浅谈人力资源管理实践差异与企业员工创造力的影响机理

高玉婧 吉林油田高级中学

引言：在实际的企业管理过程中，人力资源管理起到十分重要的作用。不仅从管理角度帮助经营者实现有效的监控作用，同时，管理中的实践差异对员工综合素质、企业向心力有着重要影响。这其中，企业员工的创造力较为突出，但在实际的工作中，仍然存在问题，必须加以重视。

一、人资管理现状分析

（一）理论研究缺失。在人力资源管理理论的研究工作中，研究者更多的关注公司财务的绩效关系以及人力资源的实践差异。但在涉及到员工心理、态度、行为的方向研究内容较少，在现有研究文献中，大多是停留在微观层面的分析，较少出现宏观角度的探究理论。在这一点上，大大阻碍了人力资源管理对员工创造力的开发。

（二）管理平衡性不足。企业管理人员通过时间管理的管理方法，实现对部门运作、员工行为状态、心理状态的掌控。但在调查中发现，企业的相关管理人员都有不同程度的公平性偏失情况，这一点在绩效上的反应尤为突出。这在一定程度上会影响着员工的工作态度、创造积极性，甚至会提高公司的离职率。

（三）管理模式固化。企业在长期发展的过程中，形成了固化的人资管理模式，并持续沿用，这会在管理过程中引导员工形成固定的思维模式，降低自身创造力的发挥。同时，在管理空间上，留给员工的可行性空间不高也是阻碍其创造力发挥的主要原因。

二、创造力的概念以及在企业发展中的作用

创造力在人类发展的进程中贡献了不可替代的力量，所有人类文明的成果都是创造力下的产物。在当前的社会环境下，创造力已经成为了一种能力水平，受到人们的重视与关注。创造力同一般能力的区别在于其独特的新颖性、独创性，通过发散性思维的应用，在原有规律的基础上，发展出新的形式与方法，实现对原有规律的升级。

在企业的发展中，创造力同样重要。为了更好的使企业适应不断变化的外部市场环境，以及内部管理关系，必须从人资管理的角度出发，激发出员工的创造力水平，使得公司内部整体处在“头脑风暴”中，从而不断出现新的工作方法推动公司发展前进，保持长效持久的发展动能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、实践差异对员工创造力的影响情况

（一）创造力水平的影响。从员工的创造力培养的角度来说，人资管理要给予员工平等的学习、锻炼机会，提升员工的创造欲望。在进行创造力激发的过程中，建立起良好的上下沟通机制，与管理部门就职业发展、薪资待遇、岗位要求以及管理制度方面的问题进行沟通，使员工在实际的工作过程中能高效的进入状态，发挥岗位创造力，更好的服务企业，实现企业竞争力的提高。

（二）员工激励程度与行动力。对员工进行激励是人资管理工作的基础手段，以此，可以更有效的激发出员工的创造力，并在激励措施的引导下，深度发挥自身能力，不断对工作进行修正和创新，在巩固自身职业发展的同时，助力企业进步。

另外，在进行管理时，要适当地赋予员工一定的发展空间，激发员工的主观能动性，更好的展现创造能力，为企业带来新鲜血液与思维，同时使员工在企业中找到归属感，更好的投身工作回报企业。

四、在管理中的方法启示

（一）管理制度。传统的人力资源管理制度，无法适应当前的时代形势，甚至形成了阻碍。因此，在企业的人力资源实践管理工作中，要加强以人为本的管理精神，从领导层开始，率先遵守规定，发挥标杆榜样作用，引导员工在工作中的心态与行为，使其更加严格的要求自己。改变工作状态，努力工作的同时发挥出更强的创造力[1]。

与此同时，在执行以人为本的管理制度中，要加强对落实情况的实时监测，确认制度的有效执行，并及时做出修改与调整，增强员工在调整过程中的参与度，提高权威性的同时，激发员工的创造力，打造更加公开、公平、公正的职场环境。为塑造企业形象，加强归属感，提供帮助，实现内部管理的创新性。

（二）沟通机制。沟通机制是实现企业对员工管理的重要手段，有很强的必要性，建议从以下两个方面入手。

第一，有效的沟通机制在执行的过程中，可以有效的帮助管理者实现对员工专业技能、知识储备、能力水平的培训，并掌握员工行动权利、激励内容上的动态差异，在此基础上，完成企业与员工之间的良性互进。

注意，在执行时要以员工的忠诚度为有效依托，通过访谈、问卷等形式，了解员工更易于接受的沟通方式，并以此为基础对相关的激励、行动权问题进行沟通、探讨，减少管理实践差异对员工的影响程度，使人资管理状态达到最佳。

第二，在管理工作落地实施中，利用代表会议、企业内刊、宣传册、文件等方式，帮助管理者有效的对管理细节进行宣贯工作。

（三）管理系统。从企业的角度出发，为了使员工对企业认可度、忠诚度得到提升，应不断完善人力资源管理系统。首先，在进行人员招聘的过程中，就应当进行严格把控，对应聘人员的经验、习惯、技能、知识结构、创造力水平等相关内容进行有效沟通。进而表明企业立场，说明岗位所需的人才类型，把不稳定的因素控制在入职之前，也使员工不会在入职之后产生后悔的心理，能在岗位上为企业发挥出更大的个人价值。

其次，在职业技能、专业知识的培训过程中，可以帮助企业形成更好的氛围环境，使员工的归属感更加强烈，发掘出内在的创造力。因此，在进行人资管理系统建设的过程中，要针对员工的成长和发展制定相关的策略，通过培训工作使员工更有效的投身在日常工作当中，为企业创新发展贡献力量。

总结：通过管理体系的建设，可以有效改善人力资源管理在提升员工创造力方面的能动性。同时，建立以人为本的管理制度、加强内部沟通机制，可以进一步实现员工创造力水平的提升，实现企业整体创造水平的提高，强化自身竞争力。在对两者相互影响机理的分析中，为人资管理建设提供必要的理论基础。