浅谈加强企业基层干部培养选拔机制

【摘 要】 在企业中，要建立高效的培养选拔激励基层干部的机制体系：坚持干部基层实践锻炼机制，在培养选拔干部上要“选准人”；加大干部交流机制，在培养选拔干部前要“重培养”；完善干部监督机制；完善干部考核机制，在培养选拔干部中要“重使用”；完善培养选拔干部长效机制，在干部培养选拔过程中要“重储备”；完善干部激励机制，在干部日常工作中要“重激励”。

【关键词】 企业；基层干部；激励机制

一、坚持干部基层实践锻炼机制，在培养选拔干部上要“选准人”

在实践中不断探索形成有利于复合型干部脱颖而出的用人机制，不断提高实践工作的针对性、系统性和有效性，努力营造有利于中层干部脱颖而出的良好环境。通过重视引进高学历人才、加强竞争性选拔干部工作、公开选拔和竞争上岗，使一批有思想、有知识、有能力的优秀人才走上领导岗位，对因职位有限未能入选的优秀年轻干部，由组织人事部门纳入后备干部队伍进行重点培养，从而提高后备干部队伍综合素质和公信度。通过这些工作，一方面可以历练干部，提升素质；另一方面也为干部提供锻炼成长的平台和机会。同时，要经常组织干部参加各类培训，针对干部的不同层次请专家、教授进行辅导，达到提升业务能力的目标。

二、加大干部交流機制，在培养选拔干部前要“重培养”

中国有一句古语说“流水不腐，户枢不蠹”，通过干部交流出活力、交流显生机。通过交流机制，一则可以让干部经过不同岗位的历练茁壮成长，从整体上提高素质，提升整体功能，增强战斗力。制定激励机制，激发和形成干事业的良好氛围。干部交流能有效激活干部任用机制，为合理使用干部提供更大空间，既可调动广大干部的积极性，又能够及时发现有潜力的人才，使干部任用机制更加灵活高效。同时让干部跳出原有工作圈子，摆脱固定模式束缚，形成工作新思路，确立工作新目标，采取工作新举措，放开手脚大胆干事。二则可以为确定好选拔对象后注重对其进行理论培训，提高干部思想政治素质，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，科学设定培训内容，有针对性地对干部进行岗位必备知识和能力的培训，制定责任落实、跟踪培养、学习培训、实践锻炼、考核评价、提拔任用等制度，明确工作职责，使培养教育内容更加贴近实际，增强教育培训的针对性和实效性。

三、完善干部监督机制

在干部培养选拔过程要“重管理”。在干部选拔培养过程中，一方面要通过建立双重管理制度，对后备干部实行组织人事部门和所在单位（部门）共同管理，由所在党支部负责做好干部的日常教育管理工作，组织人事部门每年结合年度目标考核工作，对干部进行考核，了解掌握其现实表现，保证年轻干部健康成长。另一方面要建立好谈心谈话制度，加强思想政治教育，通过教育谈心，使他们经受各种考验，引导年轻干部自重、自省、自警、自励。对他们身上出现的不良苗头，及时提醒改正。第三，建立跟踪考察制度，实行动态管理，组织人事部门深入到后备干部所在单位对其德、能、勤、绩、廉情况进行定期、不定期考察，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。对经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选者，及时进行调整。

四、完善干部考核机制，在培养选拔干部中要“重使用”

干部考核评价机制是识别干部、选准干部的重要途径和手段，一是通过职工群众广泛参与，让职工群众评价考核干部、正确看待干部实绩，用事业衡量干部、注重素质建设，凭德才选任干部等方面对干部进行考核，从多角度、多侧面了解干部品德才能，树立和弘扬鼓励干事创业的用人导向。二是在对干部使用中，通过给他们“压担子”、“引路子”，始终关爱勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献的基层干部，逐步建立干部从基层一线培养的选拔链，为干部的成长进步提供制度保障。积极探索“先挂职、后任职”培养模式，完善基层干部培养选拔机制，促进年轻干部脱颖而出。在使用干部方面，要破除求全责备、迁就照顾等陈旧观念，鼓励和支持年轻干部参加公开选拔、公推公选和竞争上岗，在同等条件下，优先使用基层干部、后备干部。对基本素质好、发展潜力大、表现突出、群众公认的干部，要敢于打破常规，大胆选拔使用。

五、完善培养选拔干部长效机制，在干部培养选拔过程中要“重储备”

建立健全完善干部培养选拔长效机制是必要保障，要把建立干部培养选拔与加强领导班子和干部队伍建设有机结合起来，坚持从基层实际出发，健全完善干部培养锻炼和选拔任用的各项制度措施，为基层优秀干部脱颖而出提供保障。要建立完善后备干部制度，使基层的优秀人才进入组织的视野，为选准用好干部奠定基础。在平时的工作中采取挪位置、压担子等形式，把优秀的人才放到条件艰苦和工作情况复杂的岗位上进行锻炼考验，以丰富实践经验，在实践中增长才干。被列入储备人才的干部，在日常的工作中应加倍努力，不断提高自身的工作能力与素质。在后备干部使用方面，要特别防止“备而不用”、“备而必上”问题的出现。

六、完善干部激励机制，在干部日常工作中要“重激励”

企业在完善激励机制的时候，要充分考虑激励机制能否调动工作积极性和创造性，是否有利于引才、育才、聚才、留才，是否能营造人才辈出、人尽其才的环境。要达到这些目标，一要秉承科学严谨的态度，实事求是，不断完善激励机制。不同时期有不同的情况，不同的干部有不同的需求，企业应根据自身的特点和干部个人的差异，不断改进激励机制的方式方法和手段。二要全面均衡地揉合多种激励机制。在采用培训激励的同时，可以加入竞争激励、奖励激励、培训激励，激发干部的学习热情，将理论知识转化为实践运用，并满足干部受到重视的自豪感。在培训过程中，可以采取考试和临场答题的方式，巩固干部所学知识，了解干部吸收知识的能力和临场表述的能力。对于考核综合能力好的干部给予一定的物质奖励和荣誉奖励，使干部产生自我价值实现的成就感。三要完善公平合理的激励机制，要树立干部之间的竞争意识，让干部在平等的基础上施展自己的才能，增进干部的成长和发展，优化干部队伍，提升企业的竞争能力，促进激励机制有效最大化。

综上所述，只有通过加强对干部的培养选拔机制研究，扩大视野、选能配强，着力形成“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给位置”的培养、选拔和使用的用人机制，才能突破思维定式，养成创新思维，充分调动基层广大干部干事创业的积极性，积极为企业的发展做贡献。

【注 释】

执纪“四种形态”：即党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；党纪轻处分和组织处理要成为大多数；对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数；而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。

【参考文献】

[1] 文怀科.重视从基层一线培养选拔干部[J].领导科学，2015.09.20.

[2] 魏铭静.浅议民族团场基层干部队伍建设[J].现代企业教育，2013.06.23.

【作者简介】

雷鸣章（1968.10-），汉族，陕西横山人，陕西工商管理硕士学院高级管理人员工商管理硕士，现任陕西延长石油材料有限责任公司党委书记、董事长.endprint