激励机制在供电企业人力资源管理中的应用分析

黎锦平

摘要：目前各行各业的市场竞争都愈发激烈，供电企业也不例外。而人力资源管理是供电企业运营的重要部分，因此供电企业之间的竞争不外乎人力资源的竞争，而管理的效果则直接影响着该企业在企业之间的竞争力。激励指的是通过利用提供给员工一定的心理追求来引导其有方向有目标的做事的行为，它能充分调动起员工们的积极性，能最大限度使员工展现自身的才华与能力，提升员工的工作效率，从而提升企业的核心竞争力。因此企业需要针对目前激励机制中出现的问题来进行有效处理，以便使其能充分发挥职能，使企业得到良性发展。

关键词：供电企业；激励机制；人力资源管理

前言：

激励制度是人力资源开发过程中十分重要的一个环节，它能调动员工的积极性，使他们更努力的工作，并引导员工为了实现目标而激发自身更多的潜能，使企业和员工都能够得到更好的发展，因此激励机制的好坏可以说决定了企业发展的进程。目前我国供电企业正处于迅猛发展阶段，因此改善激励机制是每个企业都需要考虑的问题，本文就激励机制的现状以及如何改善进行如下分析。

1供电企业人力资源管理中激励机制现状

1.1薪酬分配过程存在问题

目前的供电企业中，有着一些并不合理的薪酬分配机制。有的供电企业普遍采用岗位技能工资制度，并不会根据员工职责的变化，工作量的多少来进行相应的调整，过于死板；有的供电企业因人定岗，因人定薪酬，并不适合在当今市场经济下对员工的需求，而且由于因人定薪酬，无论做多少事情都是一样的工资，易岗不易薪，无论是高岗低薪还是低岗高薪都可能会造成不公平的情况，降低员工的工作积极性；有的供电企业重视学历和文化程度，却不重视员工的个人能力，如果学历不高，那么无论你工作成果再出色，绩效再优秀，都会相应降低你的工资，这可能会造成责、权、利不相匹配，让一些人感觉到被不公平的对待，不利于激发员工的工作积极性。由此可见，这些企业并没有将员工的工作量与薪酬紧密相连，就无法起到有效的激励作用。

1.2绩效管理体系不够全面

绩效考核是对员工一段时间的工作状态，完成工作任务的数量、工作效率、工作质量等多方面进行的考核。它不仅是一个综合的考核标准，也是一个企业人力资源管理中一个不可或缺的部分，很多企业都用绩效考核成绩来作为员工升迁或淘汰，工资升降的主要依据，因此一套完善的绩效考核制度是十分必要的。但目前许多企业制定的绩效考核方式只是对员工的工作进行了一个大概笼统的评价，并没有真正细化表现出员工工作的具体情况，缺乏科学的考评制度，没有详细的评价标准。除此之外，有些供电企业在评估时还会加入考评人员的主观因素，只凭借着平时对员工的印象进行评估，这就使评估结果产生很大的偏差。不仅如此，还有很多因素会导致评估结果出现偏差，例如企业内部员工的考核档案不够全面，对具体考核的数据与结果并没有相应的记录；有的考核并无法将员工真正的实力展现出来，会产生低能高位或高能低位的情况。不完善的绩效考评制度导致太多的不确定因素，影响了考核工作的正常开展，导致考核结果无法被真正有效的利用在企业高层的工作上。

1.3激励手段比较单一

目前，我国供电相关企业的激励机制均采用较为单一、传统化的奖金或礼品模式。这种模式虽然能够在一定程度上满足员工需求，对员工工作的积极性起到一定激励作用，但由于内容过于老旧，以至于员工对这种传统的激励形式产生了一定程度的厌倦。不仅如此，这类传统的激励方式只能够从员工的物质层面进行激励，而不能在员工的精神层面上起到良好的效果，激励方式缺乏足够的弹性，不能够满足员工的各方面需求。众所周知，只有满足了员工的各类物质上的和精神上的需求，我们才能真正意义上提高员工工作过程中的积极性。然而如今我们却并没能做到和做好这一点。因此，对员工的激励方式进行弹性化改革已成为我们供电企业中如今急需进行解决的一大问题。

