浅论井下作业队伍“三效”管理

罗天成

摘要：随着国企改革进程不断深化，油田发展进入三期叠加阶段，持续深入推进开源节流降本增效工作，大力开展全员、全过程、全方位降本增效工作，找准效益增长关键，抓住成本控制重点，提升精准管理水平，努力打造核心竞争优势，实现有质量、有效益持续发展。基于此，要推行“三效”管理，即经营创效、挖潜增效、管理提效。

关键词：井下作业；“三效”管理

中图分类号：TE358 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0073-01

一、经营创效

加强单队指标预算，从分解整体预算指标人手，加强全年经营指标预算，精确工作量、井型结构与效益贡献配比关系，科学测算单井材料、油料、劳务等指标。

加强单井成本管理，构建单井成本构成表、单项成本走势图“一图一表”管控模式，掌握当月单井成本消耗节超情况以及全年总成本点位运行情况。建立成本评价机制，对单井创效能力进行评价，找准创效要素，挖潜创效空间。加强单人创效挂钩，队伍内部经营管理实行承包责任制，实行月度全要素绩效考核，将各项指标延伸至班组和岗位，做到项项费用有人管，人人肩上有指标，全面提升全员效益意识。同时将月度指标完成情况与岗位薪酬考核挂钩，突出效益导向，充分发挥月度生产奖、月度绩效奖的激励作用。

二、挖潜增效

面对新常态，激发新思路，不断挖潜增效，实现“四控一提”。严控材料费用，通过降低成本支出，健全台账，细化岗位交接班制度，统一通过大队物资调剂平台购买所需配件。严控劳务费用，压缩车辆使用，提高完井质量，减少使用锅炉车频次；充分利用井口挂蜡、刺洗等设备设施，增强环保施工；准确劳务签认，在使用车辆时，对用车工作量、工作时间严格把关；在月度劳务结算时，认真核对票根与票据编号。严控维修费用，加强保养，锅炉运行时保证炉水充分，油路畅通，保养时清空水箱，防止沉砂，减少内部结垢，提升燃油效率；液压猫道在低温下使用前，充分预热，避免烧机，在操作时，按说明书使用，防止刮碰液压管线；环保池子加装滤网，防止吸入固体物损坏泵体；定期检查，以检代修，提高检测能力和操作水平。严控油料费用，建立台账，完善交接班制度，做好油料交接工作，合理制定加油计划；细化措施，收尾时，将采油树、工具配件一同刺洗；工具配件分类摆放，防止相互污染；化运行，作业机在使用时，平稳操作，合理调整档位，提高柴油利用率；使用后，及时熄火，关停发动机，锅炉在使用时及时关停，禁止自动模式下重复烧压。提高单井产值，制定工作措施，明确工作流程，落实工作责任，通过增加附加工序签认，提高创效创收能力；进一步与甲方加强沟通，明晰井史，确保施工高效顺畅，缩短施工周期；加强协调，交井及时，降低后续工作难度。

三、管理提效

进一步通过“三化”管理，提升三种能力，形成独具特色的经营模式，驱动经营效益提高。打造规格化现场，借鉴“6S”和“目视化”管理经验，建立了现场规范化模板，详细规定了井场布置、设备设施和工用具摆放等9大类98项现场规范标准，按照井口设备、基础设施、生活保障三大区块的划定，坚持分步实施、分区打造，切实做到生产施工现场规范化、标准化和程序化。

研发信息化平台，研发作业通生产经营管理系统创新平台，构建小队内部小系统下的全闭合、小循环管理，为体系文件联动化提供信息支撑，促进制度活起来，推动体系动起来。此系统分为PC端和手机客户端，边开发、边测试、边改进，取得了很好的效果。优化专业化运行，细化业务单元，根据工序性质及衔接紧密程度，将所有工作内容系统梳理、归类界定、整合分工，将辅助工序从主体生产链条中进行剥离。科学保障配比，确定1：3的專业保障配比关系，即组建1支地面作业队，保障3支生产作业队运行。精干岗位设置，生产作业队精简了从基层干部到班组员工多个岗位；地面作业队优化了相同性质的工作岗位。

“三效”管理实施以来，生产能力提高12%；单井收入提高5.7%，单井利润提高20%，单人创效能力增加6.5%。安全管控水平提高，物的不安全状态问题比率下降3.2%；环保控制平稳有效，污染隐患比率下降13.4%；工程质量管控优良，质量保障更加全面，技术水平全面提高，工程质量合格率提高0.58%，优良率提高0.47%。