中信银行财务变革路径

文/中兴财务云

对于中信银行而言，以“精、准、细、严”为宗旨的精细化管理一直都是不断探索的财务管理方向，财务共享中心建设已在路上。

>> 中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目交付

作为二十三家金融央企之一，中信集团公司旗下最大的子公司——中信银行于1987年成立，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，2017年是中信银行成立30周年暨上市10周年的特别年份。而在同年6月，中兴财务云顺利完成中信银行财务共享服务咨询项目的交付，标志着中信银行的财务变革之路已完成第一阶段里程碑。

三十年的精耕细作，中信银行已成为资本实力雄厚，具有强大综合竞争力和品牌影响力的国际化金融机构。总资产规模约6万亿元，员工人数近6万名，在全国138个大中城市设有1400余家营业网点。30年来，中信银行全方位满足了企业及个人客户的综合金融服务需求。其中，向企业和机构客户提供了公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、同业业务、托管业务等综合金融解决方案；向个人客户提供一般零售银行、信用卡、消费金融、财富管理、私人银行、出国金融、电子银行等多元化金融产品及服务。

如何更“精细”

风险一直都是银行业最大的敌人，尤其是近年来，面对金融监管更加严苛、管理要求更加细致、数据传递更加及时、信息输出更加精确的时代要求，如何有效防范财务风险，提高财务管理水平成为传统银行业亟需解决的共性问题。

对中信银行而言，以“精、准、细、严”为宗旨的精细化管理一直都是不断探索的财务管理方向。经过多年的探索与实践，精细化管理的成效也逐渐显现。但随着业务的快速发展、外部监管的日趋严苛，财务管理要求也越来越多样化，如何在精细化管理道路上精益求精、持续突破，是中信银行一直在思考的问题。

多年来，本着“中国企业强，则国强”的热忱，中兴通讯在自我成长的同时，帮助数百家大中型企业集团逐步走上财务变革之路。当中信银行遇见中兴财务云，既是一次偶然，也是必然，“通过到中兴通讯共享服务中心的实地考察后，坚定了中信银行共享搭建的决心。”中信银行副行长兼财务总监方合英如是说。

其实，早在2014年中兴通讯与中信银行就已合作开展共建大数据平台软件产品与开发服务项目。本次延续着双方的战略合作友谊，以有“信”则“兴”为动力，于2017年3月正式启动了中信银行财务共享服务咨询项目。6月下旬，双方再次达成财务共享平台信息系统建设项目合作共识，中兴通讯将提供完整的财务共享服务信息系统搭建及实施服务。

“五个再造”开启共享路径

项目伊始，中信银行就定下2018年6月全面上线的“小”目标，面对“起点高、时间紧、任务重、变化大”等现实问题，双方项目组紧密配合，在规划的时间内，历经现状调研、方案设计等多个阶段紧锣密鼓的工作，完成对中信银行观念、组织、人员、系统及流程的“五个再造”，取得财务变革工作的阶段性胜利。

项目在具体落地执行上进行了“五个再造”流程：

观念再造：项目采取“实地参观+专题研讨+圆桌讨论”相结合的沟通模式，双方项目组始终保持密切交流、深度参与，提升中信银行财务人员及财务业务相关人员对共享服务理念的深入认识；

组织再造：基于基础财务核算职能的剥离和重组，项目为中信银行定制化设计出财务共享后的财务组织模式，形成战略财务、业务财务及共享服务“三位一体”的财务组织，支撑管理关系、会计信息及协同支持的三重交互，同时，以“流程化运作、同类业务归并、协作高效充分、管理跨度合理”为原则，完成中信银行财务共享服务中心内部组织架构的设计，助力中信银行的财务变革进程；

人员再造：基于财务组织新局面的形成，设计完成中信银行财务职责的重划分，并重点完成财务共享服务中心内部的岗位体系、岗位职责、人员配置方案及任职资格的设计，保障共享服务中心的稳步落地；

系统再造：项目为中信银行规划了基于报账系统的财务共享关键信息系统平台架构及功能，保障数据输入、流转和存储的统一性及标准性，同时，对未来信息系统的分期建设规划提供了建议，确保信息系统架构的完整性；

流程再造：项目共梳理74个末级业务流程，覆盖中信银行总行及其他38家一级分行全部行政财务核算业务，包括费用性支出、资本性支出、备用金核算等。

咨询阶段工作的顺利完成，离不开双方智慧的碰撞与交融。“中兴团队在项目咨询工作中表现出了高水准的专业素质和敬业精神，咨询成果对后续系统建设和运营服务具有重要的价值。”中信银行财务会计部总经理李佩霞表示，只有有效融合中信银行自身的财务工作模式、业务特点和管理需求，才能将财务共享服务的建设理念深入渗透。