基于互联网模式下的人力资源管理

刘涛

在我国绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织，专业人才是事业单位的主要人员构成，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。根据人社部出台的关于加快推进事业单位人事制度改革的指导意见可以看出，积极推进事业单位人事制度改革，对建设社会化、高素质的专业技术人员队伍，推动经济发展和社会进步，实现我国改革开放和现代化建设的宏伟目标都具有十分重要的意义。目前来看，我国传统的事业单位人事管理主要以“事”为中心，注重的是控制与管理，行使的是简单的业务职能，而现代人力资源管理是在传统人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能，是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略角度。所以传统人事管理要实现科学化、现代化，离不开信息化、智能化的支撑。基于此，应充分利用现代互联网信息技术优势，加快互联网模式下的人力资源管理信息化建设。

事业单位人力资源管理信息化建设现状

管理理念有待更新。在实际工作中，很多传统的事业单位对人力资源管理的重要性和战略性地位认识还不够到位，在人才管理及培养方面投入的精力和财力不够，往往导致对人才的把握和掌控做不到游刃有余。很多单位的领导层面对新时代管理模式的适应和接受还不太容易，基于互联网模式下的管理的真正的实际内容操作和理念内涵还有待学习跟进，大部分还保持着传统的管理模式。基于传统模式的管理策略还不能真正做到以人为本、人岗合一，限制了各类人才更大潜力的激发。

设备应用不够全面。信息化技术社会人们之间的工作交流和资源搜集都基于互联网，人力资源管理的信息化建设当然也离不开信息化技术的及时引进和设备的全面充分应用。很多事业单位对设备的更新和维修都不够重视，也没能用合理的方法激励员工们充分应用信息化设备，单位内使用落后破旧的设备，这在一定程度上可能会影响人才在工作岗位上态度表现和业绩水平，从而影响整个单位的办事效率。而如果引进了先进设备，也只是做表面工作，不能真正应用到工作中去，也会引起单位内部浮躁的工作氛围，不利于整体的平稳『央速发展。

人员结构不够合理。很多传统的事业单位中的大多数员工年龄较大，而且在职时间很长，可能会有部分工作人员倚老卖老，不做实事的『青况发生。如果单位内部缺少新鲜血液融于其中，一定程度上就会导致整体缺乏活力，从而导致人力资源的管理工作开展会受到一定阻碍。事业单位内大多还是凭经验和年龄来安排职位，很少能破格提拔人才。而且单位领导虽然经验充足，但是对新理念新技术的接受程度普遍较低，年轻员工的很多前流观念，无形中可能会被限制无法尝试。

事业单位人力资源管理信息化建设改革措施

更新管理理念。特别对于传统的事业单位来说，应紧跟时代发展步伐，重视现代化管理，能够充分理解和掌握互联网模式下的人力资源管理信息化建设的真正内涵，从而做到单位内部对这种模式的全面应用。整体单位领导层面还要加大对人才管理的精力和财力的投入程度，也至于能够真正帮助单位寻找到合适的人才资源，为单位内部引进优秀的人才，并为他们安排合理的而且能够发挥他们潜力的职位。特别要注意的是对工作人员创新理念和创新能力的培养，这样才能让整体的工作环境保持在积极主动的氛围中。领导干部要注重以人为本的理念，结合员工本身的内在需求，从多方面采用多种方式对员工综合素质能力水平进行培养和提高，这样也有利于单位人力部门基于互联网模式的理念和实际工作的应用。可以采取的措施包括：单位可以建立工作人员信息化交流平台、安排有关信息化建设的讲座、选用合适的媒体资源为员工们普及新理念、组织对优秀管理单位的参观学习等措施。

引进先进设备并学会全面应用。单位人事部门方面要加大投资力度，积极引进先进的信息化设备，让工作人员都能充分利用现有的设备去提高工作水平，去完善工作过程，进而保证工作的质量。单位领导层面也可以拨取专项资金去提供给工作人员学习操作设备的机会，给他们邀请信息化方面的专家来进行操作示范和理论性的讲座，使得他们对先进设备有更好的了解，由此也能让他们更好的上手实践操作，在实际工作中实现自身的进步和学习，从而激发工作热情，保证工作的效率。单位领导也要对设备给予充分的应用，以起到模范带头作用，不能因为不熟悉，怕犯错就将先进设备搁置，要鼓励促进人员对设备的使用，加强对单位内所有工作人员的要求，让他们对现有设备都能做到熟练的操作和应用。

完善人员体系。针对分析出的单位现有人员结构及老龄化倾向，人事部门要合理利用信息化设备，加大对专业人才资源搜集力度和对合适人才的引用程度。同时要使有经验的工作人员和单位内新引进的人才之间相互帮助，共同学习，取得进步，一方面可以让老员工为新人传授由实践总结得出的工作经验，另一方面也可以让新引进的人才为单位内部引入新的理念和资源技术支撑，这样会使得单位内部的人员体系保持和谐稳定的体系，从而更好的促进单位的平稳发展。单位内部还要注重对职位具体工作职责的划分，在职位规划设置时能够充分结合实际情况考虑。减少不合理职位的增设。在岗位的实际管理中，要坚持一岗双责的制度，避免责任互相推卸而对单位造成名誉或者更直接的财产利益的损失。对员工的心理和工作状态也要进行实时观察和研究，从而能为他们安排最合适的也最能促进单位发展的岗位，这样做也能保证内部人员关系的稳定。

综上所述，对于大多数传统的事业单位来说，人力资源管理要想跟上时代的步伐，就要做好基于互联网模式下的信息化建设，更新管理理念，引入先进设备。完善内部人员体系等，从多方面多角度出发提升单位整体信息化水平，利于提高工作效率，利于科学选人、用人，培养人，利于單位进一步的发展，实现单位与人才的“双赢”。

（作者单位：山西省展览馆）endprint