企业人力资源管理的创新发展策略

吴少波

摘要：良好、有序、健全的人力资源管理制度，是企业在经营管理过程中对内部员工进行管理的有效手段，为企业进行人员的合理分配及储备提供基础。优秀的人力资源管理体制是企业健康、稳步向前的动力支持。企业人力资源管理的创新发展，既顺应当今社会经济的发展环境，又有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词：企业；人力资源管理；创新发展策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0109-01

随着知识经济的到来和全球经济一体化的推进，企业面临着越来越残酷的商业竞争环境。人才是企业的核心竞争力，企业人力资源储备及人力资源管理状况，决定了企业的发展活力和可持续性。人力资源的创新管理对于企业来说具有战略性意义。在吸收其他企业优秀经验和成功案例的同时，企业必须结合自身现有条件、整合内外部因素，走出一条适合自身发展的、创新的人力资源管理的发展道路。

一、人力资源管理现状及创新发展的意义

1.管理现状

人力资源管理是企业日常经营管理活动中的重要环节，在已经白热化的市场竞争大环境下，人才的竞争起着决定性作用。由于社会经济、历史环境等原因的制约，我国企业的人力资源管理中还存在着诸多不足及落后，这些问题的存在直接导致人力资源管理在企业的正常经营管理中没有发挥其应有的作用。

2.创新发展的意义

人力资源的有效管理，是企业实现工作职能的重要战略手段，是企业管理制度的重要环节，为企业整体经营战略的部署和实现提供重要支持。人才的吸收、储备、管理是企业的第一竞争力，在企业的创新技术研发、生产制造、市场推广、售后服务等环节发挥着不可替代的职能作用。取得竞争主导性是企业战略的最终目的，人力资源是企业战略目标的制定者和执行者。创新的人力资源管理制度，可以在最短时间内、以最低的时间和陈本，为企业吸收、培养稀缺型人才，充分调动员工工作热情，为企业的可持续健康发展提供充足的人才保障和后续力量。

二、人力资源管理创新发展面临的问题

1.员工素质的局限性

企业是人力市场最大的就业渠道，为我们生活的城市提供了大部分的就业岗位。庞大的基数决定了人力资源整体素质的参差不齐，从而限制了企业的发展。

2.人才流失与高技能人才的短缺

人才流失问题贯穿于人力资源管理工作的始终，相关数据显示，中级、高级人才的流失在我国中小企业人才流失率的比例中高达30%，企业人才的不断流失为企业的发展带来阻碍，削弱了企业的核心竞争力。随着企业核心员工的逐渐老龄化，新员工又缺少相关工作的实际经验，导致企业关键领域的人才出现青黄不接的情况。企业由于人力资源管理的滞后，不能及时储备、更新人才。

3.制度及员工福利的欠缺

没有完善的用人管理制度，企业很难在人力资源管理工作中做到尽善尽美，在工作岗位上，很多员工没有发挥其最大价值，造成人力资源的浪费。部分企业原有的员工福利体系、晋升制度等，既不能满足原有员工对自身发展的要求及对未来的期许，又对新员工没有吸引力，造成人力资源的短缺。

三、人力资源管理创新发展的实施策略

1.创新管理理念

在經济社会信息技术迅猛发展的今天，人力资源管理面临着新的改革机遇与挑战。这就要求管理者打破原有的思维管理模式，对人力资源管理工作进行革命性的推翻、创新。传统意义上的负责人监管、控制员工的方式已经与时代脱节，新型的管理模式更加平等性、人性化、信息化、多元化，管理者完成从“命令下达者”到“组织学习者”的角色转变。

2.完善创新管理制度

企业要根据自身情况制定出既符合企业发展又符合员工发展的双赢管理制度。充分考虑员工的工作能力、文化背景、性格特点等，最大限度地开发每个员工的潜力，打破常规，不拘一格用人才。传统的人力资源管理制度不能充分考虑员工的个人感情，使其在实际工作中产生消极抵触的心理，降低了工作效率。这就要求企业要及时转变人力资源管理观念，创新管理机制，在日常工作中，做到机动灵活，让创新型的人力资源管理最大限度地为企业生产经营服务。管理者要积极对企业内部管理进行创新改革，明确岗位责任，建立良好的岗位考核机制和合理的奖惩制度，一视同仁，客观公正。从而增加员工的责任感和危机意识，促进其不断提高自身业务水平和工作能力。为企业创造更大的经济价值。

3.提高管理者对人力资源的认识

管理者对人力资源重要性的认识是人力资源创新管理工作的切入点和先期条件。作为企业的重要资源，管理者要以发展、长远的眼光对人力资源创新管理充分认识，将其纳入企业的发展战略和具体规划中，管理者要及时掌握企业人力资源管理状况，并进行深入探讨分析，让高效的人力资源管理工作为企业提供源源不断的人才支撑，为企业长期、可持续发展注入人才动力。

4.提高人力资源管理人员的能力

企业想要建立起健康有序的人力资源创新管理体制，就需要高素质、高能力的人力资源管理者，这样才能完成企业的基本保障性工作，保证企业各项生产工作顺利开展。通过组织有效的学习、培训，确保人力资源管理人员的业务能力，从而提高工作水平。

5.提升技术创新能力

企业员工的知识水平和专业能力决定了企业未来的发展态势。一支高素质的人才队伍，能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。定期组织学习、讲座，调动员工的学习热情和积极性，在企业内部形成良好的学习风气。企业在招聘过程中要做到认真仔细、细致具体，保证人才的文化水平和创新力，对一些知识水平和综合素质较高的员工给予优先录用的便利条件。企业的长期发展离不开科学技术的推陈出新，网络化、数字化的人力资源管理，是人力资源管理创新的主要手段。通过信息数字化管理办法的实施，使员工的岗位分配、绩效考核等日常管理工作实现简单化。

四、结语

人力资源管理的创新性、合理性，决定了人力资源管理在企业整个运营活动中所发挥的作用。企业管理者要以发展的眼光看待企业人力资源管理的改革创新，结合自身发展状况和企业的实际问题，因地制宜的制定出适合自身发展的人力资源管理创新发展策略，为企业吸引人才、留住人才、储蓄人才，让人才为企业的稳步向前的有力保障。