检视广播

文/伍劲松

接到《传媒》编辑约写卷首的任务后，有很多话想说，却又不知从何说起。

就在2018年1月1日，《中国广播报》停刊了，听到这消息时，我是感伤的。一是因为与《中国广播报》多年的情感，二是“消亡”终于发生在自己身边……可我也知道，这怨不了任何人，按专家们的话来说，这是趋势。

这趋势来得有点儿快，快得让我的脑子、脚步都跟不上趟。我是在广播由辉煌逐渐走向式微时进入央广的，见证了中国广播在媒体发展大潮中的起起落落，亲历了中国广播人在激烈的媒体竞争中奋勇拼杀，一次次突围，又一次次陷入窘境的过程。造成广播的困境，原因是多方面的，有“明知道是陷阱还必须踏进去”的无奈，有“人均GDP远高于某些媒介却得不到认可”的委屈，也有广播自身反应迟钝或者说是“等靠要”“得过且过”导致的活该。

相信很多同行都做过“假如我是台长”的梦，这不是对权力的迷恋，而是缘于对广播的一片痴情一份爱，坚信广播能够通过机制、理念、方式、手段等的转变而改变广播的命运。我相信，因为我也做过这样的梦。

可梦，毕竟是梦。当身边的一位位才俊带着遗憾和不舍离开广播时，我的心在滴血。没有指责，更无羡慕嫉妒恨，有的只是深深的祝福。设身处地，如果反思永远停留在反思层面而无任何行动和改变，大环境不行小环境不好，离开，似乎也是理所当然，毕竟，人生活在现实。

广播，需要蜕变。广播事业，需要爱与坚守，需要责任和担当，需要智慧和汗水，还有就是那老生常谈的“格局”。

“世界眼光、开放胸怀、内合外联、多元发展”是中国广播联盟2009年成立之时确立的工作方针。那时的中国广播，寒风凛冽，却因为“合作共赢”，而有了春的气息。广州亚运会，中国广播在联盟的精心组织下，拥有多达300多人的庞大报道队伍；雅安、鲁甸、玉树抗震救灾，中国广播联盟均组建了100多人的报道团队；伦敦奥运会、巴西世界杯，等等。因为合作，广播成功实现了资源共享；也因为合作，广播成为中国媒体里最为团结的团队。

眼光决定高度，心胸决定道路，格局决定结局。融媒时代，合作共赢是发展的趋势和潮流，单一媒质、单打独斗的竞争方式已无任何竞争力。融媒时代的媒体，理论上已没有新旧之分，融合之下，你中有我，我中有你，唯一不同的，就是理念、机制上的差异。传统媒体的优势是内容和公信力，在大环境无法改变的情况下，广播只有合纵连横，转变机制，坚守公信力，坚持“内容为王”的理念，才有生存的空间，才能有发展的机会和可能。

新技术运用带给用户的只是便捷便利，无论什么平台，无论传播方式如何演变进化，受众最终关注的还是内容。也因此，传播平台之间的竞争终归还是内容的竞争。而对于广播来说，广播的核心产品是声音。在用户对于“声音”选择变得越来越挑剔的境况下，想要打造“中国好声音”，一是要强化品牌意识，鼓励原创IP的研发；二是时刻要有“产品”概念，每一个“节目”都应该是一个可以销售的产品，适用于其他媒介多次传播；三是整合业内资源，搭建共享平台，加强台际之间的产业合作；四是适时举办既能提升品牌影响力又有经济收益的项目活动；五是加强横向合作，努力拓展声音传播渠道。

好声音需要用心地孕育和培植。所谓“成也萧何败也萧何”，“直播”方式拯救广播于水火，却也把广播推进了深渊。“伴随”和“即时”是广播的特性，时至今日，即时和伴随还在，内容却没有了味道。很多节目因为策划缺失、主题不明和直播前的各种准备不充分，直接把广播变成了“口水”媒体。这一问题的出现，除了跟主持人个人素养和责任心有关，主要还是电台对主持人的培养、考评重视不够，或者说是对主持人的定位在认识上出现了偏差（节目“火”，并不代表主持人和节目就好）。央广新近推出了一项措施，就是“传帮带”，要求每一位新入台的主持人都必须拜老一辈播音员、主持人为师；贵州新闻广播每周定期组织（多次）主持人学习交流培训，都是值得推广和借鉴的做法。

总之，狼就在身边，如果你自身不够强大，那你就只能是肉。面对新兴媒体的挤压，身处两台合并后进一步被边缘化的尴尬地位，广播人要做的就是时刻检视自身的不足，努力完善提升自身的修为，坚持“内容为王”的理念，我们的声音事业才能做大做强。

——有为有位，声音永恒。