企业人力资源管理的创新发展之路

吴军

在大数据时代背景下，经济体制的不断完善推动着企业人力资源管理工作的创新发展，在近几年人力资源管理现状中不难发现，许多企业依然停留在传统的人力资源管理模式中，这对于经济快速发展的现代社会带来了较大阻力，同时也不利于企业本身在竞争者中立足。所以为了改善企业人力资源管理，跟上企业与时俱进的步伐，本文提出了以下几点人力资源管理创新发展的策略。

企业人力资源管理创新发展的重要意义

企业人力资源管理的创新发展对于企业的经营管理来说是有很大帮助的，人力资源部门的工作主要负责人员的引进、培训、评价等工作，在管理制度、管理模式的创新推动下，从根本上改善企业的经营效率，是加强企业快速健康发展的最好途径。企业人力资源管理理念、管理制度及激励措施等不断创新改善，对于人力资源部门和整个企业都有着重要的意义和价值。其次，随着经济技术的快速发展，企业技能、信息网络等的变革也对人力资源管理工作提出更高的要求，人力资源管理的创新发展体现了企业对于人力资源部门的重视，这有利于企业留住核心人才，实现了企业与员工的共同发展。

企业人力资源管理的创新发展策略

健全一套“以人为本”的人力资源管理体系

人不仅是企业资源管理的主要对象，而且也是企业的一项重要资源。在现代企业管理工作中，其核心就是要始终坚持“以人为本”，新世纪的资源管理就是一种“以人为中心”的管理。而要在企业管理中真正实现“以人为本”，首先也就需要企业加强对员工工作积极性和主观能动性的重视，从员工实际出发，构建出一套“尊重人、关心人和理解人”的和谐氛围。同时在企业内部形成一种“以人文本”的文化理念，从而全面促进员工素质的提升，更好地满足企业发展的需求。除此之外，企业还要逐步建立起一套完善的民主管理机制和激励机制，提升企业管理中的员工参与性；加强员工企业责任感与归属感意识的培养，同时为人才提供充足的个人才华施展的机会和平台，将员工个人职业发展与企业的整体发展紧密的联系到一起，促使其能够与企业一道共同发展。

加强人才管理理念与技术的创新

首先，作为企业高层领导，要端正对企业人力资源管理重要意义的认识，并将企业人力资源开发作为一项切实关系企业未来发展的重要战略来执行；坚持以人为本，确保“尊重知识、尊重人才”发展理念的有效落实，从而有效激发员工的积极性与创造。

其次，要逐步树立一种全新的人力资源管理理念，加强用人机制的创新，实现用人环境的不断优化。針对企业当前所面临的“底层人才过剩、高层人才匮乏”的现状，企业在后期的管理实践中要特别注重高层人力资源的管理工作，并将其上升至企业发展战略的高度来执行；同时结合企业自身的产业发展需求来完成相应人力资源开发规划的制定，并将其设定为一项对各部门和各管理者业绩评定的一项重要指标，以此全面保证人力资源开发管理工作的有效落实。

再次，加强人力资源管理技术与能力方面的创新，在这一层面的内容主要涵盖了资源管理的数字化、信息化和网络化。其中人资管理的网络化，具体所指的就是通过网络技术的应用来针对人力资源实施的管理行为，该管理形式的实施能够更好地达成一种对企业全体员工的统一化管理，而且也有利于强化员工之间以及管理领导与员工之间的相互交流，进而也为企业对员工所进行培训与业绩考核等工作的合理化也打下了扎实的基础；而人力资源管理的信息化和数字化，主要就是在网络化管理的基础上，再通过企业投入一定的资金，从而促使网络管理自动化的实现。由此，通过企业人力资源管理数字化和网络化的实现，也为企业员工个人信息的快速查询提供了便利，进而也有效地推动了企业人资管理水平的提升。

我国人口众多，人力资源不曾缺乏，真正缺乏的是“人才资源”，由此如伺将规模庞大的“人力资源”有效地转化为“人才资源”也就成为了当前我们所面临的一项迫切课题。试想，如果一家企业拥有着丰富的人力资源，但企业自身却不懂得如何去进行有效地开发和利用，进而人力资源也就不能很好地转化为人才资源，由此也导致企业毫不具备任何竞争优势可言。在经济竞争日趋激烈的今天，人才的重要性尤为凸显。谁能开发人才并能够用好人才，谁才是最后的赢家。因此，对于企业而言，也只有真正实现了人力资源的有效开发和管理，企业的发展也才能成为可能，失去人才的保障。企业最终只能被社会无情的淘汰。

创新人力资源管理制度

第一，采用柔性化的激励机制。现阶段许多企业重视企业自身利益，而对员工的管理过于严格，员工长期处于这种没有奖励只有惩罚的管理机制下，会造成逆反心理，打消劳动积极性。所以采用完善的激励机制对于吸引和留住人才是常关键的，对于核心人才要采取特殊奖励和资助，在居住、工作环境和薪资上提供更加合理优厚的待遇，为企业留住关键人才。另外还要注意处理外来与内部员工的关系，物质和精神鼓励之间的完美结合，促进企业持续健康发展。

第二，实施个性化管理创新，对于一个企业来说员工数量较多，所采用的管理制度不能顾及到每一个工作人员，但是人力资源管理工作就需要针对不同员工来进行评价区分核心技术人员、关键人才及一般员工，采取个性化管理，有层次的将人力资源管理工作细致化，使企业人才保持平衡，确保企业有足够的动力健康发展。

进入新世纪以来，随着市场经济的飞速发展，企业之间的市场竞争也日趋激烈，企业的生存与发展也面临着一种越来越复杂的局面。在这样一种时代背景下，加强企业人力资源开发与管理的改革与创新也逐渐的演变成为企业健康、持续发展的一项必由之路。新时期企业之间激烈的竞争，其实质就是人才之间的竞争，因此，对于企业而言，也只有真正做好了企业人力资源管理的创新发展，才能更好的提升自身市场竞争力，也才能更好地促进企业社会效益与经济效益的相统一，进而帮助企业收获一种更加稳定和持续的发展。

（作者单位：中国石化销售有限公司湖北荆门石油分公司）endprint