谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

侯冰清

摘要：经济的发展以及人民生活水平的提高，人们逐渐意识到可持续发展的重要性，保护环境成为刻不容缓的问题。园林绿化由来已久，随着时代的进步，人们对城市园林绿化建设有了更多更新的要求。为了响应人们的建议和要求，园林绿化工程规模逐渐扩大，内容逐渐多样化。但随着工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到工程的各个领域。园林绿化工程在现阶段的工作往往需要多部门、多行业协同作业。但是涉及的太过于广泛的话，这样一来园林绿化的成本变得更加的难以控制，绿化资源很容易造成浪费。那么我们应该如何控制成本，更加有效合理利用资源是一个非常重要的问题。对园林绿化工程的项目施工来讲，有目标的控制成本是一个非常重要的措施。本文着重对园林绿化工程项目成本管理的现状进行了分析找出绿化工程所存在的问题并且根据这些问题思考出相应的解决措施，希望园林绿化工程的管理更加有效。

关键词：资源的合理利用；意识的加强：园林城市

一、前言

苏州园林的美是我们每一个人都十分惊叹的，在那么落后的时代古人便运用自身的智慧创造出那么伟大的建筑。现如今园林城市的概念逐渐的深入人心，想要重现苏州园林盛景的愿望逐渐变得迫切，但是现在的城市已经不是古代的山清水秀，如今的水泥钢筋下园林城市的建设变得十分的困难。但我们应该了解到古代起园林的建设就会耗费极大的人力与物力，到现如今经济的快速发展，城市园林绿化的建设更加的复杂，它的建设成本估计要比古代园林建设要高得多，并且因为枝系杂乱成本而不太好控制，因此我们更应该关注和研究成本控制问题和资源利用率问题。

二、园林绿化工程施工项目成本管理主要特征分析

园林绿化工程施工项目成本的管理并不是一个固定不变的过程，它是会根据实际情况发生改变的一个动态的流动的过程，内外部环境的变化会影响建设周期的变化，建设环境的变化会影响带动项目成本的变化。因此我们需要对施工过程成本进行有目的的控制，保障整个项目成本控制的有效性。

三、园林绿化工程成本管理存在的问题

1.成本管理意识不强

成本管理意识不强是在工程成本管理中一个较为普遍的问题。在最后的核算过程中强调而不在项目建设过程中注意。还有就是施工人员普遍认为成本控制是财政部门的工作和其它的部门应该没有什么关系不需要身为生产者的他们注意，因此他们只关注自己的生产任务。生产任务的完成度是单位考核的主要标准，这就给了施工人员更快完成任务而不去关注成本管理。

2.劳动力的使用安排不合理

绿化工程施工单位在人事安排上存在不合理的因素，再安排人员时一般不会考虑施工项目的特点和具体人员的需求，人力资源浪费情况十分严重。并且在人员安排中人脉关系现象十分的严重，三个人能干的活偏偏要让四个人来干，有一些临时工依靠人脉关系干着正式工的活，还有就是能花少的钱去请人偏偏要多花钱资源浪费十分的严重。

3.工程项目施工合同管理混乱

有好多的施工部门签订合同的意识十分的薄弱，对施工合同的了解不足，对合同的具体内容并不了解，不会对合同内容进行利用，最后会导致施工部门损失大量的利润。

四、加强成本管理的一些具体措施

1.投标阶段成本管理需要加强

工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前要做好充分的准备对整体项目的困难程度，施工时间，尤其是整个工程的成本进行预估以便在合理范围内制定价格，同时应当对竞标的各个团队进行了解，考虑他们的优劣势特点等等。如果施工条件比较差难度高的工程应该把价格定的高一点，对于一些简单易做的工程造价定的低一点。在竞标结束后如果施工过程中发现施工难易度判断有误差时可以适当的提高或者是降低价格。双方签订合同是十分重要的，为了避免不必要的纠纷，一定要仔细阅读合同及时发现合同漏洞，这样会在一定程度上降低成本，避免麻烦。

2.成本管理制度和相关法律法规的建设

管理制度的建设和完善是十分重要的，如果有良好的合理的管理制度对园林绿化工程成本进行约束，这会在很大程度上对工程建设进行规范。在完善管理制度的同时我们也要有法律法规对成本进行规范和引导防止违规行为发生。

3.加强对工程完工阶段的成本管理

在项目竣工阶段，工作人员应该对整个工程的成本花费进行整理计算，并且对施工完成后所剩余的施工材料集中收集处理，资源利用率的提高是主要的目标，提高资源利用率和资源回收路会在一定程度上节约成本。在这一时段，账目的核对是一个非常庞大的工程，项目问题会相对比较严重。

4.调动施工人员的工作积极性，提高工作效率

在项目人员的原则上要尽量选择更加优秀和专业的人才，这样会极大提高工作效率和工程质量，尤其是项目经理一定要选择在园林，地理，设计等方面都十分精通的人才。另外，责任制一定要建立实行，它会调动工作人员的工作积极性并且在工作是会时刻保持严谨的态度提高工作效率。

5.合理的安排施工设备

施工设备的看护和管理十分重要，在施工过程中既要保持施工进度，又不能造成施工设备的闲置。并且在施工过程中难免会出现设备损坏的情况，这时维修或者是更换要根据施工进度和决定但是一定要在最大范围内节省时间，提高施工效率。

五、结语

园林绿化工程施工项目成本管理是一个系统性的工程，这并不是一朝一夕就能够完成的，所以在实际的操作过程中总会出现一定的偏差，这时就需要我们根据实际内容和情况做出具体有效的判斷。希望在不久的将来我们能够更好更快的建设园林城市和园林中国。