到润物细无声的作用，可以很好地控制企业预算成本，防止企业在实际运行中遇到风险，即便是遇到风险，也能很好的控制风险，不但能够让企业一次次化险为夷，也能为企业解决在发展中遇到的问题，可以说这种高度的、完善的内部控制有助于增强企业经济管理的质量，是企业经济管理过程中非常重要的一项工作。

四、结语

综上所述，经济新常态下，创新企业经济管理是涉及方方面面内容的一项综合性工作。作为企业管理者，对企业经济管理的创新，不能认为是简单的、盲目的复制知识，而是需要结合企业实际情况，在经济管理创新过程中，转变传统管理模式，完善企业管理机制，以人为核心，进一步提高企业经济管理水平，确保企业获取到更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

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