关于行政管理中人力资源管理的应用探析

2018-01-25陈艳红

山西青年 2018年21期

陈艳红

(金肯职业技术学院，江苏南京 211156)

如何建立有序的人力资源管理模式是我国行政管理过程中一直在探索的一个问题。我国目前的人力资源管理虽然已经取得了一定的成果，但仍然存在诸多问题亟待解决。在行政管理中引入人力资源管理有效的提高了管理水平及工作效率。本文将对行政管理中人力资源管理存在的问题提出对策并深入探讨人力资源管理的应用。

一、人力资源管理的意义

随着社会经济的不断发展，社会上的各种竞争力逐渐加强，无论是在价格上的竞争还是对人才的竞争，各行各业都斗的十分激烈。在多种类型的争夺战中，各行各业最看重的往往是人才竞争。人才是一个企业能够发展的的长远且昌盛的源动力[1]。中华上下几千年，无论是帝王还是民间，对人才的重视程度都相当高。一部分企业在想方设法得到人才之后却不明白怎么利用，造成了人才资源的闲置与流失。此时，人力资源管理就显得十分重要，科学的人力资源管理对减少人才流失，推动企业良性循环有着重要作用。

二、我国行政管理现状及遇到的主要问题

(一)行政管理队伍建设过分追求高学历

高学历往往是我国在选拔行政管理人员时的一个要求，这样的要求会让一部分学历不高但十分适合做行政管理的人无法得到机会。在实际工作当中，工作人员的实际工作能力要比学历重要得多，然而，工作人员的实际工作能力与学历之间的联系不大，行政管理这个职位对学历提出较高的要求确实不必要。另一方面，学历较高的人往往追求较多，容易跳槽，十分不利于人才的吸收，这种现象对人员管理也有一定的影响[2]。

(二)行政管理人员考核机制浮于形式

多数行政管理机构缺乏考核机制或者考核机制不够完善，这一现象大致行政管理部门的工作效率较低。一些管理部门即使有相关的管理机制，但也只是表现的一种形式，而没有实质性的实施[3]。也有很多规章制度没有落实，大家的工作没有具体的分工，这样工作人员就会缺乏竞争心里，对工作的热情逐渐减退。缺乏竞争机制的管理部门的工作效率会比较低，管理水平也会有所欠缺。

三、行政管理中人力资源管理的建议

(一)进一步完善聘任制度

行政管理人员在选拔是要进行科学的筛选，不能一味地追求高学历，将有能力而学历较低的人拒之门外。在选拔的时候要全面的考察人才的能力，不能将考察分数作为唯一标准。要根据职位特点，选拔出最适合行政管理的各路人才。

(二)推行科学很合理的考核制度

在企业当中引入适当的竞争机制能够很好的提高工作人员的工作效率，增加工作人员的积极性以及工作热情。科学的考核制度能够提高管理队伍的整体水平，还能够提升业绩。企业要尽快根据自身情况制定专属的制度，并设立奖惩制度。将制度落实到正常的工作当中，不能让制度浮于形式，没有实质作用。

(三)加大对行政管理人员的培训力度

管理水平以及管理素质对行政管理工作而言十分重要。要想快速提升行政人员的工作能力以及管理水平，就必须加强对行政人员的培训力度。在培训过程中，要将管理工作需要注意的事项与工作人员的工作能力相结合。为员工制定长期可靠的培训方案，不断提高行政人员的综合素质以及语言能力、组织能力等。

四、人力资源管理在行政管理中的应用

(一)绩效考核方面

绩效考核就是对员工的一个综合考察，对工作内容进行反馈并打分或者给出评价。考核的方面一般包括四个，即工作态度、能力、业绩以及适应性的考核。最后将绩效考核的结果反馈给员工。绩效考核是企业中一种有效的管理依据，相当于对员工整体工作情况的评价。

(二)人员培训方面

组织培训就是对员工进行定期培训，根据具体工作需要，对员工在专业水平、工作能力的培训。以培训来带动业绩的快速提升。培训可以根据员工自身的情况进行分类，例如按照培训对象进行分类，以新员工与老员工作为区分。或者按照培训内容不同来进行培训，比如按照态度培训、技能培训、知识培训等来进行分类。企业的培训工作可以有效地提升行政人员的各方面工作能力，直接提高管理者的能力水平。企业通过培训来向员工传递新的思路与信息，是比较重要的人力资源开发路线。

(三)工作分析方面

岗位分析就是对该岗位所要做的工作，所需要的人才需要具备什么样的技能进行分析。在确定了该岗位需要的人数之后及时对岗位做出分析，这样在招聘时就有了方向和目标。招聘时只需要看该岗位的职责是否产生了变化，然后根据需求进行招聘即可。在现代人力资源管理工作中，工作分析能够很好的完成选择行政人事管理这方面的任务。