逐梦路上奋楫行——潞安集团李村煤矿建设集约高效现代化矿井综述

文/毕艳忠李宁

一代人有一代人的梦想。李村煤矿人的梦想就是——“建设集约高效现代化新李村”。

作为潞安集团煤炭产业的后劲工程——李村煤矿矿井项目于2006年动工建设，至今已有12个年头，是迄今潞安建设周期最长的一座矿井。2017年10月11日，李村煤矿终于拿到了盼望已久的采矿许可证。目前，项目已经进入联合试运转准备阶段。

技术创新：激活集约高效“动力源”

作为发展的动力引擎，创新为李村矿井建设提供着不竭动力。

2013年，李村人在传统钻爆法工艺的基础上，开展了岩巷快速掘进工艺创新，实现岩巷施工月单进尺131m，刷新了潞安岩巷掘进施工记录，这一成果在集团内部得以推广；

2014年，在矿井建设攻坚阶段，李村人在煤巷快速掘进上，分次成巷工艺的实施，实现了煤巷月单进316m的好成绩，创造了李村建井期间月单进最高纪录；

2017年，李村人根据井下实际条件，创新实践目前国内最先进的综采技术——大采高一次采全高采煤工艺，并在首采工作面一次性实验成功，为今后的全面推广打下坚实基础；

“十二五”期间，李村矿结合基建实际情况，不断增强自身科技创新与生产力的转化能力，先后在安全生产、经营管理、创收创效等方面进行了广泛的探索与实践，助推了矿井建设。

全面创新才能实现持久创新。在李村矿的创新成果中，除了这些实打实的“干货”“硬件”，还有不少拿得出手的“软实力”。

为了鼓励创新的开展，李村矿建立完善创新激励和管理机制，在基建矿井阶段就率先建立了“技能大师工作室”，营造了良好创新氛围。目前该工作室已完成十六项技术攻关项目，将创新融入了企业发展的血液。

2017年，李村矿积极开展技术创新申报工作，全年共上报创新成果32项，取得国家实用新型专利4项。《风机在线监控智能语音报警系统》《一种煤矿用井下广播系统》获得国家专利，《李村煤矿瓦斯涌出智能统计分析系统》《瓦斯上传监控传输光缆事故诊断程序》获国家版权局软件著作权登记证书……

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。“2018年，我们还要创新使用SAC型电液控以及自动化系统，在1303工作面安装第二套综采设备，力争将该工作面打造成集团首个智能化大采高工作面”。早在2017年3月，首采工作面一次采全高采煤工艺试验成功不久后，李村人就再次吹响了创新的号角。

减人提效：开拓集约高效“主战场”

什么是集约高效？通俗来讲，就是企业通过优化管理，实现人、物的统一配置，以达到降低成本、高效管理，从而使自身获得可持续竞争的优势。所以，减人提效对于企业集约高效发展意义重大。

国有企业，大都存在人员冗杂、效率低下的问题。建设中的李村煤矿亦是如此。作为基建矿井，为了早日实现建成投产的目标，李村也经历了“扩张”时期，短短8年时间，员工由建设之初的几十人增加至将近1200人。2016年李村煤矿停建以后，员工开始大量分流，最严重的的时候全矿仅剩职工600多人，曾一度影响到工作的开展。

2017年，随着矿井复工复建，李村积极转变思路，开始探索推行减人提效工作模式，有效解决了“人不够”与“工作多”的矛盾。严格限制新进员工条件，员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面，坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。

思路一转，局面立刻明朗。截至2017年底，全矿在册人数仅有790余人，实现机构设置、人员配备的基本完善。手续办理、安全生产、联合试运转准备、部门日常业务开展……全矿自上而下，各项工作开展有条不紊。向员工要效率，在李村得到了实实在在的体现。

2018年，是矿井实现竣工投产决胜年。根据衔接计划，李村还要补充部分人员来满足井下正常的生产建设，但是总量依然有严格的限制。根据计划安排，矿井达产之时，李村矿在册人员总数要控制在1200人左右，这对一个高瓦斯、地质条件复杂、年产300万吨的矿井来说，实属不易。

“不驰于空想，不骛于虚声”，如何实现这一宏伟目标？

——定员定岗，实现一专多能。工作不减，员工就得多干、会干。李村积极推行“定员定岗、一专多能”，要求员工要有固定的岗位专长，还要有额外的特长能力，以满足变化工作需求。

——素质提升，打造人才高地。减人提效，提升员工工作能力与水平是关键。李村充分发挥“技能大师工作室”的平台作用，明确员工培训计划，加强人才素质、技能提升，力争使更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师。

——智能管理，推动员工精简。实现自动化是减人的突破口。李村正在探索 “智能化管理平台2.0”建设，未来将实现水泵房、变电所、压风机房、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统真正的“无人值守”，推动“智能李村”建设。

安全管控：把好集约高效“安全阀”

煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效。

2018年1月10日，新的一年刚刚开启，李村矿召开安全工作会，下发安全“一号文件”，提出了全年安全工作思路和部署，切实践行安全发展理念。

回顾李村的安全工作，尽管矿井还处在基建阶段，但仍有不少成果可圈可点：

2017年，全矿安全事故为零，瓦斯预警0次，瓦斯超限0次，安全现场管理取得新成效；

2011～2014年期间，作为高瓦斯矿井的李村，先后采用水过滤式除尘防爆装置、风水联动钻进工艺、千米钻机施工工艺，瓦斯治理水平实现新提升。

这些可喜成绩，源于全体李村人对安全“只有加油站，没有终点站”的信念和坚守，更得益于他们切实可行的工作举措：

2017 年，围绕潞安“369”安全管理新体系，结合生产实际，李村补充完善了“369”安全体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本部门的安全评价体系，还要求各队组根据实际情况制定本队组“369”安全管理预知预控卡，发放给每一位职工并要求随身携带，强化职工对“369”安全体系的认知，形成全员懂安全、抓安全的氛围。

2012年～2015年期间，李村先后制定《交叉作业安全管理办法》，解决基建矿井施工单位多、交叉作业多、安全管理难度大的问题；制定《李村煤矿变化环节安全管控制度》，进一步完善变化环节安全管理流程；制定《李村煤矿建设管理处“安全短板”管理办法》，完善矿科队三级短板管理体系；制定《顶板离层仪管理制度》，规范离层仪安装流程……通过推行各项安全管理，使安全管理制度的“笼子”越扎越紧，也让安全制度与工作实际“接轨”，安全管控成效显著。

同时，李村还全面开展领导值班带班抓安全、员工素质提升要安全、外委施工队伍保安全等活动，建立起全矿安全管理的 “多级”防线，夯实了安全基础管理根基。