浅谈基建工程改造过程的管控

张 勇

(长春希达电子技术有限公司，吉林 长春 130000)

一、引言

新时期随着整体国力的提升，人们对于基础设施建设需求越来越多，对于质量需要也越来越高。对于很多已没有办法满足现代化生产新需求的过去建设的项目，必须要做出相关改造。笔者试图对此展开研究，探索改造工程项目的办法，为整体业务推进打下基础。

二、基建工程改造过程概述

结合笔者实际研究和业务积累来看，大部分的基建工程项目改造大体上包括以下环节。首先，结合工程实际开展情况制定整体规章、制度和总则，这是整体业务推进的基础，也是实际掌控整体全局发展的依据，这类文件制定必须要符合现代化生产新需要及各类用户的新需求，只有这样才可以满足实际发展和推进的需求。在此基础上要做好改造项目申请、审核和立项工作，结合项目需求做好一般项目和特殊项目的分别对待。每个单位都有符合自己实际项目特色做法，这都是需要尊重和注意到的。在此基础上要做好项目方案及施工单位的确定，结合使用企业需求来仔细研究改造工程现状，结合其中存在的问题，做好图纸研究工作，将各相关部门结合起来，对于其中存在的各类问题集中讨论，由专业人士负责来将整体图纸深化及改造内容处理。

在上述工作基础上要和改造单位签订相关合同，做好项目台账建立以及具体维护的工作，在实际操作中做好过程管理业务，对于改造问题要及时做好质量回访，在项目工程完成基础上做好考核和评议的工作，这都是非常重要的。

三、基建工程改造过程的管控

基建工程项目建设实际操作过程正如上述研究所讲到的那样，在各步骤中需要做管控，提升整体业务效率、保证业务质量满足实际需求。结合笔者实际研究来看，管控大体上可以分为以下几个部分来操作。首先是对施工前各类问题的管控。施工前的准备工作是基础保障，也是整体业务推进相对顺利的重要依据。该项任务需要注意到掌握工程的特点、技术、进度、以及实际参与者和使用者的不同需求。在此基础上做好施工计划部署，结合施工方案和物资、劳动力以及组织方面来及时为整体改造工程带来便利。搞好这部分策划对于整体改造项目管控水平提升，以及整体业务推进可以连续的、均衡的、有步骤的运转是非常必要的，对于整体业务实际工期和质量的保障也是非常有价值的。

其次要做好现场施工过程管理工作。这是改造管控的重要内容，是针对整体改造业务在进度、质量、节约成本、安全、协作、配合步骤上的实际要求而进行的，也是对整体业务做推进和实际管理的重要基础。以笔者从事的厂区项目改造工程管控为例，首先要做好施工进度控制，主要目的就是为了保证顺利实现施工计划实施，对整体竣工验收做好全过程管理以及操控。最好实行各类动态管理，随时掌握施工现场的具体进展，对于对改造业务有实际影响的因素，必须要及时做好处理，横纵向比较好各类因素的影响，进而做出正确的操作和实际业务的展开；其次要做好施工改造工程的工序管理业务，将责任落实到人，注意好各类协调，推进施工进展，这对于各方面以及各环节业务推进十分有利。在质量检查和监督环节，需要将改造工程质量赋予足够多的重视。很多人都认为改造业务是在原有工程业务基础上的操作，因此对于稳定以及安全要素不需要有太多关注，这是非常错误的看法。改造项目也必须要有足够安全意识，在保证不会破坏各类原有物体基础之上，也不可以对其他附近要素特别是生态要素做破坏；对于各类负责人士要结合改造项目施工规范、操作规程、施工工艺、图纸研究、施工组织来具体开展各项业务处理，做好自检互检、交接项目检查和中间检查等工作，对于其中存在的问题要及时处理也要做好相关改正业务。

再次要做好改造业务竣工验收的处理工作。改造项目完工要及时交付给用户验收认可，对于其中存在的问题要及时记录下来，这不仅是重要的与用户沟通的依据，也是指导接下来业务开展重要的基础信息。很多改造项目不重视资料，尤其是档案记录和搜集归纳整理，这是非常错误的意识做法，档案工作对于改造业务非常重要，应当结合新时期信息技术推广、制作符合项目和本企业情况的系统，提升记录质量效率，以此为突破点跟踪技术和存在问题。除此之外也要和各类改造用户做好沟通，及时发现问题合理解决问题，这对于整体使用功能的提升是非常有益处的。

四、结语

新时期各类基建项目会越来越多，与之相关改造项目也会随之而来。实际参与者必须要保证项目质量而提升整体业务效率、满足各类实际用户需求，为实际业务推进做出贡献。