浅谈新医改形式下医院财务的成本管理探究

张传刚

摘要：在新医改政策实施的过程中，对医院的财务工作造成了一定的影响。在此背景下，为了确保新医改形式下医院财务状况良好性，满足财务工作计划深入推进要求，并保持医院生产实践中良好的经济效益，则需要落实好与之相关的成本管理研究工作。基于此，本文就新医改形式下医院财务的成本管理进行系统阐述，以便为医院实践过程中的效益最大化目标提供保障，促使其财务管理工作落实能够达到预期效果。

关键词：新医改；医院；财务状况；成本管理；经济效益

中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0205-02

注重新医改形式下医院财务的成本管理探究，有利于提升其财务管理水平，使得医院实践过程中的成本费用能够控制在合理的范围内，从而满足现代医院的可持续发展要求。因此，需要在了解新医改形式下医院财务管理状况的基础上，对其进行针对性的成本管理，找出有效的应对措施提升医院财务方面的成本管理水平，进而为医院的长远发展提供科学保障。在此基础上，有利于降低医院财务管理方面的问题发生率，使得其成本管理工作开展更具科学性，更好地适应当前的形势变化。

一、新医改形式下注重医院财务成本管理研究的价值所在

为了使新医改形式下医院财务成本管理研究工作能够落实到位，并获得参考价值大的研究成果，则需要对注重其财务成本管理研究的价值所在有所了解。具体表现如下：1.新医改形式下注重医院财务成本管理研究，有利于降低医院财务工作开展中的成本问题发生率，实现医疗改革下形势变化的科学应对；2.新医改形式下注重医院财务成本管理研究，有利于为医院财务管理状况改善提供保障，使得其管理工作开展更具科学性，降低医院生产成本的同时满足其长远发展要求；3.新医改形式下注重医院财务成本管理研究，有利于实现对医院实践过程中各项资金的高效利用，并提高其财务管理工作质量及效率，不断加快现代医院的改革步伐。

二、新医改形式下医院财务的成本管理探讨

通过对新医改形式下医院财务状况的考虑，为了保持其良好的成本管理效果，则需要明确其在实践中的管理要点。这些要点包括以下方面：

（一）注重成本预算管理

在考虑新医改要求的基础上，落实医院财务方面的成本管理工作时，需要注重与之相关的成本预算管理。具体表现为：1.明确医院财务方面的工作计划，包括长期与短期的经营计划，使得医院财在生产实践中能够形成全面成本预算体系。在此期间，为了确保医院财务成本预算管理有效性，需要通过对医院实际情况的分析与考虑，对其实践中详细的支出与收出进行记录，且在财务管理人员的支持下，制定出切实有效的成本预算管理体系并实施到位，进而提升医院财务工作进行中的成本预算管理水平；2.新医改形式下实现财务方面成本预算科学管理的过程中，需要医院能够通过对自身财务状况的深入分析，给予成本预算管理工作开展及管理体系的形成足够的重视，并加大预算审核力度，优化相应的审核流程，使得成本预算管理作用下的医院财务成本管理工作更加高效，保持医院发展过程中良好的生产经营效益；3.医院财务工作人员应通过对新医改下形势变化及要求的考虑，深入理解成本预算管理内涵，并将相应的管理工作落实到位，使得成本预算管理支持下的医院财务成本管理水平得以提升，并实现对实践各项资金的科学利用。

（二）重視实物资产管理

新医改形式下为了确保医院财务的成本管理科学性，并实现对其财务预算的科学控制，则需要重视医院的实物资产管理。具体表现为：1.若医院的医疗设备及其它实物资产的价格变动未能及时记录到相关的账目上，且已报废的医疗设备信息未能入账，则会使医院财务管理中的成本预算与实际的支出款项存在差异，从而降低了其实物资产管理水平，影响着医院财务成本管理效果。针对这种情况，需要医院财务人员能够在成本管理工作开展中重视实物资产管理，促使实践中的预算管理状况得以改善，进而满足医院生产实践中成本科学管理方面的要求，促使其财务管理更具合理性；2.医院在进行实物资产管理的过程中，应通过对创新理念、精细化理念等要素的考虑，健全其实物资产管理机制，从而为其管理工作开展提供科学指导。同时，医院财务人员应保持良好的责任感，注重成本管理过程中资产管理工作的落实，从而避免设备资金管理漏洞的出现，促使医院财务的成本管理能够达到预期效果。

