试论财务管理与工程造价协同管理对策

商艳丰

摘要：随着我国市场化经济体制改革的不断深入和市场化经济体制的不断创新，使得现代化的市场经济发展越来越迅速，工程造价管理体系也不断创新。财务管理和工程造价协同管理是现代市场经济体制下的新型管理模式，能够最大化的降低企业的运营成本和风险，越来越被我国企业所认可。本文对财务管理与工程造价协同管理的意义、特征及问题，并针对相关问题提出了两者实施协同管理的相关对策，希望能对构建完善工程造价管理体制能够起到一定的促进作用。

关键词：财务管理；工程造价；问题；对策

1财务管理与工程造价协同管理的特征

1.1监督管理的协同性

在工程项目全过程中，财务管理和造价管理同时给工程提供相应的管理和数据支持。两者相互参考且共同监督管理。第一，决策和监管保障着整体工程资产的运行；第二，财务管理和造价管理协同管理避免了企业盲目进行规模扩张，保障了工程质量和企业正常健康发展；第三，财务管理通过对工程造价进行控制，合理稳定了工程预算，两者共同影响技术和市场确保企业和工程都保有市场竞争力。

1.2抵御风险的协同性

工程项目在筹资环节中容易出现风险，财务管理与工程造价实行协同管理可以有效的规避这些风险和更好的提高工程的受益率。第一，利用现有的条件分析和评价工程的成本、风险以及获益率，筹资方式的选取财务管理与工程造价实行协同管理规则决定；第二，在筹资过程中，工程资金的用度以及企业还款能力都需要时刻关注。科学使用筹集的工程项目资金，使工程造价始终能够控制在筹资资金的范围内；第三，日常管理中的工程项目出现的其他风险也需要时刻注意和规避。通过调查、分析和研究准确把握风险的来源和影响。发挥和利用财务管理和工程造价协同管理模式的特点，结合企业自身条件优势，将各类风险进行有效的规避。

1.3其他协同特征

此外，财务管理与工程造价在其他方面也具有协同特征。例如：两者在招投标环节、决策环节、筹资环节、设计环节、招投标环节、合同签订环节、设备和材料采购供应环节、施工环节、财务支付环节、后评估环节的等方面的协同。

2财务管理与工程造价协同管理的意义

在企业新型管理模式中，财务管理对控制工程造价有着重要的作用：第一，可以及时有效的监管工程造价的数据变化。第二，为工程造价提供更科学决策；第三，规避或降低工程造价投资风险，提高企业竞争力和经济收益。与此同时，工程造价也会影响着财务管理。工程造价管理需要财务管理者的配合，一旦工程造价不可控，为了控制工程造价财务管理也会作出相应的举措。

所谓的财务管理与工程造价协同管理实际上就是两者共同管理，相互协作。项目实施过程中的决策环节、招标环节、筹资环节、分包环节、核算环节、设计环节、验收环节等等，每个环节都是在财务管理工作与工程造价管理工作中展开的，涉及到的相关工作部门较多且需要它们必须沟通合作。因此，对于财务管理与工程造价实行协同管理实效性就会更强，对于财务管理的顺利开展更加有利，保障了工程财务监督和财务支持准确性。

3 财务管理与工程造价协同管理中的问题

3.1 缺乏完善的财务管理体制

不同工程项目之间差异较大，导致了财务管理人员在控制不同工程项目的工程造价方面矛盾很多。根据调查可知，常规施行的财务管理制度无法针对某个特定的工程项目。有些工程应考虑融资问题，例如房地产业，在国家经济增长速度放缓的情况下，房地产市场发展不景气，对于解决融资是每个房地产商必须首要关注的问题。另一部分工程的关注重点是资金划拨日期和工程质量，因为这可以帮助更加有效的管理项目工程资金。因此，现有的普遍的财务管理体制并不完善，缺乏侧重点，效率低下，财务管理与工程造价的协同管理就很难实现。

3.2 工程预算缺乏弹性

工程预算方面缺乏弹性，主要是因为进行工程预算制定使过于死板实行规章制度，缺乏灵活性，考虑到工程预算有必要的波动区间，容易导致工程预算脱离了实际的情况出现。在工程施行过程中，由于考虑工期的原因，导致人力成本和材料成本都会相对波动，无法准确预算，需要灵活给予适当的预算波动范围。假如在进行工程预算时财务管理人员按照规定要求追求精准预算，很容易导致工程预算和实际情况发生偏差。此外，工程预算编制人员缺乏该工程项目参与经验，并不了解工程实际的情况，由于市场变化较快，若按部就班操作，更容易发生偏差，也影响着工程项目的开展。

3.3 工程造价成本控制不理想

控制工程造价成本对于提升工程效益有着非常重要的作用，科学的控制工程造价成本可以为企业提供更加理想的收益。在进行控制工程造价成本的过程中，若未做好工程成本控制工作，會导致企业的受益下降，特别是在当前实体经济不理想的情况下，企业整体毛利会越来越低，企业利润也就更加得不到保障。由于工程执行和工程预算存在着脱节现象，导致在工程具体执行过程中无法有效的执行工程预算工作，这就导致了工程成本偏离工程预算，工程成本难以控制。若工程施行过程中，存在着材料不足和资金不足等问题，也不是未能准确预算导致的，大多是因为工程造价成本控制不理想，出现了不必要的损耗和浪费。工程造价成本控制应体现在材料和资金成本两方面，资金成本包括货币机会成本、货币时间价值等无形成本。

4提升财务管理与工程造价协同管理的对策

4.1完善和健全企业财务管理制度，加强财务监管

企业在选择投资项目时，应从自身实际情况出发，认真考虑工程造价、资金运用等实际情况，合理制定工程项目计划书。切忌为了接下一个工程项目盲目承接工程项目，因为这很容易导致工程造价成本增高或企业资金链运转困难等情况的出现。因此，企业在严格遵守相关法律法规的情况下，必须完善和健全企业财务管理制度，加强财务监管，合理造价。

4.2合理控制成本

通过相关部门严格把关，合理控制工程成本，保证工程造价具有科学合理性。第一，确保工程造价的合理造价和核心利益，根据基础的目标利润确定工程造价，再进行上报，相关部门必须严格把关；第二，要严格把关材料成本，使用完善的管理制度并严格执行，严格控制工程进度以确保工期顺利，并且为了减少工程中的利息支出和工人的工资拖欠现象，必须及时向甲方催缴工程款项。

4.3实现全过程财务管理

核算工程费用、成本、所需的全部资金，财务部门要向有关部门且及时的提供核算资料，实现在整个工程的全过程财务管理。始终对财务管理与工程造价进行管理和监督，有效降低成本，及时更新技术，以确保控制工程成本和工期。

结语：

财务管理与工程造价对于工程管理来说具有关键的作用，两者具有相同管理权限，相互贯穿、相互关联、相互交融。企业只有充分利用财务管理与工程造价协同管理的优势，使得两者相互参考且共同监督管理，才能控制工程的成本，抵御工程过程中的各类风险。通过两者的协同管理，提升了工程建设的有效性，践行了两者的共同目标——提升工程质量和企业利润。

参考文献：

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