论企业单位财务管理的目标

刘启峰

(重庆市轨道交通(集团)有限公司，重庆 401120)

随着经济的高速发展，各行各类企业都呈现出欣欣向荣之势，这其中除了人员的努力，还要有资金的支持。现代企业制度中，企业财务管理是企业非常重视的部分，财务管理关系到企业能否正常经营，能否健康发展，是企业相关活动的评价指标和企业财务管理的方向。所以现代企业要想稳健发展，务必要梳理正确科学的财务管理目标。

一、三种企业财务管理目标的优缺点

(一)利益收益人价值最大化

利益收益人包括顾客，企业员工，政府，社会某些团体，企业入股人，媒体等和企业有间接或者直接关系并享有合法收益的人和团体。企业在做财务管理的时候要充分考虑到这些人与企业相关的利益，基于此做出决策。但是利益收益人的范围太广，真正要权衡到每一方的利益寻找到一个利益平衡点是没有那么容易的，如果决断出现问题，会导致一部分利益相关者的不满，这样是不利于企业的发展，甚至还有阻碍的可能性。因此，利益收益人价值最大化和企业自身价值的最大化是矛盾的，举个简单的例子，企业要实现利益最大化那么必定要让员工加班但是却不能加工资，这必定会引起员工不满，但是员工要实现利益最大化，就需要企业增加员工的工资，这相对的会减少企业利益，所以这种此消彼长的关系是很难找到一个平衡点的，所以这种财务管理目标是不推荐的。

(二)企业股东利益最大化

股东，即为企业投资人，是企业资本的提供者，他们投资的目的就是获得收益，对他们而言，股东利益最大化就是企业经营的一个基础目标。但是这种财务管理目标却不适合当下的中国市场经济，因为法律和监督的不完善会损害消费者的权益，引起消费者的不满，从而不利于企业的长远发展。具体的缺陷分为三个方面：企业股东利益最大化只适合控股企业，其他企业模式不适合。单方面的强调企业股东的利益，容易忽视企业经营者和企业员工等其他相关人士的利益，同时股东利益的增加势必会减少企业发展所需的投资，不利于企业的未来发展。股东的财富通过股票呈现，股票变数太多，不利于控制，不能及时发现时间和价值的关系发展，因此十分的不稳定，一个稳定性、长期性的企业的财务管理目标才能有利于企业发展，所以把企业股东利益最大化作为企业的财务管理目标不利于企业掌控全局和企业的长远发展。

(三)企业价值最大化

企业价值主要是指企业的市场价值，即企业在将来可能创造的资金财富，企业价值能很好的反映出企业未来的发展能力和自身的实力，因此，企业价值最大化是唯一的一个从企业自身的角度出发，确定的企业财富管理目标。较于利益收益人价值最大化和企业股东利益最大化的最大优点就是它符合企业的长期发展目标。企业价值最大化，首先考虑到了资金的时间价值和风险价值，很好的保护了股东的利益，不仅有利于公司进行短期规划，同样有利于公司的长远发展；其次有利于企业保值和增值，进行企业资源的优化配置，使其实现企业价值的最大化。最后能够很大程度上减少企业判断失误，避免一些短期不良的发展行为，减少管理上的失误，降低企业的损失。因此从利于企业长远发展来看，企业价值最大化无疑是最合适中国当下的市场经济条件的财务管理目标。

二、如何正确决断企业财务管理目标

(一)基于宏观环境分析

经济环境的好坏也深刻影响着财务管理目标的确立和实现。经济环境包含很多方面，例如政府对经济的宏观调控，法律法规的制定和完善，国家税收的调节，银行汇率的变动，政府政策支持和保障等。这些因素在制定企业财务管理目标时都是需要企业的方面。因为市场经济提倡自由竞争，所以企业生存发展的风险也在增加，投入和产出的比例，如果投入很多但是最后收益无几或血本无归，是严重影响企业的发展。所以宏观大环境是制定企业财务管理目标必须要考量的因素。

(二)基于微观环境分析

微观环境下包含很多方面，例如企业的经营者能力水平，企业员工的整体素质，企业整体的福利待遇，企业未来的风险评估等。一个企业的最基本目标就是在市场中能够存活。存活的基本条件是以收入来支持支出，到期偿还银行等的贷款债务。这就要求财务管理要充分考虑风险因素，合理安排企业的负债比例，确保企业稳定的生存下去。当然企业不仅仅是为了生存，更重要的是发展和获利，这才是一个企业最重要的事情。为了增加企业收入，合理分派利益，提高资金的利用和管理水平，是保持企业良好的发展的途径。

三、结语

综合考虑多种的因素，为了适应社会主义建设需要，为了实现财富的积累和增值，为了实现共同繁荣发展，企业价值最大化目标无疑是最符合的最科学最有意义的企业财务管理目标。与外资企业相比，我国企业更重视和谐二字，重视员工的福利和权利，重视股东的利益，重视企业在社会上的形象，重视企业在消费者心目中的影响力，所以要不断的提高企业的实力，实现企业价值的最大化。

[1]陈赛芳.试论现代企业财务管理目标的发展方向[J].建材发展导向，2015.

[2]胡艳青.试论现代企业财务管理目标[J].现代经济时代，2014.