2完善供电企业人力资源管理激励机制的有效措施

2.1注重对工人的培训

目前，科技在不断的发展，世界在向信息化、现代化的方向发展，而在我们的供电行业之中，我们也需要符合时代潮流，并开始不断的复杂化，因此我们需要要求所有岗位的员工都需要能跟得上企业发展的脚步，这就要求员工具有全面且扎实的专业知识。只有如此，我们才能够完成现代的供电工作。因此一方面，供电企业需要实行竞争上岗，优胜劣汰的用人制度，通过这种方式选拔综合素质较高的人才，从而使真正能力强的，有自主学习能力的人才脱颖而出，为企业放光发热。而另一方面，我们需要加强对员工们业务能力的培训，促进员工能力的增长，使员工的综合能力达到企业的实际需求。企业要相应建立有效的培训系统与完善的培训体制。通过培训，可以提高员工的专业能力以及自信心。培训时，需要根据员工的具体情况、企业的具体情况来选择最合适的培训方式，进行务实、系统的授课，并做好培训后的教学评估工作，使培训能够完美完成。

2.2进行多样化奖励措施

合理的对员工进行奖励是对员工工作的一种认可以及赞许，可以促进员工的上进心与积极性，并使员工以一种更加蓬勃的精神投入到新的工作当中去，从而提高其工作效率。但单一的奖励所能产生的效果毕竟有限，并不能长久的使员工保持积极性。因此，除了给予员工物质奖励以外，还需要对他们进行精神、情感方面的奖励。在使用精神奖励的时候，一方面领导应多与员工沟通交流，体察到员工的切身要求与不同层面上的需求，让员工感受到切实的关怀，使他们从内心感激，自觉改变工作状态。另一方面，领导可以将一些关键的事情分派下去，最大限度发挥员工的主人翁意识，把企业当成自己的家，这样可以更有效的提升员工积极性。但是光有精神没有物质也是不行的。在物质奖励时，领导可以设置各式各样的奖项，例如用大数额金钱来奖励创新技术人员等。通过将精神奖励与物质奖励有效结合，使二者相互影响和相互促进，充分发挥作用，使员工能更好的为企业服务。可喜的是，部分供电企业已经开始把薪酬奖励、精神奖励与荣誉奖励结合起来，这是一个好的起点。

2.3建立科学考评制度

绩效考评是一种正式评估员工的制度，是科学考评的关键内容。这种考评方式通过科学、系统的方法及原理来对在职员工在岗期间的工作行为以及工作成绩进行评估。评定越高，年终得到的薪酬福利也越高。因此，一个优秀的考评制度不仅可以促进企业的公平民主，还能提升员工们对供电企业的信任度，增强员工们对企业的归属感。因此在企业整体制作考评规则时，首先需要做到量化考核指标，以直接观测到的客观指标为主。其次需要结合不同的企业制度，有针对性的建立考评标准。这样才能保证考评的科学性。在企业内部，各个部门、班组，都可以根据该部门的特殊性质来对考核标准进行细化。此外，绩效考核的结果分析也是考核过程不可或缺的一部分，企业高层需要根据结果来进行科学合理的判断，做出相应的人力资源调整，并对相应的员工进行合理奖惩，从而激发员工工作的积极性。

3.结语

由于现代社会电子信息产业越来越发达，人们对电能的需求也在不斷上升，供电企业的规模在不断扩张，因此只有做好人力资源管理，才能使供电企业有条不紊的前进，满足人民与社会的需求。激励制度对提升员工积极性与工作效率起着十分重要的作用，可以使员工潜能得到充分的开发，使员工为企业的发展做出更多的贡献。因此企业应注重激励机制的应用与完善，运用多种激励方式，关注员工的切身需要，争取使企业和员工都能得到良好的发展，实现双赢互惠。

参考文献：

[1]郭丽.论激励机制在供电企业入力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014，10（04）：210.

[2]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014，15（01）：47-48.