（三）明确全成本核算的定位

新医改形式下的医院全成本核算，能够在医疗成果方面体现出来，进而了解医院门诊治疗各科室及住院临床各科室的成本费用状况，并对相应的成本信息是否准确做出科学判断。因此，医院财务的成本管理工作开展中需要在了解全成本核算功能特性的基础上，明确其定位：实践中可将各类科室成本、项目成本、病种成本的全成本体现出来。此时，通过对这些成本信息的整合利用，且在核算方式的配合作用下，能够使新医改形式下医院的财务成本管理更具针对性，并实现对医院各科室日常工作开展中成本费用的科学把控。

（四）提高财务人员的整体素质

为了使医院财务的成本管理能够达到新医改形式下的发展要求，则需要财务人员在自身的工作岗位上能够发挥出应有的作用。因此，需要采取必要的措施来提高医院财务人才的整体素质。这些措施包括：1.积极开展专业培训活动，使得医院财务人员的专业能力能够得到科学培养，进而降低各科室成本管理方面的问题发生率，满足医院财务工作开展中成本有效管理方面的要求；2.注重奖惩机制的实施，并加大医院财务人员的考核力度，使得他们在成本管理中的责任意识得以强化，规范自身操作行为的同时保持成本管理工作良好的落实效果，并降低实践过程中的财务风险，给予现代医院发展必要的支持。

（五）加强信息技术使用，增强会计计算化效果

信息化时代背景下注重信息技术的高效利用，有利于规范医院财务管理，提高员工的工作效率，保证财务成本预算的准确性，从多方面降低运行成本提供可靠的数据支持，并实现财务成本管理中的信息资源共享。具体表现为：1.医院及财务人员在实践中应通过对新医改下形势变化的充分考虑，强化自身的信息化意识，将适用性良好的信息技术应用于财务成本管理过程中，使得其管理方面的存在问题得以高效处理，进而提升医院财务成本管理方面的信息化水平；2.通过对信息技术的合理使用，且在计算机网络的配合作用下，可构建出符合医院实际需要的财务成本管理系统。当该系统处于正常的运行状态时，有利于减少财务管理人员的工作量，使得成本信息更加准确，并为相应的管理工作开展提供科学指导。

（六）完善内控机制，健全成本管理体系

医院在考虑自身长远发展的基础上，需要在新医改形式下进行财务成本管理中不断完善内控机制，并健全成本管理体系，从而保持财务方面成本管理工作良好的落实效果。具体表现为：1.由于内控机制实践应用中取得了良好的作用效果，潜在应用价值大，能够为财务成本管理提供可靠的制度保障，因此，医院应在丰富的实践经验、专业管理理论知识等不同要素的配合作用下，不断完善内控机制，使得该机制作用下的财务成本问题发生率得以下降，并为其管理工作开展提供所需的参考信息；2.医院应通过对财务成本管理机制的逐渐完善，且在相应管理工作的配合作用下，健全财务管理过程中的成本管理体系。实践中通过对该体系的灵活使用，有利于改善医院财务成本管理状况，实现对其成本问题的科学应对。

（七）落实好医保资金管理工作

新医改形式下医保资金在医院整体收入中所占的比例逐渐加大，会对医院财务工作状况产生不同程度的影响。针对这种情况，医院在进行财务成本管理过程中，需要通过对医保资金流动状况的深入分析，落实好相应的管理工作，并对有关医保资金辅助账目与整体账目进行核对分析，处理好其中可能存在的细节问题。同时，为了实现对医保资金的高效利用，医院及财务人员应重视这项资金回款速度的加快，并对出现资金滞留情况的原因进行深入分析，找出针对性强的对策进行处理，确保资金流动状况良好性。

三、结语

综上所述，做好新医改形式下医院财务的成本管理研究工作，具有重要的现实参考意义：有利于保持医院财务管理工作高效性，实现对其才成本问题的科学应对，并为医院财务管理方面的工作开展积累丰富的实践经验。因此，未来医院发展中应通过对新医改背景下形势变化的判断分析，积极开展有关财务方面的成本管理研究工作，运用切实有效的管理措施予以应对，促使自身的财务成本管理水平能够保持在更高的层面上。长此以往，有利于实现现代医院的可持续发展，并保持其良好的财务管理状况。